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正文內(nèi)容

酒店案例分析與專家點評p(編輯修改稿)

2025-05-29 23:35 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 ,是酒店的責(zé)任,也是每位客人的責(zé)任,您喝酒應(yīng)有節(jié)制,不要喝醉,喝醉了對身體也沒好處。醉后抽煙,亂扔煙頭,易造成火災(zāi),后果不堪設(shè)想。剛才您差點釀成一場事故……客人羞愧得低頭認錯,表示今后一定吸取教訓(xùn)?! ↑c 評:  本例中酒店保安員小郝及服務(wù)員小范面對煙感器報警采取了積極有效的措施,值得肯定 ?! ∈紫?,小郝忠于職守,當(dāng)煙感器發(fā)出警報,他憑高度的職業(yè)敏感性立即便捕捉住信息,及時作出反應(yīng),奔赴現(xiàn)場搶救。其次,當(dāng)他遇到客人掛出請勿打擾的牌子而敲門沒有回音時,就當(dāng)機立斷開門入房進行搶救。進房后,小郝在小范的配合下,采取撲滅煙火的搶救措施也是積極有效的。另外值得一提的是,保安員小郝沒有滿足于撲滅火災(zāi)事故的苗子,而是加強對醉客的安全教育,以避免類似事故再次發(fā)生。由于方法得當(dāng),說理透徹,收到了良好的效果。本例還提出了一個值得深思的問題如何正確處理好醉客。試想,本例中客人喝醉后,從餐廳到走道,從電梯到客房樓層,如果酒店員工都有強烈的安全意識,注意觀察,及時發(fā)現(xiàn)醉客,從各個環(huán)節(jié)加強防范,本例的事故苗子,可能早就避免了??梢?,全員關(guān)心和投入安全保衛(wèi)工作,十分重要?! ⌒欣钕渖系男¢镛A不見了  事情發(fā)生在英國的辛頓克羅酒店內(nèi)?! ∫晃蛔〉昕腿藴?zhǔn)備離店,行李員接到通知,立刻到該客人房間取走3件行李,推送至前廳行李間,隨后扎上行李牌,等待客人前來點收?! 】腿撕芸旖Y(jié)好賬。行李員看到客人已轉(zhuǎn)身朝他走來,便請客人清點行李。客人朝行李打量時,好像忽然發(fā)現(xiàn)了什么。他頗為不悅地指著一只箱子說:這只箱子上的小轱轆被你碰掉了,我要你們酒店負責(zé)!  行李員聽罷感到很委屈,辯解道:我到客房取行李時,您為什么不講清楚?這只箱子原來就是壞的,我在運送時根本沒有碰撞過呀?! 】腿艘宦牷鹈叭擅髅魇悄闩獕牡模约翰怀姓J還反咬我一口,我要向你的上司投訴?! ∵@時前廳值班經(jīng)理聽到有客人在發(fā)脾氣,馬上走來向客人打招呼,耐心聽取客人的指責(zé),同時仔細觀察了箱子受損的痕跡,向行李員詢問了操作的全過程,然后對客人說:我代表酒店向您表示歉意,這件事自然應(yīng)該由本店負責(zé),請您提出賠償?shù)木唧w要求?! 】腿寺犃诉@話,正在思索該講些什么的時候,前廳值班經(jīng)理接著說:由于您及時讓我們發(fā)覺了服務(wù)工作中的差錯,我們非常感謝您!  客人此時感到為了一只小轱轆沒有必要小題大做,于是不再吭聲。前廳值班經(jīng)理抓住時機順?biāo)浦郏托欣顔T一起送客人上車,彼此握別。一樁行李受損的公案便這么輕而易舉地解決了?! ↑c 評:  本例中前廳值班經(jīng)理的做法是十分明智的,他在沒有搞清楚箱子究竟如何受損的真相之前,就果斷地主動向客人表示愿意承擔(dān)責(zé)任的態(tài)度,這是由于:  第一,行李員到客房內(nèi)取行李時沒有查看行李是否完好無損,也沒有當(dāng)場綁上行李牌請客人核對行李件數(shù),而是到了行李間才這么做?! 〉诙?,在行李員已經(jīng)和客人爭辯了起來時,這樣做有助于緩和氣氛,避免矛盾激化。  第三,前廳值班經(jīng)理懂得,如果把對讓給客人,把錯留給自己,在一般情況下,客人不會得寸進尺。