內訓講師管理制度(編輯修改稿)
2025-05-05 12:53 本頁面
【文章內容簡介】 擇機組織培訓。 講師費用發(fā)放與管理： 基本課酬與發(fā)放： 基本課酬標準： 課程效果考核系數(shù)： 課酬計算公式：應得課酬（含稅）＝基本課酬標準實際課時數(shù)效果系數(shù)。 課酬計算與發(fā)放：人力資源部制表→財務部復核→公司分管領導審批→出納付款。 講師成長與福利： 講師優(yōu)先享受公司組織的內部講師培訓、學習、交流等各類活動。全體講師每年舉行專題的教學研討會一次，共同交流研討有關課程體系、講師技能發(fā)展、培訓管理工作組織管理等方面的內容，相互促進、共同提高。 公司鼓勵講師團講師積極參加各種社會自修學習，不斷提高自身素質，豐富自身知識內涵。足額授課的講師每年年底可憑票據(jù)一次性核銷相關刊物、資料、書籍的購買及訂閱費用，費用列支在公司培訓費用中，入司不足一年的，按照標準月份計算即可；當年內離職的內訓講師人員，不享受該項福利。具體核銷標準如下： 講師報刊費核銷流程：講師粘貼票據(jù)→人力資源部審核→財務部復核→公司分管領導審批→出納付款。 在個人職業(yè)發(fā)展方面具有優(yōu)先權，主要表現(xiàn)在績效考核、干部選拔、晉升等方面。培訓領導小組每年年底組織一次優(yōu)秀講師評選活動，對于表現(xiàn)優(yōu)異的講師，公司分別設立（具體管理規(guī)定另行通知）： 職責： 各部門：負責講師及講師講授課程的推薦，并根據(jù)自身的發(fā)展，合理地提出自己的培訓需求。 講師： 接受并根據(jù)培訓領導小組的安排，參與相關培訓課程的授課，按質按量地保障授課的課時數(shù)； 接到培訓通
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