【正文】 第二條 公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制主管生產(chǎn)的公司副總經(jīng)理是本單位安全生產(chǎn)的主管領(lǐng)導(dǎo)，對本單位的勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的政策、法令，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保本單位。具備以下條件之一者為一般事故：直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以下，5千元以上（含5千元）；造成重傷2人以下。第四條 重大質(zhì)量事故指以下情況之一者：直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上（含10萬元）；死亡1人以上（含1人）；重傷3人以上（含3人）。第二條 發(fā)生質(zhì)量事故，項目部12小時內(nèi)電告公司，24小時內(nèi)補(bǔ)報書面報告，由總工程師組織成立事故調(diào)查組，分析原因，進(jìn)行事故鑒定，會通設(shè)計部門提出處理意見，落實補(bǔ)救措施。第七章 質(zhì)量事故報告制度第一條 必須嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量事故報告制度，如實逐級上報，任何人不得隱瞞。，應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量檢驗和評定，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)后顧客認(rèn)證并簽字。第四條 回訪保修要求，并落實專人負(fù)責(zé)保修。，由公司組織人員回訪，發(fā)現(xiàn)問題及時保修，并填寫《工程回訪保修單》，有修理內(nèi)容的應(yīng)填寫《工程保修質(zhì)量驗收記錄》。第三條 回訪保修程序，向用戶提供產(chǎn)品保修合同。，為2個采暖期、供冷期。第二條 回訪時間、房屋建筑的地基工程和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限。第六條 對單位（子單位）工程，按規(guī)定實施有關(guān)安全和功能檢測。第四條 其他試件、構(gòu)件等，按規(guī)定抽樣檢驗，實施見證取樣檢測。第二條 用于檢查結(jié)構(gòu)構(gòu)件混凝土強(qiáng)度的試件，取樣與試件留置必須符合規(guī)定要求，并在混凝土澆注地點(diǎn)隨機(jī)抽取，實施見證取樣檢測。3 、單位工程（子單位）工程驗收簽字與承包合同的簽字人相一致。預(yù)驗收合格后，由項目部向建設(shè)單位提交工程驗收報告。分部(子分部)工程質(zhì)量驗收內(nèi)容包括：所含檢驗批、分項工程驗收必須合格；質(zhì)量控制資料完整，安全和功能檢驗（檢測）報告；核查及抽檢項目的抽檢結(jié)果情況，以及觀感質(zhì)量驗收，必要時請有關(guān)部門對室內(nèi)環(huán)境進(jìn)行檢測。第二條 分部（子分部）工程驗收：分部（子分部）工程結(jié)束后，由項目經(jīng)理、項目專業(yè)質(zhì)量員（項目工程師）參加總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織的驗收，由項目經(jīng)理簽字驗收。第四章 工程驗收制度第一條 檢驗批、分項工程驗收：檢驗批、分項工程施工結(jié)束后，先由項目專業(yè)質(zhì)量員組織班組長等有關(guān)人員，按照施工依據(jù)的操作規(guī)程（企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）進(jìn)行檢查評定，符合要求后簽字；再由項目專業(yè)質(zhì)量檢查員參加監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織的驗收。第四條 每個檢查環(huán)節(jié)必須要求質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求。第二條 班組在各自檢查結(jié)束后，由專業(yè)班組長組織進(jìn)行互檢，并記錄互檢結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。第三章 自檢、互檢和交接檢制度第一條 操作工人嚴(yán)格按技術(shù)交底的要求進(jìn)行操作。第五條 隱蔽工程檢查驗收記錄必須妥善保存，它是工程竣工驗收檔案資料不可缺少的重要內(nèi)容之一。第三條 隱蔽工程檢查驗收必須及時做好完整的隱蔽驗收記錄，同時辦理好隱蔽簽證手續(xù)。第二章 隱蔽工程驗收制度第一條 隱蔽工程檢查驗收是指上一道工序被下一道工序掩蓋，其質(zhì)量無法再次復(fù)查的檢驗批、分項、分部（子分部）工程驗收，是一項保證工程質(zhì)量、防止留有質(zhì)量隱患的重要措施，必須認(rèn)真執(zhí)行。前道工序質(zhì)量情況要交代清楚，工序中間要加強(qiáng)管理，工序結(jié)束要進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要及時整改，并做好記錄。第五條 項目部做好日常的工程質(zhì)量檢查，并做好檢查記錄。