相反,如果值班經(jīng)理也是頭腦發(fā)熱,硬要和客人爭個是非曲直的話,那后果是不言而喻的。要明白,上述這種事件既然已經(jīng)發(fā)生,那么誰是誰非的結(jié)論恐怕難以爭得明白,或許也不存在誰是誰非的問題。相反,客人越是對了,酒店的服務(wù)也就越能使客人滿意。從這個意義上來理解,客人和酒店大家都對了?! 『玫膭訖C為何沒有好的結(jié)果  5月8日一位非住店客人上大堂女廁所,使用洗手液時很浪費,大堂清潔工王小多覺得挺可惜,就隨口說了幾句。第二天,這位女士又過來上廁所,看見王小多正在搞衛(wèi)生,就故意把水龍頭開得很大,把鏡面、臺面濺得到處都是水跡。王小多也窩了一肚子氣,斜了這位女士幾眼。于是,這位女士就開始罵人,王小多也沒有很好克制自己,與她爭吵起來。后投訴到大堂副理處?! 『玫膭訖C為何沒有帶來好的結(jié)果?針對這個投訴,部門召開了專題討論會,樓層在微笑并不費力,但能帶來無窮魅力的專題講座上分析此案例?! ↑c 評:  首先,在這一件事當(dāng)中,王小多為酒店利益著想的動機是對的,但如果她在對客的方式方法上面能再切入一點就好了。在酒店工作,尤其是在四星級酒店工作,就更應(yīng)該注意保護酒店形象,因為我們每個員工的一言一行都代表著酒店。來店的客人,不管是否住店,我們都要以禮相待,竭誠服務(wù),給客人留下美好的印象。如果我是王小多,我也會對客人浪費消耗品感到不滿,但我會十分注意方式方法。在她不理解我們工作的情況下,盡量向她解釋,希望她配合我的工作。當(dāng)然,在不能溝通的情況下,我也不能在她面前露出我的情緒?;蛘邔λ鲃右恍?,對她客氣一些,也可能會緩和一下客人和我之間的緊張氣氛。我覺得,我們應(yīng)該以禮待人,讓她對自己的行為感到抱歉,這樣她就可能在態(tài)度上會有所改變。但如果她還是執(zhí)意蠻不講理,出口傷人的話,我應(yīng)做到罵不還口。因為不管怎么樣,我都要尊重賓客,如果與賓客吵起來,那么酒店在賓客心中的形象就會被破壞,直接影響酒店的聲譽。所以我會把握自己的情緒,盡量避免不必要的投訴事件發(fā)生?! ”凰核榈闹薄 ∧程斓南挛纾尘频陿菍臃?wù)員Mary正在整理工作車,準(zhǔn)備將垃圾運走。正在這時,402房間的李先生急匆匆地來到服務(wù)臺:小姐,請問你收拾房間時,有沒有看到垃圾桶里有張支票?Mary迅速地回憶了一下,這個房間是上午清掃的,如果有,也可能給收拾走了。先生,您說支票在垃圾桶里?對!客人懊惱地說:昨天晚上我喝醉了,將一張5萬元的支票撕碎后扔進了垃圾筐。  5萬元,可不是小數(shù)目,但要從一大袋垃圾中找出這張支票的小碎片,又談何容易!可Mary又想到,酒店一直要求員工想客人所想,急客人所急,在客人最需要我們的時候,更應(yīng)該主動為他們提供服務(wù)。想到這里,Mary微笑著安慰客人說:請不要著急,先回房休息,我一定盡力幫您找到??腿寺犃?,非常感動,懷著希望走了。  Mary將垃圾袋從工作車上取下來,翻開后,一點一點扒垃圾,仔細地查找著每一片紙片。垃圾袋中散發(fā)著刺鼻的臭味,但她仿佛沒有注意到這些,仍然認真地尋找著,功夫不負有心人,撕碎了的支票碎片終于找到了。Mary又找來膠水,將碎片一一粘好,碎片又變成了一張完整的支票。  客人看到這張雖有污跡,但完整無缺的支票時,激動得緊緊地握住Mary的手說:小姐,太感謝你了,沒想到貴酒店的員工服務(wù)這么好,住貴酒店將是我永遠的選擇。  點 評:  一張支票,被客人無意撕碎丟棄,服務(wù)員本可不承擔(dān)任何責(zé)任,客人也沒有責(zé)怪服務(wù)員,然而該員工卻用自己對客人的熱誠和對工作的認真負責(zé),彌補了客人的失誤。她彌合的不僅是一張支票,而且還彌合客人在酒店的遺憾,為酒店提高了聲譽?! ?biāo)準(zhǔn)化的服務(wù),是必須做到的,這是我們的責(zé)任。