個人績效承諾pbppt課件-文庫吧在線文庫
【正文】 級部門的貢獻、對相關(guān)部門的貢獻，幾乎是完全一致的。 制定時注意什么？ ◆ 目標的來源 ◆誰與誰制定 ◆衡量標準 ◆目標、執(zhí)行、團隊之間的關(guān)系 績效目標 職位應(yīng)負責任 部門總目標 項目目標 /流程的目標 KPI指標 定性指標 數(shù)量化指標 時限性指標 主管 員工 我以前采取的是命令式；看來管理風格也要做必要的改變 是的，績效管理對管理風格有重要的要求！ 好！寫起來還是覺得有些困難？ 讓我將它們之間的關(guān)系先談一談 結(jié)果目標 ：是指在本季度主要有哪些結(jié)果輸出，通過結(jié)果目標的制定，明確任職者究竟應(yīng)該做什么？做到什么程度？ 執(zhí)行目標 ：是指針對結(jié)果目標，需要采取相應(yīng)的措施、策略，以保證目標的達成，是對工作執(zhí)行過程的規(guī)范。 因此，執(zhí)行承諾主要針對較重要的結(jié)果目標的，不是很重要的結(jié)果目標不一定有執(zhí)行措施（目標）。因此結(jié)果目標所占的權(quán)重相對較大，比例范圍在70%左右，執(zhí)行目標是過程性的，比例范圍一般為 20%左右，團隊目標一般為 10%左右。11 月底完成，合格率 100% ?？傮w評價與總監(jiān)辦一起擬定人力資源管理考試試題及宣傳材料；協(xié)助培訓中心開展培訓及考試組織工作對各干部部確定資格認證操作辦法給予指導(dǎo)與考核薪酬處共同探討公司評價體系內(nèi)部關(guān)系團隊承諾走訪各資源池，發(fā)出問題，組織討論，形成 F A Q定期組織任職資格專題研討，針對有關(guān)問題提供解決思路，形成 F A Q通過任職資格體系例會，傳達公司有關(guān)精神，統(tǒng)一思想；安排工作布置，了解工作進展通過走訪各部門（干部部成員及其他成員），及時掌握各部門資格工作進展情況，發(fā)現(xiàn)資格管理存在的問題與任職資格部成員一起清理無資格結(jié)果及定崗定級與原資格結(jié)果不匹配人員名單，按各種情況分析，對各部門組織認證與復(fù)核提供指導(dǎo)編寫任職資格培訓教材編寫任職資格體系宣傳材料執(zhí)行措施承諾分析資源池實際運作中發(fā)現(xiàn)的問題，優(yōu)化資源池運作機制衡量指標？清理任職資格 管理 制度 ，修訂、整理成冊改進承諾P D T 人員選拔計劃及時完成率： 95%描述是否準確？根據(jù)部門組織結(jié)構(gòu)變動及時進行職位評估，三個工作日內(nèi)反饋評估結(jié)果服務(wù)承諾跟蹤并推動各資源池完成 P D T 人員選拔工作衡量指標？監(jiān)控各資源池建設(shè)（培訓）工作推進1 、制度的簽發(fā)是否該任職者能夠承擔的指標？2 、如何衡量？ 參與 IP D H R 項目工作推進，制度簽發(fā)、宣傳工作干部 任職資格考試完成 90% （市場部除外）無資格認證結(jié)果、定崗定級結(jié)果與原資格認證結(jié)果不匹配員工（三級管理者、專業(yè)技術(shù)人員）的資格認證完成 90% （市場部除外）什么 時間 完成？明確任職資格與職位、績效的關(guān)系 （包括資格認證結(jié)果的應(yīng)用），任職資格體系宣傳 100%季度目標承諾結(jié)果目標承諾點 評目標承諾案例二 績效管理 績效目標 績效輔導(dǎo) 考核反饋 結(jié)果應(yīng)用 績效管理 點評 3：不是寫的多才算好！不過這份PBC寫的還不錯 2 、協(xié)助任職資格部進行相關(guān)考評工作的研討、交流工作1 、協(xié)助培訓中心完成跨部門培訓教案的開發(fā)團隊承諾二、 制度培訓：? 確定培訓范圍和對象： 10 月 16
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