第三條 公司對項目部進(jìn)行質(zhì)量檢查和抽檢評比，每年不少于2次，每次檢查后通報各項目部，并實施獎懲。十四、質(zhì)量管理制度第一章 工程質(zhì)量檢查制度第一條 宣傳貫徹公司管理方針，確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。所有工程竣工圖不少于二套，其中一套交建設(shè)單位，一套存入城市檔案館（地處沒有城市檔案館的城鎮(zhèn)所施工工程竣工圖存入公司檔案室）。由于施工原因造成的應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)重新繪制，由于設(shè)計或其它原因造成的，應(yīng)由設(shè)計單位或建設(shè)單位重新繪制，無論由誰重新繪制，必須有施工單位加蓋“竣工圖”標(biāo)志，并附以有關(guān)說明和記錄，方可作為竣工圖。有一般性設(shè)計變更，在原施工圖上注明修改部分，并附以設(shè)計變更通知和說明，加蓋“竣工圖”標(biāo)志即作為竣工圖。是國家的重要技術(shù)檔案。一般工程的質(zhì)量保證、管理部分技術(shù)資料由項目工程師審定并簽字蓋章。第五條 單位工程技術(shù)檔案資料由單位工程項目工程師收集、整理、匯總，專職資料員協(xié)助。第三條 工程建設(shè)施工的檔案內(nèi)容按竣工驗收備案制度執(zhí)行，并按施工所在地當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門規(guī)定執(zhí)行。是該建設(shè)工程活動的產(chǎn)物，又是對該項工程進(jìn)行管理、維修、鑒定、改建、擴(kuò)建、恢復(fù)等工作不可缺少的依據(jù)。第六條 當(dāng)某標(biāo)準(zhǔn)作廢時，標(biāo)準(zhǔn)管理人員應(yīng)及時按文件控制要求通知有關(guān)人員，交舊發(fā)新，防止作廢標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)使用。第五條 配合專業(yè)隊、質(zhì)檢、鋼筋翻樣、安全等有關(guān)技術(shù)人員使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，須按登記發(fā)放。第三條 標(biāo)準(zhǔn)管理工作由項目工程師主持，項目資料員具體負(fù)責(zé)。第八章 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度第一條 施工過程中，要配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，以供施工中嚴(yán)格執(zhí)行。氣候、氣溫、地質(zhì)以及其它特殊情況（如停電、停水、停工待料）的記錄等。質(zhì)量、安全、機(jī)械事故的情況，發(fā)生原因及處理方法的記錄。重要工程的特殊質(zhì)量要求和施工方法。第三條 單位工程施工記錄的主要內(nèi)容：工程的開、竣工日期以及主要分部分項的施工起止日期，技術(shù)資料工業(yè)情況。第二條 單位工程施工記錄，由項目部各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人員逐日記載，直至工程竣工。第五條 經(jīng)過簽證認(rèn)可后的技術(shù)核定單交項目資料員登記發(fā)放給施工班組、預(yù)算員、質(zhì)檢員及公司技術(shù)、預(yù)算、質(zhì)檢等部室。第三條 技術(shù)核定單由項目專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)填寫，并經(jīng)項目工程師審核，重大問題需報區(qū)域公司主任工程師審核，核定單應(yīng)正確、填寫清楚、繪圖清晰，變更內(nèi)容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設(shè)計和變更后的內(nèi)容和要求等。屬于建設(shè)單位原因產(chǎn)生的，由建設(shè)單位通知設(shè)計單位出具工程變更通知單，并通知有關(guān)單位。大樣圖：鋼筋砼柱、屋架、吊車梁以及特殊項目大樣圖的形狀、尺寸、予制位置。鋼筋砼：現(xiàn)澆砼的配合比、現(xiàn)場材料的質(zhì)量和水泥品種標(biāo)號、予制構(gòu)件的位置、標(biāo)高、型號、鋼筋搭接長度、焊縫長度、吊裝構(gòu)件的強(qiáng)度等?；A(chǔ)及設(shè)備基礎(chǔ)：土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸。單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人要抓好技術(shù)復(fù)核工作，單位工程負(fù)責(zé)人要對所負(fù)責(zé)的施工工程，做好技術(shù)復(fù)核工作，并由質(zhì)量員協(xié)同進(jìn)行，復(fù)核無誤后，簽證認(rèn)可才能進(jìn)行下道工序的施工。所用材料特別是新材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量及使用技術(shù)、操作要求等。