培訓(xùn)講師管理制度(編輯修改稿)
2025-01-21 02:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 育訓(xùn)練部 授課任務(wù)后，須按時(shí) 授課 ，若因特殊原因不能按時(shí) 授課的 ，應(yīng)提前 三日 通知 教育訓(xùn)練部 。 6） 根據(jù)培訓(xùn)需求的變化、業(yè)務(wù)變化，主動(dòng)改進(jìn)課程以適應(yīng)培訓(xùn)需要（ 同時(shí)將調(diào)整后的課件 提交 教育訓(xùn)練部 ）；同時(shí)應(yīng) 積極收集、整理、加工、分析工作中與課程相關(guān)的案例， 作為課程資料的積累。 七 、內(nèi)部講師的級(jí)別： 教育訓(xùn)練 部 學(xué)習(xí)力決定競爭力 高 級(jí)講師：上一季度 培訓(xùn)滿意度 加權(quán) 平均分為 分 初 級(jí) 講師： 上一季度 培訓(xùn)滿意度 加權(quán) 平均分為 分 金牌講師：年度高級(jí)講師被 被授予 “金牌講師” “金牌講師”以年為單位清零重新評(píng)選，除“金牌講師”外，其余講師級(jí)別均予以保留。 八 、內(nèi)部講師的 激勵(lì) ： 在員工個(gè)人發(fā)展方面具有優(yōu)先權(quán)，主要表現(xiàn)方面為績效考核、晉升。 有可優(yōu)先參加外派和內(nèi)部培訓(xùn)。 為保證培訓(xùn)效果，提高培訓(xùn)質(zhì)量，內(nèi)部講師可向 教育訓(xùn)練部 申請(qǐng)購置相關(guān)書籍、資料、教具等。以上物品由 教育訓(xùn)練部 統(tǒng)一購買和管理。 授課津貼 級(jí)別 授課津貼 高 級(jí)講師 150 元 /課時(shí) 初 級(jí)講師 無 外聘講師授課津貼： 由教育訓(xùn)練部 與培訓(xùn)機(jī)構(gòu) /外聘講師洽談，明確培訓(xùn)目的，要求，人員情況，時(shí)間，地點(diǎn)，報(bào)酬 。 外聘講師每課時(shí)津貼： 500800元 /課時(shí) 教育訓(xùn)練部將在季度、年度營銷大會(huì)設(shè)立和頒發(fā)講師相關(guān)證書及獎(jiǎng)勵(lì)。 內(nèi)部講師 獎(jiǎng)勵(lì)分類與說明： 1） 獲得“培訓(xùn)講師”資格的獎(jiǎng)勵(lì)積分 200 分。培訓(xùn)講師授課，通過培訓(xùn)效果滿意度調(diào)查，如評(píng)定為優(yōu)者，獎(jiǎng)勵(lì)積分 50 分 /次，差者扣除積分 50 分 /次。 2） 季度最佳講師： 額外 獎(jiǎng)勵(lì)積分 200 分 /次 。 3） 年度最佳講師：授予“最佳講師”由企劃部門進(jìn)行包裝與推廣， 額外獎(jiǎng)勵(lì)積分 600分 /次 。 4）每年 9 月 10 日（教師節(jié)）準(zhǔn)予休假一天。 九 、內(nèi)部講師的培養(yǎng)及管理： 教育訓(xùn)練部 每年將組織 該部門 培訓(xùn)師 的培訓(xùn)，以提高內(nèi)部講師的授課水平。 教育訓(xùn)練 部 學(xué)習(xí)力決定競爭力 教育訓(xùn)練部 將對(duì)公司內(nèi)部講師的授課、獎(jiǎng)懲等多方面情況進(jìn)行記錄，作為獎(jiǎng)勵(lì)、考核等方面的重要依據(jù)。 教育訓(xùn)練部 在制定年度培訓(xùn)規(guī)劃和月度培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，根據(jù)課程安排內(nèi)部講師授課，以保證內(nèi)部講師日常工作順利進(jìn)行為原則。 績效管理部與 教育訓(xùn)練部 依據(jù)《培訓(xùn)意見反饋表》綜合評(píng)定培訓(xùn)講師授課效果， 根據(jù)綜合評(píng)估得分確定講師級(jí)別。 附件 1： 《 頤家地產(chǎn)內(nèi)部講師申請(qǐng)表 》 附件 2： 《 頤家 地產(chǎn)講師候選人試講評(píng)分表 》 附件 3：《頤家學(xué)員培訓(xùn)表現(xiàn)觀察表》 附件 4：《培訓(xùn)意見反饋表》 附件 1： 《 頤家地產(chǎn)內(nèi)部講師申請(qǐng)表 》 頤家地產(chǎn)講師申請(qǐng)表 教育訓(xùn)練 部 學(xué)習(xí)力決定競爭力 申請(qǐng)人 : 性 別 : 所屬部門 : 職 務(wù) : 入 職 時(shí)間： 學(xué)
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