個人績效承諾pbppt課件(存儲版)
【正文】 PBC在我們公司也有很長的一段試點經(jīng)驗：采購部、管理工程部、中研部、中試部和試點 PDT，從試點情況來看，它適合公司的所有人員。 團隊目標 ：是指需要提供或獲得其他同事、部門以及上級的支持與合作。 ?對于執(zhí)行目標，由于它是一種過程性的描述，不一定都有明確的衡量指標。2 、有的目標承諾沒有衡量標準，不知道應(yīng)該做到什么程度，如何衡量做得好或不好？總體評價10%協(xié)助 IT 工程師處理卡系統(tǒng)與考勤系統(tǒng)完全卡號數(shù)據(jù)接口問題。3 、年末更換全部《臨時通行證》。 組織各部門培訓： 11 月 22 日 12 月 30 日組織各干部部完成對本系統(tǒng)各級主管的培訓一、 理順各職位考核關(guān)系； 10 月 22 日 11 月 25 日，在考核工作例會上達成一致， 協(xié)助各干部部討論、確定各職位考核關(guān)系； 11 月 10 日 12 月 31 日各部門進行公布、宣傳： 界定四季度考核和年度評定的相關(guān)評定者、考核責任者執(zhí)行措施承諾加強與部門主管匯報、溝通工作，及時得到相關(guān)指導改進承諾（ 5 ）各部門上報數(shù)據(jù)與 S A P 系統(tǒng)數(shù)據(jù)吻合度 99% ，挑戰(zhàn)目標 100%（ 4 ）考核結(jié)果更改≤ 2 天（ 3 ）考核結(jié)果倒入 S A P 系統(tǒng)：下季度次月 10 日前（ 2 ）考核成績上報：下季度初 25 日 完成三季度考核工作（ 1 ）考核投訴處理（從接到申訴書始） ≤ 10 天服務(wù)承諾5 、 年度綜合評定 實施 ： 本季度完成或配合完成標準的修訂及組織工作4 、組織制定制度具體操作細則： 12 月 20 日前， 在理順考核關(guān)系的基礎(chǔ)上，組織各部門制定本系統(tǒng)考核操作細則3 、 跨部門考核培訓 及宣傳： 11 月初啟動， 12 月底完成，2 、考核電子流功能需求確定和改造工作： 11 月 20 日前完成功能需求確認， 11 月下旬啟動電子流改造工作， 12 月底爭取完成改造任務(wù)2 、理順考核關(guān)系： 11 月 30 前組織 各干部部完成對各職位考核關(guān)系的理順工作 ， 界定考核責任者、相關(guān)評價者和考核審核者1 、 中基層員工績效考核制度的 簽發(fā)跟蹤： 希望 10 月底完成季度目標承諾結(jié)果目標承諾目標承諾案 例 三 我明白了，PBC確實不只是一張考核表 寫了一份 PBC，感覺比以前的考核表更加清晰了 我也就放心了！ 心里感覺更加踏實了！ 我們一定會做好的！ 我也這樣認為！ Nothing will happen unless you DO something 。10%1 、 清理整理卡證科全部文擋。 以上比例范圍僅作為參考，應(yīng)視部門的業(yè)務(wù)特點和性質(zhì)，由管理者與員工共同確定。 針對每一項結(jié)果目標都必須有一項執(zhí)行目標嗎？ ?對于結(jié)果目標，一般應(yīng)有衡量指標，說明做到什么程度或何時做完。目的在與引導員工用正確的方式把事做正確。 （ 4）從試點的情況看， PBC考核是可行的。我們考評什么，就能實現(xiàn)什么，反之亦然，我們要實現(xiàn)什么，就考評什么。同時，考核與評價體系還是一個載體，企業(yè)的各項經(jīng)營管理任務(wù)和目標，都可以通過這個載體傳遞下去。 （ 3） PBC關(guān)注的三個方面，與公司原先關(guān)注的個人績效、對上
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