結(jié)合具體操作部位，貫徹落實上級技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的要求明確關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)及注意事項，提出圖紙上必須注意的尺寸軸線、標(biāo)高、予埋件位置、砼與砂漿的強(qiáng)度等級及配合比、操作規(guī)程等。項目工程師向班組長做書面技術(shù)交底，辦理簽字手續(xù)。技術(shù)復(fù)雜工程重要部位技術(shù)交底，由項目工程師提出書面材料，公司總工程師及項目經(jīng)理審核后，項目工程師向技術(shù)員和工長交底，辦理交接手續(xù)。第二條 技術(shù)交底的主要內(nèi)容：施工組織設(shè)計，特別是施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)安全措施、規(guī)范要求，新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)、新工藝以及圖紙會審中提出的有關(guān)問題及其解決辦法等。第五章 技術(shù)交底 、技術(shù)復(fù)核制度第一條 交底工作應(yīng)根據(jù)技術(shù)復(fù)雜程度、規(guī)模大小分級進(jìn)行。第六條 經(jīng)批準(zhǔn)后的施工作業(yè)指導(dǎo)書，由各專業(yè)技術(shù)員交資料員登記發(fā)放。主要材料需用量計劃。勞動力計劃和勞動組織。第五條 分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書的編制內(nèi)容：施工方案和施工方法。第三條 分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書由項目工程師主持編制，各專業(yè)技術(shù)人員以及有關(guān)人員參加編制。第四章 施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制和管理第一條 施工作業(yè)指導(dǎo)書以施工難度較大、技術(shù)復(fù)雜的分部分項工程或新技術(shù)項目為對象編制，是具體指導(dǎo)分部分項工程施工的技術(shù)文件。項目部組織整改，整改合格后方可復(fù)工。施工組織設(shè)計（方案）在實施過程中，公司技術(shù)、質(zhì)量部室進(jìn)行抽查，并給予評定，發(fā)現(xiàn)不按施工組織設(shè)計（方案）有關(guān)規(guī)定施工的應(yīng)及時糾正。第九條 施工組織設(shè)計（方案）的貫徹與實施施工組織設(shè)計（方案）未經(jīng)審核批準(zhǔn)，工程不準(zhǔn)施工。第八條 施工組織設(shè)計（方案）的變更一般工程項目的施工組織設(shè)計（方案）的變更項目工程師應(yīng)提前提出修改意見，填寫施工組織設(shè)計(方案)變更記錄，報請公司總工程師審定并簽署意見，并入施工組織設(shè)計（方案）內(nèi)，按原施工組織設(shè)計的分發(fā)范圍及時發(fā)至相關(guān)的部門。但必須在施工前編制，最終應(yīng)是完整的資料。Ⅰ類項目工程（a. 單位工程建筑面積在25000m2上；b. 工業(yè)廠房跨度在30m以上；c. 民用建筑在25層以上；d. 大型工業(yè)項目；；）的施工組織設(shè)計由公司總工程師組織項目工程師主持編制，報區(qū)域公司主任工程師或其授權(quán)人審批。Ⅱ類項目施工組織設(shè)計（或施工方案），由項目工程師主持編制，其成員以項目經(jīng)理部為主，項目部技術(shù)、質(zhì)量、安全、設(shè)備等管理人員配合編制，報公司總工程師審核經(jīng)工程所屬區(qū)域公司主任工程師批準(zhǔn)，并報公司備案。1主要分項工程綜合進(jìn)度計劃1對于不單獨(dú)編制質(zhì)量計劃的工程項目，應(yīng)將質(zhì)量計劃的有關(guān)內(nèi)容編入施工組織設(shè)計中去。質(zhì)量技術(shù)保證措施冬雨期施工措施成品保護(hù)措施降本措施工期保證措施1施工平面布置圖1主要材料、半成品、設(shè)備、施工機(jī)械的需用量計劃1勞動力需用量計劃1施工準(zhǔn)備工作，包括現(xiàn)場三通一平，臨時設(shè)施、水電的布置。1施工總平面布置圖。第三條 施工組織設(shè)計一般根據(jù)工程規(guī)模的大小、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)繁簡程度及施工條件、編制深度不同分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計（或施工方案）、分部（分項）工程作業(yè)設(shè)計。 第三章 施工組織設(shè)計（施工方案）編制、審批制度第一條 施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的綱領(lǐng)性技術(shù)文件，是指導(dǎo)現(xiàn)場施工的技術(shù)措施。保密工程圖紙的管理，應(yīng)嚴(yán)格按照保密條例執(zhí)行。第六條 圖紙管理項目經(jīng)理部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)圖紙的收發(fā)、登記、整理和保管工作。材料代用變更由項目工程師提出，經(jīng)設(shè)計或建設(shè)單位同意后實施，并辦理洽商手續(xù)。