【正文】 能夠進(jìn)行交流，工作配合一般。企管部能夠主動(dòng)交流，工作配合較好。不注意保管，不注意保密給公司造成重大損失。保管不齊全，不注意保密。企管部保管齊全，保密性好。沒有效果成績(jī)。效果一般。企管部領(lǐng)導(dǎo)安排的每項(xiàng)清欠任務(wù)，都達(dá)到最佳效果。工作不負(fù)責(zé)任任，引進(jìn)人才合格率30%以下。被領(lǐng)導(dǎo)采納后引進(jìn)人才合格率50%以上。企管部被領(lǐng)導(dǎo)采納后引進(jìn)人才，合格率95%以上。不參與、不過問工作失職。按領(lǐng)導(dǎo)安排參與不十分積極，提出意見不全面。企管部按領(lǐng)導(dǎo)安排積極參與，提出有效意見。不提合理化建議，工作失職。建議水平一般，經(jīng)常不被領(lǐng)導(dǎo)采納。企管部建議合理，為公司增加效益，避免風(fēng)險(xiǎn)。半年沒進(jìn)行普法宣傳工作。按領(lǐng)導(dǎo)按排進(jìn)行普法宣傳，效果一般。企管部能夠按領(lǐng)導(dǎo)安排系統(tǒng)的進(jìn)行普法宣傳。起草公司文件不切合實(shí)際，領(lǐng)導(dǎo)不滿意。起草公司文件經(jīng)修改，能夠使用。企管部起草文件符合實(shí)際和上級(jí)要求，領(lǐng)導(dǎo)比較滿意。不堅(jiān)持原則，出現(xiàn)差錯(cuò)較多，員工意見很大的?；灸軌虬垂局贫绒k事，出現(xiàn)一般不實(shí)情況三次的。按公司規(guī)章制度抓好勞動(dòng)紀(jì)律和工資管理。領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作半年內(nèi)1—3次完不成。在完成本職工作的基礎(chǔ)上，能夠完成。公私不分，給公司造成一定損失。使用時(shí)登記審批手續(xù)不全。辦公室按規(guī)定使用不給公司造成任何損失。申報(bào)、年檢幾次不能通過，保管不認(rèn)真。申報(bào)、年檢經(jīng)修改基本符合要求，保管比較好。辦公室申報(bào)、年檢高效/保管齊全，保密性強(qiáng)。標(biāo)書制作達(dá)不到時(shí)間和質(zhì)量要求，竣工資料整理配合差。能夠制作標(biāo)書，質(zhì)量一般，竣工資料整理不夠規(guī)范。辦公室做標(biāo)書時(shí)間短、質(zhì)量高，竣工資料齊全、規(guī)范。不與員工交流，不協(xié)調(diào)部門之間的關(guān)系。與員工只進(jìn)行一般交流。辦公室經(jīng)常主動(dòng)與員工談心、交流，增加企業(yè)凝聚力。文明禮貌待人較差，影響公司形象和商機(jī)?；灸軌蛭拿鞫Y貌待客人，但還要提高水平。辦公室對(duì)客人接待文明禮貌，適度、不夸張、浪費(fèi)。不能參加會(huì)議不請(qǐng)假，半年內(nèi)缺席六次以上的。不能參加會(huì)議時(shí)不請(qǐng)假，半年內(nèi)缺席三次。會(huì)議制度（工作會(huì)議、調(diào)度會(huì)議、業(yè)務(wù)會(huì)議、安全會(huì)議、員工會(huì)議）公司中層管理人員、一般工作人員自覺遵守會(huì)議制度，未出現(xiàn)無(wú)故不參加會(huì)議現(xiàn)象。遵守制度一般注意保密。能夠自覺遵守公司保密制度。經(jīng)每次檢查，半年內(nèi)受到六次批評(píng)整改的，經(jīng)每次檢查，半年內(nèi)受到六次以上批評(píng)，以不及時(shí)整改的。經(jīng)每次檢查，半年內(nèi)獲流動(dòng)紅旗第二位的。衛(wèi)生包潔區(qū)①桌面清潔、物品擺放整齊；②地面清潔；③墻壁貼掛整齊無(wú)蜘蛛網(wǎng)；④門窗玻璃清潔無(wú)灰塵；⑤室內(nèi)物品擺放齊全清潔衛(wèi)生；⑥微機(jī)、復(fù)印機(jī)清潔無(wú)灰塵。半年內(nèi)出現(xiàn)六次違紀(jì)行為。能夠遵守工作紀(jì)律。半年有違紀(jì)行為10次以上。半年遲到、早退累計(jì)不超過六次，其他無(wú)違紀(jì)行為。82 / 82公司行管人員（半年）績(jī)效考核表序號(hào)考核內(nèi)容考核對(duì)象優(yōu)良中低差〈一〉公司一般規(guī)章制度考勤制度（遲到、早退、曠工、請(qǐng)假、出差、外勤、加班）公司中層管理人員、一般工作人員半年無(wú)一次違紀(jì)行為。公司給予記過一次。公司給予批評(píng)。公司給予批評(píng)。公司給予幫助提高。公司給予促進(jìn)提高。公司承認(rèn)合格員工。全年考評(píng)結(jié)果綜合獎(jiǎng)罰優(yōu)+優(yōu)優(yōu)+良優(yōu)+中優(yōu)+低優(yōu)+差獲優(yōu)秀員工稱號(hào)公司召開大會(huì)給予表彰。不獎(jiǎng)不罰本人月工資下浮20%半年。下半年本人月工資上浮30%半年。不獎(jiǎng)不罰本人月工資下浮20%半年。序號(hào)部門優(yōu)良中低差辦公室26項(xiàng)3分78分26項(xiàng)2分52分26項(xiàng)0分0分26項(xiàng)－2分－78分26項(xiàng)－3分－52分企管部14項(xiàng)3分42分14項(xiàng)2分28分14項(xiàng)0分0分14項(xiàng)－2分－28分14項(xiàng)－3分－42分物資供應(yīng)部10項(xiàng)3分30分10項(xiàng)2分20分10項(xiàng)0分0分10項(xiàng)－2分－20分10項(xiàng)－3分－30分預(yù)（結(jié)）算科11項(xiàng)3分33分11項(xiàng)2分22分11項(xiàng)0分0分11項(xiàng)－2分－22分11項(xiàng)－3分－33分 半年考評(píng)結(jié)果獎(jiǎng)罰 附件（二） 指標(biāo) 獎(jiǎng)、罰期、別優(yōu)良中低差上半年本人月工資上浮30%半年。公司行管人員績(jī)效考核評(píng)判記分說(shuō)明 附件：（一）表一、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。