采購管理--美的集團(tuán)(編輯修改稿)
2025-09-01 17:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 C全部改為遠(yuǎn)期承兌或遠(yuǎn)期 L／ C。 所 需的國內(nèi)原材料均通過公司采購部集中統(tǒng)一采購。公司制定了 《 松香采購管理制度 》 和 《 采購管理制度 》《 供應(yīng)商管理制度 》 等規(guī)章制度，采購部按規(guī)定在合格供應(yīng)商范圍內(nèi)進(jìn)行集中采購、詢價(jià)比價(jià)、競價(jià)招標(biāo)等，并對采購價(jià)格進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。 美的集團(tuán)主要以集中型采購組織。 對于大宗用量的、市場價(jià)格存在波動(dòng)的原材料（如松脂、松香），公司采用儲備定額采購模式，即制定 1個(gè)月該類原材料的儲備定額，物資采購部門在庫存原材料低于儲備定額的情況下，直接實(shí)施采購； 對于常規(guī)性的原材料（如丙烯酸、氧化劑、苯酐等），則是根據(jù)生產(chǎn)需求情況下打采購計(jì)劃，實(shí)施采購。 市場部以及各控股子公司的銷售部門下達(dá)訂單，經(jīng)技術(shù)中心確認(rèn)原料消耗定額后向生產(chǎn)部門下達(dá)，生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)文件及生產(chǎn)需求編制采購計(jì)劃，采購部門在分析庫存余料及采購周期的前提下實(shí)施采購。除少數(shù)原材料外，公司所有的原材料采購，均采用招標(biāo)定價(jià)的方式，確定物資采購價(jià)格。 采購部門負(fù)責(zé)對整個(gè)采購過程進(jìn)行組織、控制、協(xié)調(diào)，它是企業(yè)與供應(yīng)商聯(lián)系的紐帶。 生產(chǎn)和技術(shù)部門通過企業(yè)內(nèi)部的管理信息系統(tǒng)根據(jù)訂單編制生產(chǎn)計(jì)劃和物資需求計(jì)劃。 供應(yīng)商通過信息交流，處理來自企業(yè)的信息，預(yù)
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