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正文內(nèi)容

某集團(tuán)制度匯總之內(nèi)部管理制度(參考版)

2025-04-22 04:16本頁(yè)面
  

【正文】 子公司、分工司的員工定期參加總公司人力資源部組織的通用性培訓(xùn)項(xiàng)目。第二十八條 子公司、分公司各層次職員到總公司集中進(jìn)行培訓(xùn)制度在進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候,要求各子公司和分公司的職員統(tǒng)一到總公司進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)于子公司的重大資產(chǎn)變更問(wèn)題以及其他重大審計(jì)問(wèn)題,當(dāng)值外派董事、監(jiān)事負(fù)有連帶責(zé)任。外派董事、監(jiān)事常駐子公司工作,其薪酬基數(shù)由總公司規(guī)定,獎(jiǎng)金的一定比例與所在子公司業(yè)績(jī)完成情況掛鉤。外派董事、監(jiān)事對(duì)總公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。子公司要嚴(yán)格按照總公司規(guī)定的工資獎(jiǎng)金計(jì)提原則,在計(jì)提工資金額范圍內(nèi)自主分配。留在總公司的利潤(rùn)比例由總公司和子公司雙方協(xié)商確定。經(jīng)批準(zhǔn)后的預(yù)算再次下達(dá)子公司,指導(dǎo)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。為提高資金的使用效率,對(duì)于集團(tuán)內(nèi)部提供的資金,實(shí)行有償使用,即子公司從總公司取得借款需支付一定利息。三、現(xiàn)金帳戶(hù)審批制子公司在銀行開(kāi)戶(hù)須經(jīng)總公司審批,所開(kāi)帳戶(hù)必須由總公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理。二、財(cái)務(wù)制度統(tǒng)一制總公司、子公司實(shí)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。具體包括以下幾方面:一、財(cái)務(wù)主管委派制子公司的財(cái)務(wù)主管人員由總公司直接委派,子公司的財(cái)務(wù)人員列為總公司財(cái)務(wù)部的編制人員,子公司的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)作為總公司的財(cái)務(wù)派出機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)子公司的財(cái)務(wù)管理工作,參與子公司的經(jīng)營(yíng)決策,嚴(yán)格執(zhí)行與總公司一致的財(cái)務(wù)制度,接受總公司的考評(píng)。遇到如上問(wèn)題時(shí),須及時(shí)向總公司匯報(bào),待擬定的決策方案被總公司審議通過(guò)后方可將決策付諸實(shí)施。對(duì)子公司、分公司的業(yè)績(jī)考核參考如下一些定量指標(biāo):一、盈利能力指標(biāo):凈資產(chǎn)收益率凈資產(chǎn)收益率=(凈利潤(rùn)/平均所有者權(quán)益)100%總資產(chǎn)報(bào)酬率=利潤(rùn)總額+利息支出平均資產(chǎn)總額100%總資產(chǎn)報(bào)酬率成本費(fèi)用利潤(rùn)率成本費(fèi)用利潤(rùn)率=利潤(rùn)總額成本費(fèi)用總額100%二、償債能力指標(biāo):貸款償還率=貸款金額償還率+貸款合同執(zhí)行率2100%貸款償還率流動(dòng)比率流動(dòng)比率=(流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債)100%資產(chǎn)負(fù)債率和凈資產(chǎn)負(fù)債率資產(chǎn)負(fù)債率=(負(fù)債總額/資產(chǎn)總額)100%凈資產(chǎn)負(fù)債率=(負(fù)債總額/所有者權(quán)益)100%三、運(yùn)營(yíng)效率指標(biāo):銷(xiāo)售利潤(rùn)率銷(xiāo)售利潤(rùn)率=(產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn)/產(chǎn)品銷(xiāo)售收入)100%全員勞動(dòng)生產(chǎn)率全員勞動(dòng)生產(chǎn)率=(經(jīng)營(yíng)收入總額/平均從業(yè)總?cè)藬?shù))100%資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=(銷(xiāo)售收入/流動(dòng)資產(chǎn)平均余額)100%總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=(銷(xiāo)售收入/平均資產(chǎn)總額)100%應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率=(銷(xiāo)售收入/平均應(yīng)收帳款)100%四、發(fā)展?jié)摿χ笜?biāo):技術(shù)創(chuàng)新投入率技術(shù)創(chuàng)新投入率=(技術(shù)創(chuàng)新投入總額/凈利潤(rùn))100%五、對(duì)員工吸引力指標(biāo)人均收入增長(zhǎng)率人均收入增長(zhǎng)率=(本期從業(yè)人員人均收入/上期從業(yè)人員人均收入)100%另外,對(duì)子公司、分公司的業(yè)績(jī)考核還可以參考一些定性指標(biāo),如領(lǐng)導(dǎo)班子基本素質(zhì),產(chǎn)品市場(chǎng)占有能力,對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度,創(chuàng)新能力,員工素質(zhì),技術(shù)裝備更新水平,長(zhǎng)期發(fā)展能力預(yù)測(cè)等。子公司高級(jí)管理人員任命程序如下表所示:獨(dú)資子公司股份制倥股公司職位任命程序職位任命程序總經(jīng)理?最高管理層提出資格要求?總部人力資源部負(fù)責(zé)推薦、篩選?最高管理層成員進(jìn)行面試?面試合格后發(fā)出任命文件?總部人力資源部備案總經(jīng)理?董事會(huì)任命?總部人力資源部備案副總經(jīng)理?總經(jīng)理提名?總部人力資源部進(jìn)行考核?最高管理層批準(zhǔn)?總部人力資源部備案副總經(jīng)理?總經(jīng)理提名?董事會(huì)批準(zhǔn)?總部人力資源部備案中層管理人員?總經(jīng)理任命?總部人力資源部備案中層管理人員?總經(jīng)理任命?總部人力資源部備案第二十三條 總公司對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核總公司對(duì)比子公司、分公司上交的計(jì)劃與其實(shí)際經(jīng)營(yíng)成果來(lái)考核計(jì)劃完成情況。另外,子公司、分公司的經(jīng)理要定期匯報(bào)自己企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況,年終做述職報(bào)告。三、決策權(quán)劃分 投資決策——由總公司做出決策; 研發(fā)決策——總公司與子公司磋商決策; 營(yíng)銷(xiāo)決策——子公司做出初步?jīng)Q策,報(bào)總公司通過(guò)后落實(shí); 生產(chǎn)決策——征得總公司認(rèn)可,雙方磋商決策; 人事決策——子公司獨(dú)立決策,報(bào)總公司備案。而作為子公司則應(yīng)當(dāng)切實(shí)維護(hù)出資人的種種合法權(quán)益,為出資者收
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