第八條 考評(píng)的目的：通過考評(píng)，在全公司范圍內(nèi)達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，打破干與不干一個(gè)樣，干好干孬一個(gè)樣的吃大鍋飯現(xiàn)象，真正達(dá)到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象的目的。第六條 考評(píng)結(jié)果的處理：為了便于考評(píng)結(jié)果的公正、客觀、全面、合理，公司在操作時(shí)按優(yōu)、良、中、低、差五個(gè)檔次給予獎(jiǎng)、罰處理。第五條 考評(píng)的方法和組織管理：考評(píng)的方法采用個(gè)人自評(píng)，民主評(píng)議，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)判的方法。通用細(xì)目中5項(xiàng)達(dá)不到15分者，最終考評(píng)結(jié)果不能達(dá)“優(yōu)”。第三條 考核的標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)公司制定的一般規(guī)章制度，結(jié)合每位員工所在部門從事的工作，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核、考評(píng)。本辦法考核內(nèi)容中第〈一〉項(xiàng)公司一般規(guī)章制度共計(jì)5項(xiàng)（簡(jiǎn)稱通用細(xì)目），所有部門均需參加考評(píng)。（不包括公司正、副職領(lǐng)導(dǎo)）公司辦公室考評(píng)分為兩部分，一部分在《公司日常行政辦公管理制度》中考評(píng)細(xì)目14項(xiàng)，與本辦法合并考評(píng)。行管人員的績(jī)效考核暫行辦法第一條 為了積極響應(yīng)公司倡導(dǎo)的全體員工在公司氛圍內(nèi)建立樹正氣、講團(tuán)結(jié)、講業(yè)務(wù)、比貢獻(xiàn)、優(yōu)者獎(jiǎng)、劣者罰的長(zhǎng)效機(jī)制，在公司原有管理制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司發(fā)展的需要，制定本辦法。 為了保證項(xiàng)目資金使用的合理性，公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)設(shè)立項(xiàng)目專用賬號(hào)，由公司財(cái)務(wù)部門直接對(duì)外，所有資金的收支均按財(cái)會(huì)制度的要求由公司財(cái)務(wù)部門對(duì)外運(yùn)作，資金進(jìn)入公司財(cái)務(wù)部門后，按照公司的資金使用制度分流到項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理部作為項(xiàng)目資金的直接使用者進(jìn)行責(zé)任范圍內(nèi)的資金管理。“節(jié)約支出”是指用資金支出過程控制方法對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、其他直接費(fèi)和施工管理費(fèi)等各項(xiàng)支出進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控、堅(jiān)持節(jié)約原則，保證支出的合理性。項(xiàng)目資金管理制度 施工項(xiàng)目資金收入渠道主要有預(yù)收工程備料款、已完施工價(jià)款結(jié)算、銀行貸款、企業(yè)自有資金。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定，在公司職能部門的指導(dǎo)下，建立項(xiàng)目成本核算制，明確項(xiàng)目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，并設(shè)置核算臺(tái)帳。公司將正常情況下的制造成本，確定為項(xiàng)目經(jīng)理的可控成本，形成項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)成本。 施工現(xiàn)場(chǎng)必須按照《中華人民共和國(guó)消防法》的規(guī)定，建立和執(zhí)行防火管理制度。施工時(shí)發(fā)現(xiàn)文物、古跡、爆炸物、電纜等，應(yīng)停止施工，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告，按照有關(guān)規(guī)定處理后方可繼續(xù)施工。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格按照已審批的施工總平面圖或相關(guān)的單位工程施工平面圖劃定的位置，布置施工項(xiàng)目的主要機(jī)械設(shè)備，臨時(shí)施工道路、供水、供電、供氣管道或線路、施工材料制品堆場(chǎng)及倉(cāng)庫(kù)、建筑垃圾、變配電間、消火栓、警衛(wèi)室、現(xiàn)場(chǎng)的辦公、生產(chǎn)和生活臨時(shí)設(shè)施等。（4） 安全無(wú)重大事故計(jì)時(shí)牌（5） 安全生產(chǎn)、文明施工牌（6） 施工總平面圖（7） 項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)及主要管理人員名單圖。（2） 安全紀(jì)律牌。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)文明形象，管理的總體策劃和部署。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損壞公眾利益。 工程完工后，所有的機(jī)械設(shè)備要求完好退回公司，租賃的設(shè)備用完后，報(bào)告公司由公司及時(shí)退還給出租人。 