監(jiān)理公司內(nèi)部管理制度(參考版)
2025-05-18 04:25本頁面
【正文】 ，而且加蓋 “ 見證試驗 ” 專用章。標(biāo)識和封應(yīng)標(biāo)明樣品名稱、樣品數(shù)量、工程名稱、取樣部位、取樣日期 ,并有取樣人和見證人簽字。 二、 見證要求 : 、 真實性負(fù)責(zé)。 見證取樣和送檢制度 見證取樣和送檢制度 ,是指在承包單位按規(guī)定自檢的基礎(chǔ)上 ,在建設(shè)單位、監(jiān)理單位的試驗檢測人員見證下 ,由施工人員在現(xiàn)場取樣 ,送至指定單位進行試驗。 及時報告現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量事故 、安全事故和異常情況。 專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé) 在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合工程的具體情況，制訂本專業(yè)監(jiān)理實施細則； 審查施工單位提交的施工組織設(shè)計（方案）、施工安全措施和施工進度計劃； 審核進場材料、設(shè)備是否符合要求，是否按規(guī)定做“有證送檢”； 審查相關(guān)材料檢驗報告； 組織現(xiàn)場施工質(zhì)量、施工安全、防火、文明施工的檢查工作，如發(fā)現(xiàn)問題，及時發(fā)出相應(yīng)監(jiān)理工程師通知單，監(jiān)督施工單位改正； 組織隱蔽工程驗收，重點部位做到旁站監(jiān)理； 組織分部（子分部）、單位（子單位）工程質(zhì)量檢查并辦理工程質(zhì)量有關(guān)簽證； 審核施工單位提交的施工進度計劃； 參加工程質(zhì)量事故、安全事故的處理； 參與分部（子分部）工 程的計量、驗方工作； 1主持現(xiàn)場定期或不定期的協(xié)調(diào)會； 1協(xié)助工程竣工驗收，審核、整理工程竣工資料； 1按時向總監(jiān)理工程師報告監(jiān)理情況，每月向業(yè)主提交監(jiān)理月報； 1編制單位工程監(jiān)理總結(jié)。 總監(jiān)理工程師職責(zé) 根據(jù)國家和地方的有關(guān)法律、法規(guī)，全面負(fù)責(zé)該項目的監(jiān)理工作； 保持與建設(shè)單位的密切聯(lián)系，了解其建設(shè)意圖和對監(jiān)理的要求； 主持制定項目的《監(jiān)理規(guī)劃》、工作計劃，并組織實施； 審核由現(xiàn)場監(jiān)理組編制的監(jiān)理工作計劃及各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的各專業(yè)監(jiān)理實施細則； 主持審核單位工程的施工組織設(shè)計； 審核并簽署工程開工令、停工令、復(fù)工令； 審核并簽署工 程款的支付申請； 主持處理工程中發(fā)生的重大質(zhì)量事故、安全事故； 組織單項工程、分期交工工程和項目的初驗，并簽署相應(yīng)的質(zhì)檢報告和驗收報告； 參加審核工程的結(jié)算書； 1主持項目監(jiān)理組織的工作例會； 1審核項目竣工資料； 1主持編寫監(jiān)理工作總結(jié)報告； 1定期向建設(shè)單位提交監(jiān)理工作小結(jié)和通報工作情況； 1主持審核分包單位資質(zhì)。 公司對工程進行檢查時，對以下現(xiàn)象進行處罰：未制止明顯的質(zhì)量隱患， 元 /次；未制止明顯的不文明施工行為的， /次；未制止明顯的安全隱患，元 /次；有損害項目及公司形象言行的， 元 /次；監(jiān)理人員違犯工程安全管理規(guī)定，元 /次。 工程出現(xiàn)安全事故，對責(zé)任人進行處罰 ：四級安全事故， 元 /次 ；三級安全事故， 元 /次 ；一、二級安全事故 元 /次 。 在公司訪談中監(jiān)理工程師個人多次受到甲方表揚，對其工作給予高度評價，確實工作表現(xiàn)突出者，公司獎勵 元 /次；項目部監(jiān)理工 作得到甲方高度評價，公司根據(jù)項目規(guī)模及項目部人員數(shù)量獎勵項目部 元 /次； 監(jiān)理人員處罰辦法 在政府主管部門的檢查中，項目監(jiān)理工作受到通報批評者，公司對責(zé)任人進行處罰：監(jiān)理工作進入靠后名次，元 /次；不良行為 元 /次；直接導(dǎo)致公司被處紅色警告， 元 /次。 年終獎在符合上述兩條的情況下有公司管理層評定。 （ 2）人評定全年少于 8 次優(yōu)，則不能 獲得個人年終 獎。 二、年終獎： 項 目部年終獎： （ 1）項目部全年季度工作評定全部為優(yōu)， 公司獎勵總監(jiān) 元，監(jiān)理工程師 元，監(jiān)理員 元 ；有 3 次優(yōu)，其余均為良， 司獎勵總監(jiān) 元，監(jiān)理工程師 元，監(jiān)理員 元 ； （ 2）沒有優(yōu)或出現(xiàn)不合格者，公司將考慮調(diào)整項目部工作人員，對項目部工作進行整頓。 凡工程出現(xiàn)質(zhì)量、安全問題、不能按時完工及有不良記錄或有經(jīng)濟處罰情況者視具體情節(jié)扣除部分項目獎金。 第一 次 ： M1=，在監(jiān)理酬金收回合同額的 50%以后； 第二 次 ： M2=，在工程完工且監(jiān)理酬金收回 80%后； 第三 次 ： M3=，在項目通過竣工驗收、所有資料移交公司且監(jiān)理酬金全部收回后。 監(jiān)理人員獎勵辦法 監(jiān)理人員獎金分為 一 、項目獎； 二 、年終獎； 三 、單項獎 一、項目獎金 項目獎金基數(shù) M： 項目資金基數(shù)表 工程類別 一般工程 緊急工程 市政工程 監(jiān)理酬金的 % 監(jiān)理酬金的 % 房屋建筑工程 元 /M2 元 /M2 注：①房屋建筑工程一般不包含精裝修及生產(chǎn)專用設(shè)備； ②對特別復(fù)雜或特別簡單項目，公司可以上下浮動 20%； ③對個別無法按照上述辦法計算的項目，參照類似項目情況另行制定。 監(jiān)理工作人員月度工作考評 表 姓名： 項 目： 崗位： 考核月份： 年 月 本月工程狀況： 完成監(jiān)理工作內(nèi)容 扣分 總監(jiān) 公司 一、內(nèi)業(yè)資料： 二、安全控制： 三、質(zhì)量控制： 四、進度控制： 五、投資控制： 六、組織協(xié)調(diào)： 七、合同管理： 八、下月計劃及合理化建議： 九、技術(shù)水平與工作能力： 十、工作形象與職業(yè)道德： 十一、勞動
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