【正文】 保管不齊全且保密性差，給公司造成一定的損?；颈９荦R全，保密性好。1保管好各種經(jīng)濟(jì)合同及相關(guān)資料。效果不好。領(lǐng)導(dǎo)安排的每項(xiàng)清欠任務(wù)，都能達(dá)到好的效果。1在公司法定代表人授權(quán)下，配合有關(guān)部門做好疑難工程款的回收工作。被領(lǐng)導(dǎo)采納后引進(jìn)人材合格率30%以上。被領(lǐng)導(dǎo)采納后引進(jìn)人才合格率達(dá)85%以上。1協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)了解社會人才資源，為公司引進(jìn)人才當(dāng)好參謀。按領(lǐng)導(dǎo)安排參與不積極，不能提出好的意見。按領(lǐng)導(dǎo)安排積極參與，提出較好意見。1參與公司工程投標(biāo)和合同會審工作。建議水平較低，領(lǐng)導(dǎo)不采納。建議合理，經(jīng)常被領(lǐng)導(dǎo)采納。公司對外經(jīng)濟(jì)活動中，為各級領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，及時(shí)提出合理化建議。按領(lǐng)導(dǎo)安排普法宣傳，馬虎應(yīng)付。能夠按領(lǐng)導(dǎo)安排進(jìn)行普法宣傳。公司內(nèi)部普法宣傳。起草公司文件、理論及切合實(shí)際方面較差。起草公司文件、符合領(lǐng)導(dǎo)要求。根據(jù)公司需要，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)安排不斷改進(jìn)和完善公司制度?；灸軌虬垂局贫绒k事，出現(xiàn)一般不實(shí)情況六次以內(nèi)的。辦公室能夠嚴(yán)格按公司制度辦事、大公無私基本能夠按公司制度辦事，沒出現(xiàn)一般差錯(cuò)。領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作半年內(nèi)3次以上完不成。在完成本職工作的基礎(chǔ)上，基本能夠完成。完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作辦公室在完成本職工作基礎(chǔ)上，能夠按時(shí)、按要求完成。公私不分，不辦手續(xù)便給使用。按規(guī)定使用，不給公司造成損失。負(fù)責(zé)公司行政章、合同章、法定代表人章等印鑒的登記、使用、監(jiān)督工作。申報(bào)、年檢多次返工，受到有關(guān)部門批評。申報(bào)、年檢基本符合要求，保管齊全，保密性好。負(fù)責(zé)公司各種證件的申報(bào)、年檢和保管工作。標(biāo)書制作時(shí)間、質(zhì)量有差距，竣工資料整理配合不好。能夠按時(shí)完成標(biāo)書制作，符合要求、竣工資料基本符合要求。工程投標(biāo)準(zhǔn)備標(biāo)書資料及工程竣工資料整理，做好配合服務(wù)工作。與員工交流少，協(xié)調(diào)部門關(guān)系能力差?；灸芘c員工談心、交流，增加企業(yè)凝聚力。主動做好公司員工的思想工作，協(xié)調(diào)好公司內(nèi)部各部門的關(guān)系。不講究文明禮貌待人，客人有一定的意見?；灸茏龅綄腿私哟拿鞫Y貌，適度、不夸張、浪費(fèi)。〈二〉部門崗位職責(zé)按上級領(lǐng)導(dǎo)的安排，承辦對外接待工作，協(xié)調(diào)好公司與外部的關(guān)系。不能參加會議不請假，半年內(nèi)缺席六次以內(nèi)的。能夠遵守公司會議制度。有意或無意泄漏公司秘密給公司造成損失。能夠基本遵守公司保密制度。公司保密制度公司中層管理人員、一般工作人員遵守公司保密制度，起模范帶頭作用。經(jīng)每次檢查，半年內(nèi)受到三次批評整改的。公司中層管理人員、一般工作人員經(jīng)每次檢查，半年內(nèi)獲流動紅旗最多。半年內(nèi)出現(xiàn)六次以上違紀(jì)行為。半年內(nèi)出現(xiàn)三次違紀(jì)行為。工作紀(jì)律（愛護(hù)公物、工作時(shí)間不脫崗、串崗、聊天、睡覺、娛樂）公司中層管理人員、一般工作人員能夠帶頭模范遵守工作紀(jì)律。半年有違紀(jì)行為六次以上10次以內(nèi)。半年遲到、早退累計(jì)不超過三次，其他無違紀(jì)行為。差+差公司給予留用察看半年或給予除名。低+低低+差公司給予通報(bào)批評。中+中中+低中+差公司給予幫助提高公司給予促進(jìn)提高。公司給予促進(jìn)提高。良+良良+中良+低良+差公司承認(rèn)合格員工。公司給予幫助提高。獲標(biāo)準(zhǔn)員工稱號公司給予表?xiàng)睢１救嗽鹿べY下浮到540元半年。本人月工資上浮20%半年。本人月工資下浮到540元半年。本人月工資上浮20%半年。序號部門專業(yè)細(xì)目（項(xiàng)）通用細(xì)目（項(xiàng)）合計(jì)（項(xiàng)）滿分優(yōu)良中低差辦公室21（5）267875500－26－39企管部9（5）144239260－14－21物資供應(yīng)部5（5）103027180－10－15預(yù)（結(jié)）算科6（5）113330200－11－合計(jì)41546說明：表二、計(jì)分辦法。第九條 本辦法自二O O七年一月一日起實(shí)施。 第七條 公司對考評結(jié)果的獎罰標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行本辦法《半年考評結(jié)果獎罰》和 《全年考評結(jié)果綜合獎罰》。考評的組織管理：由公司辦公室牽頭，公司分管領(lǐng)導(dǎo)與企管部一起評分，評判結(jié)論經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后為考評最終結(jié)果。第四條 考核時(shí)間：暫定每年二次，（半年考評一次）半年工作到期后，年終工作終結(jié)后，分別在30日內(nèi)進(jìn)行完畢?？己藰?biāo)準(zhǔn)劃分為：優(yōu)、良、中、低、差五個(gè)檔次。第〈二〉項(xiàng)部門崗位職責(zé)（簡稱業(yè)務(wù)考評）根據(jù)各部門職責(zé)范圍對實(shí)施情況進(jìn)行考評。 業(yè)務(wù)部、項(xiàng)目部考核另行制定辦法。第二條 本辦法考核對象和范圍：在公司機(jī)關(guān)工作的中層管理人員和一般工作人員。