項(xiàng)目經(jīng)理要負(fù)責(zé)公司規(guī)定的機(jī)械設(shè)備完好率和利用率要求，發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備故障，要及時(shí)向公司反映，小的故障要積極組織維修，大的故障，由公司幫助解決，杜絕帶病作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施保證施工機(jī)械設(shè)備合理使用，提高施工機(jī)械設(shè)備的使用效率，用養(yǎng)結(jié)合，降低項(xiàng)目的機(jī)械使用成本。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃報(bào)公司審批。 周轉(zhuǎn)材料的保管、使用要按公司制定的制度實(shí)施。 班組應(yīng)辦理剩余材料退料手續(xù)。 建立材料使用臺(tái)帳，記錄使用和節(jié)、超情況。 應(yīng)建立材料使用限額領(lǐng)料制度。有保質(zhì)期的存放材料應(yīng)定期檢查，防止過期，并做好標(biāo)識(shí)。易燃易爆的材料應(yīng)專門存放、專人負(fù)責(zé)保管，并有嚴(yán)格的防火、防爆措施。 材料倉(cāng)庫(kù)的選址應(yīng)有利于材料的進(jìn)出和存放，符合防火、防雨、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì)的要求。要求復(fù)檢的材料要有送檢證明報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)公司物資部門審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可采購(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)配合公司技術(shù)部門及時(shí)向公司物資部門提供材料需用計(jì)劃。項(xiàng)目材料管理制度一、 材料采購(gòu) 施工項(xiàng)目所需的主要材料和大宗材料（A類材料），應(yīng)由公司物資部門訂貨或市場(chǎng)采購(gòu)，按計(jì)劃供應(yīng)給項(xiàng)目經(jīng)理部。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇，并協(xié)助分包人解決項(xiàng)目進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。主要檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量；實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量和生產(chǎn)效率；窩工人數(shù)，窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析；進(jìn)度偏差情況；進(jìn)度管理情況；影響進(jìn)度的特殊原因及分析。還應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃、資金收支預(yù)測(cè)計(jì)劃及其他保證性計(jì)劃等因素綜合確定。項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度 施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。1 安全事故處理必須堅(jiān)持“事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過，事故責(zé)任者沒有處理不放過，沒有制定防范措施不放過”的四不放過原則。 安全檢查人員對(duì)檢查出的違章指揮和違章作業(yè)行為向責(zé)任人當(dāng)場(chǎng)指出，限期糾正。 對(duì)檢查出的隱患立即發(fā)出安全隱患整改通知單。對(duì)施工中存在的不安全行為和隱患，應(yīng)分析原因并制定相應(yīng)整改防范措施。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)保存雙方簽字確認(rèn)的安全技術(shù)交底記錄。 單位工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人必須將工程概況、施工方法、施工工藝、施工程序、安全技術(shù)措施向承擔(dān)施工的作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)和相關(guān)人員進(jìn)行交底。 對(duì)高空作業(yè)、井下作業(yè)、水上作業(yè)、水下作業(yè)、深基礎(chǔ)開挖、爆破作業(yè)、腳手架上作業(yè)、有害有毒作業(yè)、特種機(jī)械作業(yè)等專業(yè)性強(qiáng)的施工作業(yè)，以及從事電氣、壓力容器、起重機(jī)、金屬焊接、機(jī)動(dòng)車駕駛等特殊工種的作業(yè)，應(yīng)制定單項(xiàng)安全技術(shù)方案和措施，并應(yīng)對(duì)管理人員和操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進(jìn)行合格審查。特點(diǎn)安全施工組要根據(jù)施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷引進(jìn)相應(yīng)的控制。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)組織設(shè)計(jì)或安全技術(shù)措施。設(shè)專職安全員負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全工作，保證項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目安全管理制度 項(xiàng)目安全施工必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。