某集團(tuán)制度匯總之內(nèi)部管理制度(編輯修改稿)
2025-05-16 04:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 負(fù)有連帶責(zé)任如果其下屬違反公司規(guī)定造成公司損失，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)與下屬一同受到相應(yīng)處罰。當(dāng)下屬作出重大貢獻(xiàn)，其直接主管領(lǐng)導(dǎo)可受到連帶獎(jiǎng)勵(lì)。第十四條 管理信息備案制度建立公司管理活動(dòng)日志，將管理信息備案，作為日后決策和編寫(xiě)公司發(fā)展史的第一手資料。這也有利于明確管理責(zé)任，發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題。上面提到的公文冊(cè)，以及各種單據(jù)、合同，都要進(jìn)行備案管理。備案工作可由總裁辦公室信息專員或電腦室資料備案專員來(lái)負(fù)責(zé)。第十五條 人事任免的集體審議制度員工的聘任和免職提案可以由總裁或基層領(lǐng)導(dǎo)提出，但是最后決定前必須經(jīng)過(guò)集體審議程序。由總裁、被聘人（被免職人）部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理、員工代表等組成審議委員會(huì)。委員會(huì)認(rèn)為確實(shí)可以聘用或免職，才能最終進(jìn)入聘用或免職程序，審議結(jié)果向公司上下通報(bào)。第十六條 內(nèi)部定期發(fā)行工作簡(jiǎn)報(bào)制度至少一個(gè)月發(fā)一次公司內(nèi)部簡(jiǎn)報(bào)。通報(bào)公司近期經(jīng)營(yíng)情況，宣布重大事項(xiàng)，征求職工意見(jiàn)，介紹外界知識(shí)。以后可以逐漸增開(kāi)反映員工工作經(jīng)歷、業(yè)余文化生活等版塊。這是企業(yè)內(nèi)部一種重要的信息溝通渠道，是企業(yè)文化形成的工具和表現(xiàn)的載體。工作簡(jiǎn)報(bào)的編輯和制作可由戰(zhàn)略發(fā)展部專人（企業(yè)改革專員）負(fù)責(zé)。第十七條 培訓(xùn)制度將對(duì)員工的培訓(xùn)作為一種制度，納入日常管理活動(dòng)。培訓(xùn)的內(nèi)容不止于專業(yè)技能，應(yīng)當(dāng)包羅萬(wàn)象，著眼于提高員工的綜合素質(zhì)。當(dāng)中也包括企業(yè)理念灌輸以及對(duì)公司愿景的認(rèn)同教育。員工參加培訓(xùn)的情況將記入個(gè)人業(yè)績(jī)考評(píng)。另外對(duì)于員工自己參加的社會(huì)培訓(xùn)項(xiàng)目，公司應(yīng)適當(dāng)給予政策和經(jīng)濟(jì)上的支持。第十八條 組建特別工作小組制度對(duì)于公司可能遇到的臨時(shí)性、緊迫性問(wèn)題，公司要有制度準(zhǔn)備。組建特別工作小組應(yīng)對(duì)這樣的問(wèn)題，可以在不耽誤公司日常運(yùn)作的情況下集中精力解決問(wèn)題。特別小組的成員可以是內(nèi)部相關(guān)人員，也可以是外聘專家，由一個(gè)高級(jí)主管牽頭即可。特別工作小組成員接受臨時(shí)授權(quán)處理緊急問(wèn)題，對(duì)公司內(nèi)部各職能部門(mén)擁有協(xié)調(diào)指揮、獲取合作權(quán)，工作小組向總裁和董事會(huì)負(fù)責(zé)。小組隨問(wèn)題解決而解散，工作報(bào)酬由小組成員與總裁及財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、人力資源部長(zhǎng)協(xié)商確定。第十九條 戰(zhàn)略管理遵循標(biāo)準(zhǔn)化流程最高管理層在戰(zhàn)略決策時(shí)遵循如下流程：愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)?新元公司最高管理層提出愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)制定功能戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略及整體戰(zhàn)略規(guī)劃?根據(jù)愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略發(fā)展部制定初步的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃框架，明確戰(zhàn)略發(fā)展要素并將目標(biāo)分解到各職能部門(mén)和子公司?根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃框架和分解的目標(biāo)，由職能部門(mén)提出功能戰(zhàn)略，子公司提出業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略并提交戰(zhàn)略發(fā)展部匯總?其它職能部門(mén)、子公司向戰(zhàn)略發(fā)展部提供戰(zhàn)略規(guī)劃所需的信息和建議，如市場(chǎng)分析、產(chǎn)品分析及技術(shù)等?戰(zhàn)略發(fā)展部根據(jù)愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)及相關(guān)信息進(jìn)行戰(zhàn)略分析、定位、匯總功能戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，向新元最高管理層提出整體戰(zhàn)略規(guī)劃審議?新元最高管理層對(duì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行討論并提出修改意見(jiàn)修改?戰(zhàn)略發(fā)展部根據(jù)修改意見(jiàn)，主持修改；各職能部門(mén)和子公司參與修改。修改稿提交新元最高管理層批準(zhǔn)?新元最高管理層最終批準(zhǔn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)分解?各職能部門(mén)制定相關(guān)部分的實(shí)施方案并交戰(zhàn)略發(fā)展部匯總、討論?戰(zhàn)略發(fā)展部制定整體實(shí)施計(jì)劃并提交新元最高管理層討論?新元最高管理層批準(zhǔn)實(shí)施計(jì)劃實(shí)施與監(jiān)控?職能部門(mén)/子公司根據(jù)實(shí)施計(jì)劃來(lái)開(kāi)展工作?戰(zhàn)略發(fā)展部根據(jù)年度的實(shí)施情況來(lái)回顧和調(diào)整實(shí)施計(jì)劃并報(bào)最高管理層?新元最高管理層每年度深入討論一次戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，審議和批準(zhǔn)相應(yīng)的調(diào)整和修改第二十條 資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)遵循標(biāo)準(zhǔn)化流程最高管理層在資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中遵循如下流程：項(xiàng)目提出及論證?子公司或總部有關(guān)部門(mén)提出項(xiàng)目要求?戰(zhàn)略發(fā)展部報(bào)告最高管理層，并組織論證?財(cái)務(wù)部、子公司參與論證分析、論證?戰(zhàn)略發(fā)展部將論證結(jié)果上報(bào)最高管理層討論，并提出意見(jiàn)?最高管理層討論批準(zhǔn)項(xiàng)目要求編制文件?戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌有關(guān)法律及其他文件的準(zhǔn)備工作?財(cái)務(wù)部、子公司參與準(zhǔn)備工作?最高管理層批準(zhǔn)有關(guān)文件實(shí)施/監(jiān)控?子公司負(fù)責(zé)具體實(shí)施?財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)融資與收款?戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)監(jiān)控并在財(cái)務(wù)部的協(xié)助下提出分析評(píng)估報(bào)告第三章 總公司對(duì)子公司、分公司的管理制度第二十一條 總公司與子公司相互關(guān)系與職權(quán)劃分
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