【總結(jié)】壽險觀念的管理營銷戰(zhàn)略研發(fā)中心壽險觀念研發(fā)小組1壽險觀念管理工作思路n為什么要進行壽險觀念管理n怎么樣衡量隊伍的壽險觀念n影響壽險觀念管理的因素n排除的方法和實施策略n明確壽險觀念管理工作目標n實施的步驟及預(yù)期效果n
2025-01-09 09:03
【總結(jié)】科學(xué)理財理性投資平安證券公司成都營業(yè)部2022年11月主講嘉賓簡介:黃偉:平安證券成都營業(yè)部總經(jīng)理助理,高級證券分析師,9年從業(yè)經(jīng)歷,對股票、基金、債券等金融產(chǎn)品有深入研究,實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富,2022年開始涉足綜合理財規(guī)劃為什么要進行個人理財?值得關(guān)注的理財理論個人理財規(guī)劃的基本步驟
2025-01-18 10:50
【總結(jié)】陌拜壽險行銷趙曉峰尋找你更多、更好的奶酪……趙曉峰聯(lián)系電話:13148872192前言你是否正在遇到壽險瓶頸:?。?!2022年中國壽險保費突破2022億元,達元,同比增長%。2022中國保險業(yè)高速增長:科學(xué)家有關(guān)跳蚤的實驗:?跳蚤跳躍能力很
2025-01-21 22:54
【總結(jié)】中國非壽險業(yè)面臨的發(fā)展問題中國非壽險業(yè)面臨哪些問題?????????非壽險業(yè)務(wù)占比較低的問題;非壽險業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)失衡的問題;非壽險業(yè)違規(guī)程度較高的問題;財險業(yè)“走出去”乏力的問題;農(nóng)業(yè)保險發(fā)展滯后的問題;“水險”全面萎縮的問題;防災(zāi)防損職能嚴重缺位的問題;區(qū)域性財險公
2025-05-12 13:39
【總結(jié)】壽險產(chǎn)品專題介紹壽險產(chǎn)品分類n壽險產(chǎn)品n利率敏感型產(chǎn)品n非利率敏感型產(chǎn)品n健康險產(chǎn)品n費用報銷型n損失補貼型n意外險產(chǎn)品保單設(shè)計流程n尋找可保風(fēng)險n風(fēng)險可保性研究n調(diào)查暴露于該風(fēng)險下的人群大小n定量測算風(fēng)險大小n保單設(shè)計n條款設(shè)計n保費計算n責任準備金測算保單內(nèi)容n傳統(tǒng)壽險n儲蓄型壽
2025-04-29 00:29
【總結(jié)】積極進取創(chuàng)新改革安徽省分公司教育培訓(xùn)部感悟壽險之本質(zhì)省公司教育培訓(xùn)部積極進取創(chuàng)新改革安徽省分公司教育培訓(xùn)部PartⅠ生命價值一、效用與形成二、大小與度量三、維修、保全與折舊四、人壽保險的經(jīng)濟基礎(chǔ)——生命價值五、滅失與轉(zhuǎn)化課程大綱
2025-04-29 02:11
【總結(jié)】…凌花平經(jīng)理什么是交叉銷售(綜合開拓)Cross-Selling以一定組織方式將某系列產(chǎn)品向其它系列客戶群推銷的方式。團險客戶壽險客戶團險產(chǎn)品壽險產(chǎn)品綜合開拓個險
2025-05-12 08:39
【總結(jié)】新華人壽保險股份有限公司銀行代理業(yè)務(wù)管理部壽險的意義和功用李功徽新華人壽保險股份有限公司銀行代理業(yè)務(wù)管理部意外保障問題健康問題養(yǎng)老問題子女教育問題家庭理財問題新華人壽保險股份有限公司銀行代理業(yè)務(wù)管理部當我們與朋友告別或送親人出門時,最常說的話是什么?慢一點啊,小心一點啊……新華人壽保險
2025-05-11 18:56
【總結(jié)】24個月在職組訓(xùn)培訓(xùn)KPI分析與運用講師:王興平24個月在職組訓(xùn)培訓(xùn)課程大綱一、基礎(chǔ)概念回顧二、KPI的真相三、如何撰寫分析報告四、案例分析示范與實演五、KPI分析與運用的基本準則(1)24個月在職組訓(xùn)培訓(xùn)一、基礎(chǔ)概念回顧1、基礎(chǔ)概念2、KPI計算公式3、KPI分析
2025-05-05 13:41
【總結(jié)】總公司培訓(xùn)部北區(qū)培訓(xùn)部二零零四年四月序言知識篇包含五個部分。旨在為廣大業(yè)務(wù)同仁提供以專業(yè)知識為基礎(chǔ),各方面知識為延展的知識信息平臺。借助早會形式,讓大家有效、務(wù)實地汲取知識的營養(yǎng),并“知識聯(lián)系推銷”,把各方面知識因地制宜地貫穿到實際展業(yè)中,在提高績效的同時,潛移默化地提高業(yè)務(wù)同仁的知識素質(zhì)。
2025-06-28 13:12
【總結(jié)】零售終端績效運營管理之KPI分析與終端診斷技術(shù)銷售指標管理是終端績效KPI分析管理的基礎(chǔ)店鋪業(yè)績、利潤類表現(xiàn)的九項基本數(shù)據(jù)(客單價)(連帶率)1、店鋪的銷售業(yè)績公式進店人數(shù)成交率客單價(ATV)XX買單人數(shù)
【總結(jié)】績效管理-KPI指標考核您將了解如下內(nèi)容?我們在考評中存在的問題?績效考評是什么?為什么要進行績效考評?績效考評的內(nèi)容?績效考評的程序?績效考核的條件?績效考評的結(jié)果運用?績效考評的方法-KPI指標評價?KPI指標分解?員工KPI體系建設(shè)?考評結(jié)果與薪酬重組前期組織
2025-05-06 05:24
【總結(jié)】KPI指標提煉案例研討趙英軍KPI不績效管理企業(yè)的愿景和使命企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃成功的關(guān)鍵因素KSF成功的障礙因素CBIKPI指標體系KPI指標與行為模塊的對接落實落實建立KPI遵循的原則企業(yè)員工20%的骨干人員80%的工作任務(wù)20%的關(guān)鍵行為80%的企
2025-01-14 07:07
【總結(jié)】1我們的工作方法績效管理的文化和信息技術(shù)環(huán)境績效管理方案的設(shè)計?初步擬定的關(guān)鍵績效指標?關(guān)鍵績效指標特性測試?確定參考部門的平衡分數(shù)卡方案實施績效管理方案的細化?逐步分解平衡分數(shù)卡?制定績效管理的配套流程和職責分配2我們的工作方法關(guān)鍵績效指標的特性測試樣張3我們的工作方法關(guān)
2024-11-03 20:00
【總結(jié)】LDCL010219BJ(GB)機密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。二00一年二月二十日建立一流的經(jīng)營業(yè)績管理體系LDCL010219BJ(GB)1會議日程?神州數(shù)碼現(xiàn)有業(yè)績管理體系面臨的挑戰(zhàn)?高效的業(yè)績管理體系的主要特征
2025-05-07 12:11