在最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后，應(yīng)對(duì)工程采取防護(hù)措施。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)查出的施工質(zhì)量缺陷，及時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行整改。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按編制竣工資料的要求收集整理完整的質(zhì)量資料。上一道工序完成后要進(jìn)行檢驗(yàn)，達(dá)不到質(zhì)量要求的要進(jìn)行整改，整改不合格的不能進(jìn)行下一道工序的施工。施工作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定經(jīng)考核后上崗。未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備等不得投入使用。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，并應(yīng)保存培訓(xùn)記錄。 施工準(zhǔn)備階段：根據(jù)施工合同、設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料對(duì)技術(shù)交底的工程控制點(diǎn)進(jìn)行實(shí)測(cè)。 項(xiàng)目開工前，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過程。分包工程的質(zhì)量應(yīng)由分包人向承包人負(fù)責(zé)。過程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)辦法。項(xiàng)目質(zhì)量管理制度 項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的要求。 施工過程的技術(shù)管理工作包括：施工工藝管理、材料試驗(yàn)與檢驗(yàn)、計(jì)量工具與設(shè)備的技術(shù)核定、質(zhì)量檢查與驗(yàn)收、技術(shù)處理等。 各類隱蔽工程應(yīng)進(jìn)行隱檢，做好隱蔽記錄、辦理隱蔽簽證。 技術(shù)交底必須按設(shè)計(jì)圖紙、已編制的施工方案、施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等要求。 在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在問題，或因施工條件變化必須補(bǔ)充設(shè)計(jì)，或需要材料代用，可向監(jiān)理工程師或業(yè)主提出工程變更洽商書面資料。 項(xiàng)目經(jīng)理部在接到工程圖紙后，先進(jìn)行內(nèi)部審查并匯總意見。 項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理應(yīng)執(zhí)行國(guó)家技術(shù)政策和企業(yè)技術(shù)管理制度。項(xiàng)目技術(shù)管理制度 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。1 確定項(xiàng)目部管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。 參與工程竣工驗(yàn)收、準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。 負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。 參與編制“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃” 參加項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制和工程預(yù)結(jié)算的會(huì)審，堅(jiān)持項(xiàng)目過程對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。 認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國(guó)家的政策、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程進(jìn)場(chǎng)前的施工準(zhǔn)備工作和入場(chǎng)后施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作；在公司總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，主持項(xiàng)目部工作。⑤現(xiàn)場(chǎng)最后清理完畢。嚴(yán)格對(duì)作業(yè)隊(duì)伍和分包人實(shí)行管理，并應(yīng)加強(qiáng)控制與協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)協(xié)調(diào)好對(duì)外關(guān)系。開工后，組織項(xiàng)目部全體人員全面完成公司下達(dá)給工程項(xiàng)目的各項(xiàng)考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同。三、 項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目經(jīng)理部成員認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的政策、