【總結(jié)】 企業(yè)內(nèi)部講師管理制度 為使培訓(xùn)工作能有效的開展,必須擁有一支高效、專業(yè)、勇于創(chuàng)新的培訓(xùn)人員團(tuán)隊(duì)。建立和培養(yǎng)一支高素質(zhì)的講師隊(duì)伍,是公司建設(shè)學(xué)習(xí)與發(fā)展型組織進(jìn)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。關(guān)于講師的職責(zé)、管理和...
2025-01-13 22:13
【總結(jié)】教育訓(xùn)練部學(xué)習(xí)力決定競(jìng)爭(zhēng)力講師管理制度一、目的:為保證公司教育訓(xùn)練部培訓(xùn)體系的順利實(shí)施,激勵(lì)員工參與公司培訓(xùn)工作,規(guī)范公司內(nèi)部講師授課流程,組建一只穩(wěn)定、專業(yè)的講師隊(duì)伍,特制定本制度。二、適用范圍本管理制度適用于頤家地產(chǎn)全體講師。二、內(nèi)部講師的資格要求:
2024-12-16 02:58
【總結(jié)】........講師管理制度1目的有效開發(fā)、利用公司內(nèi)部資源,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的整合,為企業(yè)的知識(shí)管理和學(xué)習(xí)型組織的建立奠定基礎(chǔ)。建立并不斷優(yōu)化公司內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì),為員工提供鍛煉和成長(zhǎng)的平臺(tái),實(shí)現(xiàn)內(nèi)部培訓(xùn)講師體系化管理,支持公司人力資源戰(zhàn)略和培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)
2025-04-08 22:27
【總結(jié)】**內(nèi)訓(xùn)講師管理制度目的:適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要,增強(qiáng)公司教育培訓(xùn)的師資力量,充分利用公司內(nèi)部資源,培養(yǎng)和激勵(lì)公司內(nèi)部講師,訓(xùn)練符合企業(yè)需求的員工隊(duì)伍,幫助公司建立優(yōu)良的企業(yè)文化與工作氛圍。內(nèi)容:本文件規(guī)定了公司內(nèi)部講師(以下簡(jiǎn)稱講師)的選拔、資格認(rèn)定、級(jí)別管理、工作職責(zé)、激勵(lì)措施等方面的主要內(nèi)容。定義:內(nèi)訓(xùn)課酬:根據(jù)授課效果,對(duì)應(yīng)不同的授
2025-04-08 12:53
【總結(jié)】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]62號(hào)簽發(fā)人:方洪波內(nèi)部講師管理辦法第一章總則第一條目的為充分利用空調(diào)事業(yè)部?jī)?nèi)部的智力資源,積極培養(yǎng)和建設(shè)事業(yè)部兼職講師隊(duì)伍,發(fā)揮內(nèi)部講師在事業(yè)部整體培訓(xùn)教育體系中的核心作用,特在《人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度》的基礎(chǔ)上制定
2025-04-09 06:20
【總結(jié)】19/20廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]39號(hào)簽發(fā)人:方洪波人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度第一章總則第一條目的為了建立和健全事業(yè)部人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度,有計(jì)劃地組織經(jīng)理人和員工參加培訓(xùn),不斷地提高經(jīng)理人和員工的職業(yè)化水平與崗位技能,滿足事業(yè)部可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要,特制定本管理制度。第二條理念學(xué)習(xí)是經(jīng)
2025-04-12 23:44
【總結(jié)】5/6廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2000]40號(hào)簽發(fā)人:張河川人力資源招聘成本管理規(guī)定第一章總則第一條目的為有效控制人力資源招聘成本,合理劃分招聘費(fèi)用,提高招聘效率,保證招聘效果,結(jié)合事業(yè)部制公司化運(yùn)作管理機(jī)制,特制定本規(guī)定。第二條適用范圍美的空調(diào)事業(yè)部各職能部門及二級(jí)子公司(不含蕪湖公司
2025-04-09 06:33