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工合同、承包造價(jià)、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工項(xiàng)目成本計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃等編制項(xiàng)目，年，季，月度資金收支計(jì)劃，報(bào)請企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核后經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施?！胺婪讹L(fēng)險(xiǎn)”主要是指項(xiàng)目經(jīng)理部對項(xiàng)目資金的收入和支出做出合理的預(yù)測，對各種影響因素進(jìn)行正確評估，最大限度地避免資金的收入和支出風(fēng)險(xiǎn)?！氨ＷC收入”是指項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)配合公司及時(shí)向發(fā)包人收取工程預(yù)付備料款，做好分期核算，預(yù)算增減帳、竣工結(jié)算等工作。 施工過程中項(xiàng)目成本的核算，宜以每月為一核算期，在月末進(jìn)行。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制《目標(biāo)成本控制措施費(fèi)》，按成本項(xiàng)目進(jìn)行成本分解，預(yù)期確定項(xiàng)目的人工費(fèi)，材料費(fèi)，機(jī)械臺班費(fèi)，其他直接費(fèi)和間接成本的構(gòu)成，為成本核算提供依據(jù)。項(xiàng)目成本核算制度 在施工合同簽訂后，由公司根據(jù)合同造價(jià)，施工圖和招標(biāo)文件中的工程量清單，確定正常情況下的企業(yè)管理費(fèi)，財(cái)務(wù)費(fèi)用和制造成本。 現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立門衛(wèi)，根據(jù)需要設(shè)置警衛(wèi)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作，并要采取防盜措施。 經(jīng)過施工現(xiàn)場的地下管線，應(yīng)由發(fā)包人在施工前通知承包人，標(biāo)出位置，加以保護(hù)。 施工現(xiàn)場場容規(guī)范化應(yīng)建立在施工平面設(shè)計(jì)的科學(xué)合理化和物料器具定位管理標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上。（3） 防火須知牌。 合同工期超過6個(gè)月的工程，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在現(xiàn)場入口的醒目位置，公示下列內(nèi)容：（1） 工程概況牌，包括：工程規(guī)模、性質(zhì)、用途、發(fā)包人、設(shè)計(jì)人、承包人和監(jiān)理單位的名稱，施工起止年月等。 公司直接與建設(shè)單位建立合同關(guān)系的，現(xiàn)場門頭應(yīng)設(shè)置承包人的標(biāo)志。工程需短期使用的、要合理安排；集中使用后退回公司，防止長期閑滯、增加工程成本。以保證機(jī)械設(shè)備和人身的安全。 機(jī)械設(shè)備操作工應(yīng)熟悉機(jī)械性能，能熟練操作嚴(yán)格按照操作規(guī)范作業(yè)。對進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備必須進(jìn)行驗(yàn)收，在使用中應(yīng)做好維護(hù)和管理。項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理制度 項(xiàng)目施工所需機(jī)械設(shè)備，公司可從自有機(jī)械設(shè)備調(diào)配，或租賃、或購買，提供給項(xiàng)目部使用。設(shè)施用料、包裝物及容器應(yīng)回收，并建立回收臺帳。 項(xiàng)目部材料管理人員應(yīng)對材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督；做到工完、料凈、場清；建立監(jiān)督記錄，對存在的問題應(yīng)及時(shí)分析和處理。超限額的用料、用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填寫領(lǐng)料單，注明超額原因，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部材料管理人員審核、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可領(lǐng)料。易損壞的材料應(yīng)保護(hù)好外包裝，防止損壞。有防濕、防潮要求的材料，應(yīng)采取防濕、防潮措施，并做好標(biāo)識。 項(xiàng)目入庫的材料應(yīng)按型號、品種分區(qū)堆放，并分別編號、標(biāo)識。新材料未經(jīng)試驗(yàn)鑒定，不得用于工程中。二、 項(xiàng)目部的材料管理 進(jìn)場的材料應(yīng)進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量認(rèn)證，應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明（包括廠名、品種、出廠日期出廠編號、試驗(yàn)數(shù)據(jù)）和出廠合格證。 施工項(xiàng)目所需的零星材料（C類材料）公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可由項(xiàng)目經(jīng)理部采購。公司物資部門應(yīng)根據(jù)工程工期要求制定采購計(jì)劃，審定供應(yīng)人要會同技術(shù)部門對供應(yīng)方進(jìn)行考核，選擇價(jià)格合理，材料質(zhì)量符合要求及供貨時(shí)間守信用的單位，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，簽訂供貨合同。達(dá)到不影響總體計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的目的。