個性化的服務(wù)則要有真情,真正把客人當(dāng)做親人,才能急客人所急,做到客人所需?!   ⌒欣钆啤 ∥绾?2點多,一位客人提著行李箱走出電梯,徑直往總臺旁行李房走去。正在行李房當(dāng)班的服務(wù)員小徐見到了就招呼說:錢經(jīng)理,您好!今天是什么風(fēng)把您給吹來了?錢先生回答說:住得挺好的,生意也順利談完了。現(xiàn)在就到您這兒寄存行李,下午出去辦點事,準(zhǔn)備趕晚上6點多的班機回去。好,您就把行李放在這兒吧。小徐態(tài)度熱情,從錢先生手里接過行李箱,對他說:您快去忙吧。錢先生問:是不是要辦個手續(xù)?不用了,咱們是老熟人了,下午您回來直接找我取東西就行了。小徐爽快地表示。好吧,那就謝謝您了!錢先生說完便匆匆離去。  下午4點30分,小徐忙忙碌碌地為客人收發(fā)行李,服務(wù)員小童前來接班,小徐便把手頭的工作交給小童,下班離店?! ?點50分光景,錢先生匆匆趕到行李房,不見小徐,便對當(dāng)班的小童說:您好,我的一個行李箱午后交給小徐了,可他現(xiàn)在不在,請您幫我提出來。小童說:請您把行李牌交給我。錢先生說:小徐是我的朋友,當(dāng)時他說不用辦手續(xù)了,所以沒拿行李牌。您看……。小童忙說:喲,這可麻煩了,小徐已下班了,他下班時也沒有向我交代這件事。錢先生焦急地問:您能不能給我想想辦法?這可不好辦,除非找到小徐,可他正在回家路上… …,請您無論如何想個法子幫我找到他,一會兒我就要趕6點多的班機回去。錢先生迫不及待地打斷了小童的話說道。他正在擠公交車,家又住得遠,現(xiàn)在無法跟他聯(lián)系。小童表示無可奈何。我的行李提不出來,我就得誤班機了!客人沮喪之極。對不起,先生。小童表示無能為力。唉,想不到熟人幫忙,結(jié)果反而誤了大事。錢先生不無抱怨地自言自語……  點 評:  規(guī)章制度是在管理服務(wù)的大量實踐中總結(jié)出來的法規(guī),是保證酒店正常運轉(zhuǎn),維護客人利益必不可少的,酒店服務(wù)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行。特別是關(guān)系到客人財產(chǎn)安全的部門、環(huán)節(jié),更要一絲不茍,來不得半點疏忽。本案例中客人因行李不能及時提出而誤了班機,其責(zé)任在于行李房服務(wù)員小徐違反了服務(wù)規(guī)程,當(dāng)引以為戒?! ∈紫?,小徐遇上熟人錢先生存放行李,決不能圖方便隨便免去手續(xù),應(yīng)照章辦事,發(fā)給行李牌。客人在任何情況下都可以按正常手續(xù)及時領(lǐng)取行李,不至于發(fā)生提不出行李而延誤班機的意外事故。其次,小徐在下班前應(yīng)將錢先生寄存行李之事交代給下一班的小童。這樣,開始沒有辦理登記手續(xù)的過錯也能得到彌補。當(dāng)然,行李房服務(wù)員小童堅持照章辦理,在沒有憑據(jù)和得到上一班服務(wù)員交代的情況下決不輕易發(fā)放行李,雖然客觀上給客人帶來麻煩,但這一做法是正確的,無可非議?! 樽〉昕腿吮C堋 ∫惶欤袃晌煌赓e來酒店總臺,要求協(xié)助查找一位叫柏特森的美國客人是否在此下榻,并想盡快見到他?! 】偱_接待員立即進行查詢,果然有位叫帕特森的先生。接待員于是接通客人的房間電話,但長時間沒有應(yīng)答。接待員便和藹地告訴來訪客人,確有這位先生住宿本店,但此刻不在房間,也沒有他的留言,請來訪者在大堂休息等候或另行約定。  這兩位來訪者對接待員的答復(fù)不太滿意,并一再說明他們與帕特森先生是相識多年的朋友,要求總臺接待員告訴他的房間號碼??偱_接待員和顏悅色地向他
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