【總結(jié)】27/28廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]09號(hào)簽發(fā)人:方洪波干部績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條目的為進(jìn)一步建立和完善事業(yè)部的績(jī)效考核體系和激勵(lì)約束機(jī)制,對(duì)中高層干部的價(jià)值創(chuàng)造過程及結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià),并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,促進(jìn)中高層干部與事業(yè)部共同發(fā)展,
2025-04-09 06:22
【總結(jié)】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]39號(hào)簽發(fā)人:方洪波人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度第一章總則第一條目的為了建立和健全事業(yè)部人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度,有計(jì)劃地組織經(jīng)理人和員工參加培訓(xùn),不斷地提高經(jīng)理人和員工的職業(yè)化水平與崗位技能,滿足事業(yè)部可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要,特制定本管理制度。第二條理念學(xué)習(xí)是經(jīng)理人和員工具備持續(xù)性價(jià)
【總結(jié)】遼寧新元紡織品進(jìn)出口股份有限公司《內(nèi)部管理制度》(總則)本制度總則重點(diǎn)說明新元公司在內(nèi)部管理上應(yīng)該貫徹執(zhí)行的一系列標(biāo)準(zhǔn)、原則和方法,涉及到管理的方方面面。除了主要制度外,其中一些具體化的內(nèi)容和制度,需要公司領(lǐng)導(dǎo)層或相關(guān)部門逐漸細(xì)化。如“業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)”及相應(yīng)具體操作辦法,需要公司在對(duì)自身業(yè)務(wù)、人員特點(diǎn)研究基礎(chǔ)上制定實(shí)施細(xì)則。本制度總則中提及的數(shù)量化標(biāo)準(zhǔn)僅供參考(如兩周一次例會(huì)),公司可以
2025-04-19 04:16
【總結(jié)】19/20廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]39號(hào)簽發(fā)人:方洪波人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度第一章總則第一條目的為了建立和健全事業(yè)部人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度,有計(jì)劃地組織經(jīng)理人和員工參加培訓(xùn),不斷地提高經(jīng)理人和員工的職業(yè)化水平與崗位技能,滿足事業(yè)部可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要,特制定本管理制度。第二條理念學(xué)習(xí)
【總結(jié)】目錄第一章總則.......................3一、公司管理大綱....................3二、員工守則.....................4第一部分公司管理制度.......
2025-04-13 03:37
【總結(jié)】廈門夏商旅游集團(tuán)酒店管理公司關(guān)于多開發(fā)票、返還服務(wù)費(fèi)、代收代付事項(xiàng)暫行操作規(guī)定制訂:財(cái)會(huì)部修訂日期:2008年2月廈門夏商旅游集團(tuán)酒店管理公司關(guān)于多開發(fā)票、返還服務(wù)費(fèi)、代收代付事項(xiàng)暫行操作規(guī)定基本原則:“多開發(fā)票”“返還服務(wù)費(fèi)”“代收代付”等事項(xiàng)對(duì)公司來講無論就管理、稅收等方面
2025-04-08 23:44
【總結(jié)】XX集團(tuán)公司內(nèi)部溝通管理制度第一章總則第一條為創(chuàng)造XXXX房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)簡(jiǎn)潔、和諧的工作氛圍,提高工作效率,增強(qiáng)公司凝聚力,特制定本制度。第二條本制度適用于集團(tuán)公司本部,控股項(xiàng)目公司、專業(yè)公司遵照?qǐng)?zhí)行,參股項(xiàng)目公司、
2024-12-15 15:05
【總結(jié)】?jī)?nèi)部控制制度431/436目錄第一篇內(nèi)部控制的基礎(chǔ) 4第一章總則 1第二章機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé) 3第三章內(nèi)部控制方法 4第四章內(nèi)部控制基礎(chǔ)工作 6第五章授權(quán)體系概述 7第六章附則 8第二篇供應(yīng)生產(chǎn)銷售內(nèi)部控制制度 9第一章供應(yīng)內(nèi)部控制制度
2025-04-19 04:14