實(shí)施檢查后，應(yīng)向公司提供月度施工統(tǒng)計(jì)報(bào)告，據(jù)實(shí)反映工程項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況及存在問題并提出整改措施意見。 施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中應(yīng)進(jìn)行檢查，可采取日檢查和定期檢查的方式進(jìn)行。編制施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)。1 安全事故發(fā)生后，要按照報(bào)告安全事故、事故處理、事故調(diào)查、調(diào)查報(bào)告的程序進(jìn)行處理。安全員對糾正和預(yù)防措施的實(shí)施過程和實(shí)施效果應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢查，保存驗(yàn)證記錄。受檢單位應(yīng)對安全隱患原因進(jìn)行分析，制定糾正和預(yù)防措施，經(jīng)檢查單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。 對安全隱患處理應(yīng)區(qū)別“通病”、“頑癥”，首次出現(xiàn)，不可抗力等類型，修訂和完善安全整改措施。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目經(jīng)理部定期對安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查、考核和評價(jià)。結(jié)構(gòu)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)有針對性地進(jìn)行全面、詳細(xì)的安全技術(shù)交底。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任的要求，把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實(shí)到人。 項(xiàng)目經(jīng)理部必須建立施工安全生產(chǎn)教育制度，未經(jīng)施工安全生產(chǎn)教育的人員不得上崗作業(yè)。安全技術(shù)措施應(yīng)包括：防火、防毒、防爆、防洪、防蛀、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機(jī)械傷害、防溜車、防高空墜落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防環(huán)境污染等方面的措施。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。工程竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制符合文明施工和環(huán)境保護(hù)要求的撤場計(jì)劃。還應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按合同要求編制工程竣工文件，配合發(fā)包人對工程進(jìn)行驗(yàn)收。還應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)人員按最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)定，根據(jù)施工合同要求進(jìn)行全面驗(yàn)證。 竣工驗(yàn)收階段：單位工程竣工后，必須進(jìn)行最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)。施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工。對發(fā)包人提供的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)備等，必須進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格的不得使用。 施工階段：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更的要求應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，應(yīng)向監(jiān)理工程師或業(yè)主提出協(xié)商處理，并應(yīng)形成記錄，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向生產(chǎn)班組及分包單位技術(shù)交底。具體應(yīng)包括的內(nèi)容有：編制依據(jù)；項(xiàng)目概況；質(zhì)量目標(biāo)；組織機(jī)構(gòu)；必要的質(zhì)量控制手段；確定關(guān)鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導(dǎo)書；與施工階段相適應(yīng)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測量、驗(yàn)證要求等。分包人應(yīng)接受承包人的質(zhì)量管理。 承包人應(yīng)對項(xiàng)目質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向發(fā)包人負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對項(xiàng)目質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。應(yīng)堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法。 技術(shù)開發(fā)管理工作包括：新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的采用、提出合理化建議、技術(shù)攻關(guān)等。 技術(shù)管理基礎(chǔ)工作包括：實(shí)行技術(shù)責(zé)任制、執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、制定技術(shù)管理制度、開展科學(xué)研究、強(qiáng)化技術(shù)文件管理。