進(jìn)入戰(zhàn)略ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-03 01:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 險(xiǎn) ， 尤其是當(dāng)目標(biāo)國家政治或者經(jīng)濟(jì)環(huán)境不 穩(wěn)定的情況下； （ 3） 可以繞過一定的政策限制； （ 4） 對于不想自己應(yīng)用的技術(shù)可以采用此方式； （ 5） 在目標(biāo)市場范圍太小不適合投資建廠的情況下更加適用； 4． 缺點(diǎn)： （ 1） 不能很好的控制銷售和市場； （ 2） 難以實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)和區(qū)位經(jīng)濟(jì)效應(yīng)； （ 3） 失去對技術(shù)的控制 ， 產(chǎn)生潛在競爭對手； （ 4） 收入低 （ 5％ ） ； （ 5） 存在機(jī)會成本； 5． 補(bǔ)救措施： （ 1） 簽訂交換使用專利權(quán)協(xié)議； （ 2） 建立合資公司； 6． 許可協(xié)議的內(nèi)容： 7． 操作 需要考慮：對象產(chǎn)品 、 目標(biāo)國家 、 受讓公司 。 （ 1） 產(chǎn)品：最好是企業(yè)老化的技術(shù) 。 這樣既能帶來收益又不會 增加潛在競爭對手； （ 2） 目標(biāo)國家主要考慮貿(mào)易方面的因素； （ 3） 受讓公司主要考慮經(jīng)營方面的因素； （ 三 ） 特許經(jīng)銷權(quán) 1． 內(nèi)容：不但出售無形資產(chǎn) ， 而且對對方的經(jīng)營方式有統(tǒng)一和嚴(yán)格的規(guī)定 ， 甚至參與 管理 。 2． 優(yōu)點(diǎn)：類似于許可證 ， 能很快的建立全球經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)和形成品牌優(yōu)勢 。 3． 缺點(diǎn)：不像許可證那么明顯 ， 因?yàn)樗饕m用于服務(wù)業(yè) 。 重點(diǎn)是質(zhì)量管理：保持統(tǒng)一的
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