組織行為學(xué)公司組織特征與存在問(wèn)題分析報(bào)告文案(編輯修改稿)
2025-05-29 13:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 事、廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)財(cái)經(jīng)學(xué)院院長(zhǎng)助理、會(huì)計(jì)學(xué)教授、研究生導(dǎo)師，兼任廣東省審計(jì)學(xué)會(huì)理事，廣東省會(huì)計(jì)專(zhuān)家?guī)鞂?zhuān)家，是中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師。陳海權(quán)先生（獨(dú)立董事）：漢族，中國(guó)民主建國(guó)會(huì)會(huì)員，1970年2月出生，博士。曾任暨南大學(xué)管理學(xué)院商學(xué)系副教授、日本兵庫(kù)縣立大學(xué)經(jīng)營(yíng)學(xué)部交換教授，現(xiàn)任暨南大學(xué)現(xiàn)代流通研究中心執(zhí)行主任，暨南大學(xué)管理學(xué)院市場(chǎng)學(xué)系教授、廣東省現(xiàn)代物流研究院副院長(zhǎng)、中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)、廣東省物流與供應(yīng)鏈學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)、廣東省商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。公司共有四個(gè)獨(dú)立的董事，分別是劉濤、王帆、湯勝、陳海權(quán)。公司的董事會(huì)成員都是男性，年齡大多都是40歲—50歲，而且公司董事會(huì)成員的學(xué)歷都是博士畢業(yè)，學(xué)歷背景很高。每位董事的個(gè)人經(jīng)歷也都是特別豐富，都是通過(guò)基層不斷學(xué)習(xí)才擔(dān)任此職位的。但是董事會(huì)的成員都是男性，沒(méi)有女性這一點(diǎn)我自認(rèn)為有很大的缺陷，畢竟男人和女人的有很多觀點(diǎn)或者思考問(wèn)題的角度都是互補(bǔ)的，然而此公司的董事會(huì)成員沒(méi)有一位女性。（三）公司監(jiān)事會(huì)結(jié)構(gòu)及管理能力分析王展飛先生（監(jiān)事會(huì)主席）：漢族，中共黨員，1955年8月出生，本科。曾任廣州市物價(jià)局農(nóng)價(jià)處處長(zhǎng)、廣州市物價(jià)局紀(jì)委組長(zhǎng)、廣州市審計(jì)局副局長(zhǎng)。馮麗華女士：漢族、中共黨員，1964年11月出生，本科，會(huì)計(jì)師。曾任公司監(jiān)審部主任職員。現(xiàn)任公司監(jiān)事、監(jiān)審部副部長(zhǎng)。崔素娟女士：漢族，中共黨員，1967年4月出生，本科。曾任公司團(tuán)委書(shū)記，現(xiàn)任公司監(jiān)事、工會(huì)副主席。 公司的監(jiān)事會(huì)由一男兩女構(gòu)成，分別是王展飛、馮麗華、崔素娟，在性別結(jié)構(gòu)比例分配上比較均衡，一男兩女可以保證事情處理能從不同的角度多方面考慮。這三個(gè)監(jiān)事會(huì)成員，從工作經(jīng)歷來(lái)看都是個(gè)人閱歷豐富的，個(gè)人成績(jī)都較為突出。但是這三個(gè)監(jiān)事會(huì)的成員都比較年長(zhǎng)，大概都是40—60多歲之間，可能缺乏創(chuàng)新和靈活，需要不斷參考吸取公司年輕管理者的相關(guān)意見(jiàn)。另外從這三個(gè)人的學(xué)歷背景來(lái)分析，三人均為本科學(xué)歷，個(gè)人認(rèn)為公司監(jiān)事會(huì)的人員需要通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)管理知識(shí)來(lái)彌補(bǔ)學(xué)歷上的不足。三、公司員工管理狀況分析（一）公司員工基本特征分析截止2013年12月31日，公司全體員工2108人。 教育程度類(lèi)別人數(shù)比例%博士生52研究生346本科以上1134本科以下576人員總數(shù)2108100通過(guò)上述表格可以看出，公司的高學(xué)歷人員比例較多，%，%，%。大部分的公司職員的學(xué)歷結(jié)構(gòu)都集中在本科以上的學(xué)歷，所以說(shuō)公司的大部分職員的學(xué)歷都較高。（二）公司員工激勵(lì)機(jī)制分析在廣州友誼，普通員工并不是只有做管理人員一條升遷之路，不做經(jīng)理可以走銷(xiāo)售精英的道路。銷(xiāo)售精英的待遇與相應(yīng)的管理者的收入沒(méi)有差別。一直以來(lái)，廣州友誼公司有著較為專(zhuān)業(yè)的能力評(píng)介體系，可以讓公司的各級(jí)管理層知道每個(gè)員工的能力如何，其社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力處在什么水平，是否達(dá)到了人崗匹配，是不是把最適合的人放在最適合的位置。而管理人員，則是突出績(jī)效考核，如果考核時(shí)排在最后，就會(huì)成為不合格員工。廣州友誼還培養(yǎng)了后備干部，對(duì)于被淘汰的人所在的崗位，馬上就有人可以頂上，這是一個(gè)合理的閉環(huán)。臥龍電氣的員工薪酬主要由這幾個(gè)方面組成：基本工資，年終考核工資，基本福利工資，職務(wù)消費(fèi)，長(zhǎng)期激勵(lì)工資。（1）知識(shí)培訓(xùn)不斷實(shí)施員工本專(zhuān)業(yè)和相關(guān)專(zhuān)業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必須的基本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí)。讓員工了解公司經(jīng)營(yíng)管理的情況，如公司的規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、基本政策等，是員工掌握企業(yè)的共同語(yǔ)言和行為規(guī)范。（2）技能培訓(xùn)不斷實(shí)施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能自由的應(yīng)用、發(fā)揮、提高。（3）員工的自我培訓(xùn)員工的自我培訓(xùn)是最基本的培訓(xùn)方式。公司鼓勵(lì)員工根據(jù)自身的愿望和條件，利用業(yè)余時(shí)間通過(guò)自學(xué)積極提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。公司會(huì)盡力提供員工自我培訓(xùn)的相關(guān)設(shè)施，如場(chǎng)地、聯(lián)網(wǎng)電腦等。（4）員工內(nèi)部培訓(xùn)員工的內(nèi)部
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