工程中有分包的，應(yīng)將分包人的技術(shù)管理納入技術(shù)管理體系，并對其施工方案的制定，技術(shù)交底、安全交底、施工試驗(yàn)、材料試驗(yàn)、分項(xiàng)工程預(yù)檢和隱檢、竣工驗(yàn)收等進(jìn)行系統(tǒng)的過程控制。工程變更洽商應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理簽字。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參與發(fā)包人組織的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)會審和技術(shù)交底，提出設(shè)計(jì)變更意見，進(jìn)行一次性設(shè)計(jì)變更洽商，根據(jù)會審后的設(shè)計(jì)圖紙等資料編制施工方案。項(xiàng)目經(jīng)理部可自行制定特殊的技術(shù)管理制度，并報(bào)公司總工程師審批。項(xiàng)目經(jīng)理部必須在公司總工程師和技術(shù)管理部門的指導(dǎo)下，建立技術(shù)管理體系。1 處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作。 協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎申報(bào)工作。 在公司的指導(dǎo)下，合理統(tǒng)籌安排好項(xiàng)目工程的物資、勞動力、施工技術(shù)、機(jī)械設(shè)備、后勤、行政、社會治安、綜合治理、安全文明施工等的管理工作。 負(fù)責(zé)主持編制和組織實(shí)施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)向公司報(bào)送工程實(shí)物完成量、工程形象進(jìn)度、工程存在的問題等，并執(zhí)行公司的指令，按時(shí)向業(yè)主收取工程款上交公司。 全面完成公司下達(dá)給工程項(xiàng)目的各項(xiàng)考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全、工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，履行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。 項(xiàng)目經(jīng)理部解體應(yīng)具備下列條件①工程已經(jīng)竣工驗(yàn)收②有分包工程的與分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢③已協(xié)助公司管理層與發(fā)包人簽訂了“工程質(zhì)量保修書”④“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”已經(jīng)履行完成，經(jīng)公司管理層審計(jì)合格。為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度對管理人員的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行檢查，考核和獎懲。 項(xiàng)目開工前，應(yīng)組織對項(xiàng)目部成員進(jìn)行圖紙、技術(shù)、質(zhì)量交底；安全交底；按照項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，安排好材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場布置，安排好現(xiàn)場辦公人員食宿。 由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”進(jìn)行目標(biāo)分解，組織有關(guān)人員制定規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任制度。二、 項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立步驟 根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)、公司批準(zhǔn)確定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式。 項(xiàng)目經(jīng)理部向公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，受公司工程師領(lǐng)導(dǎo)，日常工作直屬項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，并接受業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立、運(yùn)行一、 項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立 我公司承擔(dān)的大中型施工項(xiàng)目，必須在施工現(xiàn)場設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部。六、 施工平面圖 施工平面圖說明 施工平面圖七、 施工技術(shù)組織措施計(jì)劃 保證進(jìn)度目標(biāo)的措施 保證質(zhì)量目標(biāo)的措施 保證安全目標(biāo)的措施 保證成本目標(biāo)的措施； 保證季節(jié)施工的措施； 保護(hù)環(huán)境的措施 文明施工措施各項(xiàng)措施應(yīng)包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。二、 施工部署 項(xiàng)目要達(dá)到的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全目標(biāo)； 擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)； 分包計(jì)劃、勞動力使用計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃； 施工操作程序 項(xiàng)目管理總體安排三、 施工方案 施工流向和施工順序；