第五條 設(shè)計變更的管理在施工過程中，對建設(shè)單位、設(shè)計單位提出的重大設(shè)計變更，項目部技術(shù)人員根據(jù)設(shè)計變更收到的時間與工程實際形象對照，對變更造成的損失、技術(shù)處理應(yīng)予以洽商簽證。第四條 圖紙會審工作由項目工程師組織有關(guān)人員參加，Ⅰ類項目由項目工程師參加,必要時總工程師參加。建筑、結(jié)構(gòu)與設(shè)備安裝之間有無矛盾圖紙及說明是否齊全、明確，圖紙尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線、道路交叉連接點(diǎn)是否相符。設(shè)計是否符合施工技術(shù)裝備條件，如需要采取措施時技術(shù)上有無困難，能否保證安全施工。第二條 施工過程中，發(fā)現(xiàn)圖紙仍有差錯或與實際情況不符，或因職工提出合理化建議等原因，需要進(jìn)行施工圖修改時，必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計變更簽證制度。第二章 圖紙會審、設(shè)計變更制度第一條 圖紙會審的程序是各專業(yè)先分別熟悉圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，進(jìn)行自審，然后集體會審；再由建設(shè)單位組織設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理公司等共同會審。圖紙上有無不符合環(huán)境要求的部分。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。圖面上的尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平、立面配筋與剖面有無錯誤。施工圖紙、施工說明、設(shè)計總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾。第三條 項目工程師及時召集有關(guān)人員，組織內(nèi)部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進(jìn)行討論，弄清設(shè)計意圖和工程的特點(diǎn)及要求。十三、技術(shù)管理制度第一章 圖紙自審制度第一條 圖紙自審由項目工程師負(fù)責(zé)組織。同時每月必須組織召開技術(shù)質(zhì)量安全生產(chǎn)例會，聽取項目工程師匯報，布置下一步技術(shù)質(zhì)量安全工作，并將例會的內(nèi)容記錄備案。文明工地證書和文件由總工程師在獲獎后1個月內(nèi)收集上交公司整理歸檔。安全事故，項目工程師必須在12小時內(nèi)電告公司，并于24小時內(nèi)補(bǔ)報書面報告，由總工程師會同公司有關(guān)部室組織處理。項目由總工程師向項目工程師進(jìn)行安全交底，項目工程師向項目一般技術(shù)質(zhì)量安全管理人員或班組進(jìn)行安全交底，所有的交底都必須有書面記載。第二條 總經(jīng)理每年與各個項目經(jīng)理簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，總工程師每年與項目工程師落實安全管理目標(biāo)責(zé)任措施。第八條 總工程師每季度第1個月5日前負(fù)責(zé)總經(jīng)理上報上季度的工程質(zhì)量季報。優(yōu)質(zhì)工程證書、獎杯和文件由總工程師在獲獎后1個月內(nèi)收集上交公司整理歸檔。項目工程師與項目質(zhì)檢員簽訂項目質(zhì)量責(zé)任保證書。第四條 每年總工程師下達(dá)QC小組活動指標(biāo)，并應(yīng)督促和指導(dǎo)項目部實施，項目工程師應(yīng)積極組織項目技術(shù)質(zhì)量管理人員開展QC小組活動。發(fā)生重大質(zhì)量事故，項目工程師必須在12小時內(nèi)電告公司，并于24小時內(nèi)補(bǔ)報書面報告，由總工程師會同公司有關(guān)部室組織處理。項目工程師還必須參加項目的分部分項驗收。第二條 總工程師和項目工程師必須參加一類項目的基礎(chǔ)、主體、初驗和竣工驗收，必要時。第六條 技術(shù)質(zhì)量安全管理人員中具有中級及其以上職稱人員每年撰寫論文不少于2篇，具有初級職稱人員每年撰寫論文不少于1篇，并由總工程師和部門負(fù)責(zé)人收集整理后，在每年12月20日前報送公司，以備內(nèi)部交流和向上推薦。Ⅱ類項目施工組織設(shè)計和施工方案項目經(jīng)理主持下確定編制原則和具體要求，項目工程師組織人員編制，公司總工程師審核，區(qū)域公司主任工程師批準(zhǔn)。施工組織設(shè)計和施工方案必須在施工前履行審批手續(xù)。所有的技術(shù)交底都必須有書面記載。第二條 技術(shù)交底工作應(yīng)分級進(jìn)行、逐級下達(dá)。參加的各類培訓(xùn)應(yīng)做好記錄備案。第八條 總工程師、項目工程師要有計劃地培養(yǎng)技術(shù)、質(zhì)量、安全管理人員，安排其參加各類專業(yè)知識培訓(xùn)，使他們不斷更新知識，同時鼓勵技術(shù)、質(zhì)量、安全人員堅持自學(xué)。第六條 項目部一般技術(shù)質(zhì)量安全管理人員按所設(shè)崗位配備，一般情況下Ⅰ類項目配齊“十大員”（施工員、質(zhì)量員、定額員、材料員、安全員、試驗員、測量員、機(jī)械員、資料員、現(xiàn)場電工）；Ⅱ類項目配