個(gè)人績(jī)效承諾pbppt課件(編輯修改稿)
2025-05-30 06:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工與考核者對(duì)完成目標(biāo)的 方法及執(zhí)行措施 達(dá)成共識(shí)，并將執(zhí)行措施作為考核的重要部分，以確保結(jié)果目標(biāo)的最終達(dá)成。 ◆團(tuán)隊(duì)合作承諾： 為保證團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效的達(dá)成，更加高效的推進(jìn)關(guān)鍵措施的執(zhí)行和結(jié)果目標(biāo)的達(dá)成，員工須就交流、參與、理解和相互支持等方面進(jìn)行承諾。 制定時(shí)注意什么？ ◆ 目標(biāo)的來(lái)源 ◆誰(shuí)與誰(shuí)制定 ◆衡量標(biāo)準(zhǔn) ◆目標(biāo)、執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系 績(jī)效目標(biāo) 職位應(yīng)負(fù)責(zé)任 部門總目標(biāo) 項(xiàng)目目標(biāo) /流程的目標(biāo) KPI指標(biāo) 定性指標(biāo) 數(shù)量化指標(biāo) 時(shí)限性指標(biāo) 主管 員工 我以前采取的是命令式；看來(lái)管理風(fēng)格也要做必要的改變 是的，績(jī)效管理對(duì)管理風(fēng)格有重要的要求！ 好！寫起來(lái)還是覺得有些困難？ 讓我將它們之間的關(guān)系先談一談 結(jié)果目標(biāo) ：是指在本季度主要有哪些結(jié)果輸出，通過(guò)結(jié)果目標(biāo)的制定，明確任職者究竟應(yīng)該做什么？做到什么程度？ 執(zhí)行目標(biāo) ：是指針對(duì)結(jié)果目標(biāo)，需要采取相應(yīng)的措施、策略，以保證目標(biāo)的達(dá)成，是對(duì)工作執(zhí)行過(guò)程的規(guī)范。目的在與引導(dǎo)員工用正確的方式把事做正確。執(zhí)行目標(biāo)一定是與結(jié)果目標(biāo)相對(duì)應(yīng)的。 團(tuán)隊(duì)目標(biāo) ：是指需要提供或獲得其他同事、部門以及上級(jí)的支持與合作。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與結(jié)果目標(biāo)可能是對(duì)應(yīng)的，也可能沒(méi)有明確的對(duì)應(yīng)關(guān)系。 W T E 目標(biāo) 過(guò)程 月度計(jì)劃 關(guān) 鍵 事 件 記 錄 我清楚了！執(zhí)行措施就是具體的工作計(jì)劃！ 你講的不完全 合適！ ?執(zhí)行措施目標(biāo)指的是 需要采取的措施、策略。 ?但是，執(zhí)行目標(biāo)不是簡(jiǎn)單的工作計(jì)劃，它更是工作計(jì)劃的濃縮、是關(guān)鍵的措施！ 不一定。 制定執(zhí)行承諾的主要目的在于讓上下級(jí)就結(jié)果目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵措施進(jìn)行認(rèn)真分析，將一些風(fēng)險(xiǎn)、外部障礙盡量考慮到，從而使得上下雙方做到心中有數(shù)。 因此，執(zhí)行承諾主要針對(duì)較重要的結(jié)果目標(biāo)的，不是很重要的結(jié)果目標(biāo)不一定有執(zhí)行措施（目標(biāo)）。 針對(duì)每一項(xiàng)結(jié)果目標(biāo)都必須有一項(xiàng)執(zhí)行目標(biāo)嗎？ ?對(duì)于結(jié)果目標(biāo)，一般應(yīng)有衡量指標(biāo)，說(shuō)明做到什么程度或何時(shí)做完。這是季度末衡量員工績(jī)效是否達(dá)成的主要依據(jù)。 ?對(duì)于執(zhí)行目標(biāo)，由于它是一種過(guò)程性的描述，不一定都有明確的衡量指標(biāo)。在進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)主要是看員工是否按照規(guī)范的要求去做。 對(duì)于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，主要是一種導(dǎo)向和牽引，強(qiáng)調(diào)對(duì)周邊、流程上、下游及上級(jí)的支持與配合。對(duì)于較難明確衡量指標(biāo)的，可以不寫。 各項(xiàng)目標(biāo)是否必須有衡量指標(biāo)？在制定目標(biāo)時(shí)往往感到不易確定 公司績(jī)效考核的原則是，以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向，同時(shí)關(guān)注關(guān)鍵行為（過(guò)程）。因此結(jié)果目標(biāo)所占的權(quán)重相對(duì)較大，比例范圍在70%左右，執(zhí)行目標(biāo)是過(guò)程性的，比例范圍一般為 20%左右，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一般為 10%左右。 以上比例范圍僅作為參考，應(yīng)視部門的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和性質(zhì)，由管理者與員工共同確定。 如何確定和分配各項(xiàng)承諾目標(biāo)的權(quán)重？ ?個(gè)人績(jī)效承諾基礎(chǔ) ?個(gè)人績(jī)效承諾常見問(wèn)題 ?PBC案例點(diǎn)評(píng) 績(jī)效管理 績(jī)效目標(biāo) 績(jī)效輔導(dǎo) 考核反饋 結(jié)果應(yīng)用 績(jī)效管理 1 、結(jié)果目標(biāo)與執(zhí)行目標(biāo)的對(duì)應(yīng)關(guān)系不清晰。2 、有的目標(biāo)承諾沒(méi)有衡量標(biāo)準(zhǔn)，不知道應(yīng)該做到什么程度，如何
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