集團(tuán)采購戰(zhàn)略(強(qiáng)悍)(編輯修改稿)
2025-05-28 23:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 公司 n 供應(yīng)商 1 供應(yīng)商 2 供應(yīng)商 3 供應(yīng)商 4 供應(yīng)商 n 完全集成的 B2B平臺 產(chǎn)品目錄管理 用戶管理、流程管理 采購需求 產(chǎn)品供給 結(jié)算 物流 a、建立集團(tuán)公司統(tǒng)一的電子商務(wù)平臺 24 2022/5/25 1 24 ?建成供應(yīng)商、制造商 和客戶合作的物流信息技術(shù)平臺 ?建成高起點的物流信息網(wǎng)絡(luò) 采購部門 貿(mào)易網(wǎng) 貿(mào)易網(wǎng) 物 流 配 送 網(wǎng) 物流中心 物 流 配 送 網(wǎng) 供應(yīng)商 物流 客戶 倉儲 資源 運(yùn)輸 資源 井 然 有 序 b、建成采購物流管理體系。 25 2022/5/25 1 25 物流中心 供應(yīng)商 制造商 訂單 C B A 訂單 amp。裝載通知 裝載 amp。 發(fā)運(yùn) C B A A B C 客戶 C 客戶 B 客戶 A 發(fā)送 收貨 分配 分配 c、建成增值的一體化物流價值鏈 26 2022/5/25 1 26 五、實施方案與措施 優(yōu)化資源配置 構(gòu)建采購管理平臺 明確采購責(zé)任、統(tǒng)一組織功能設(shè)計 保證流程貫通 加速專業(yè)采購人才隊伍的建設(shè) 規(guī)劃采購物流模式 27 2022/5/25 1 27 現(xiàn)有資源 優(yōu)化資源配置 子公司資源分析 制定整合方案 分步驟實施 采購需求 戰(zhàn)略性選擇潛在供應(yīng)商 確定潛在供應(yīng)商 生產(chǎn)準(zhǔn)備 資源整合 確定供應(yīng)商 集中組織 集中決策 共同實施 共同完成 供應(yīng)商評價模板 產(chǎn)品分類、物料編碼 供應(yīng)商分類、統(tǒng)一編碼 模塊 核心資源 ） 總成 部件 關(guān)鍵資源 零件 一般資源 采購資源網(wǎng) 集團(tuán)采購戰(zhàn)略 分級管理 支撐 關(guān)鍵總成 附加值較低的零部件、材料 一般總成 集中組織 集中決策 分散操作 部件 優(yōu)化資源配置 28 2022/5/25 1 28 構(gòu)建采購管理平臺 采購部開發(fā)的采購信息系統(tǒng)功能 工藝文件管理 物料清單 BOM 路線管理 供應(yīng)商管理 庫存管理 物料入庫管理 物料出庫管理 物料存貨管理 計劃管理 年度經(jīng)營計劃 生產(chǎn)作業(yè)計劃 采購計劃 合同管理 年度合同管理 月份要貨訂單管理 結(jié)算管理 財務(wù)總帳管理 應(yīng)付帳管理 材料核算 銷售管理 資金管理 費用管理 29 2022/5/25 1 29 明確采購責(zé)任、統(tǒng)一組織功能設(shè)計保證流程貫通 功能設(shè)置方案 潛在供應(yīng)商 生產(chǎn)準(zhǔn)備 價格確定 總體協(xié)議 質(zhì)量評審 采購質(zhì)量 倉儲與供應(yīng) 訂單與催交 績效評估 結(jié)算 三級公司 新產(chǎn)品開發(fā) 集團(tuán)公司采購部 子公司采購部 信息系統(tǒng) 管理運(yùn)行控制 功 能 組 織 物流 財務(wù) 重大事項采購委員會決策 30 2022/5/25 1 30 （ 1）集團(tuán)采購部以優(yōu)化資源配置、目標(biāo)成本控制、質(zhì)量能力認(rèn)證和確定采購策略為重點；子公司采購部以日常的采購供應(yīng)業(yè)務(wù)為重點。 （ 2）以 《 采購控制程序 》 等 18個程序文件為主線， 進(jìn)一步優(yōu)化采購流程。 （ 3）對各類物資的采購逐步形成一套集團(tuán)統(tǒng)一的采購標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和業(yè)務(wù)表單。 （ 4）通過 “ 運(yùn)控 ” 體系對采購流程的全過程進(jìn)行監(jiān)督，確保采購流程的暢通。 為此： 31 2022/5/25 1 31 A、完善、統(tǒng)一系統(tǒng)功能設(shè)計，為有效實施管理運(yùn)行控制做好基礎(chǔ)工作 a 統(tǒng)一規(guī)劃集團(tuán)公司采購系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)，對子公司采購功能進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計。 ? 生產(chǎn)準(zhǔn)備功能 ? 價格管理功能 ? 訂單管理功能 ? 質(zhì)量管理功能 b 建立集團(tuán)公司統(tǒng)一的采購政策、標(biāo)準(zhǔn)、流程，對各項采購業(yè)務(wù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化模版設(shè)計。 c 對集團(tuán)采購系統(tǒng)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考評，實行采購人員持證上崗制。全面開展對集團(tuán)采購體系運(yùn)行控制評
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