培訓講師管理制度匯編(編輯修改稿)
2025-05-05 22:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 司組織的授課； 試講、經(jīng)驗交流； 培訓崗位人員的授課。 課酬發(fā)放形式講師課酬每季度發(fā)放一次。根據(jù)講師級別及培訓效果滿意度評估值，由人力資源部進行課酬申報，在季度總結會上進行發(fā)放。 內(nèi)部培訓講師的工作職責及要求 職責 根據(jù)公司培訓計劃，開展內(nèi)部培訓課程； 負責所授課程的教材的開發(fā)、修訂和更新； 負責所授課程學員的講授； 跟蹤專業(yè)領域內(nèi)的發(fā)展動向，做好所參加外部培訓的學習、消化和引進工作； 對其他講師的授課技巧、方法、案例、課程內(nèi)容等提出改進建議； 參與公司年度培訓效果工作總結，對培訓方法、課程內(nèi)容等提出改進建議。 要求 內(nèi)訓師在人力資源部的統(tǒng)一管理下，合理調(diào)配時間，按計劃實施培訓，按時完成培訓任務和規(guī)定的培訓課時數(shù)； 內(nèi)訓師進行教材研發(fā)應以不影響日常工作為原則，任何內(nèi)訓師不得以在進行教材研發(fā)為由不承擔本職日常工作； 內(nèi)部培訓講師參加外訓后，須在一個月內(nèi)在公司內(nèi)部翻講培訓內(nèi)容，外訓一天的課程內(nèi)容翻講不得少于兩小時； 無論是自行開發(fā)的課程還是外部培訓翻講的課程，其教材、教案等應在人力資源部存檔； 內(nèi)訓師在努力提高自身業(yè)務的同時，需不斷更新教學內(nèi)容，補充工作實踐中的先進經(jīng)驗和做法，吸收行業(yè)最新信息和技術，提高教學質(zhì)量； 內(nèi)訓師在職期間未經(jīng)允許不得對非本公司學員進行授課。 內(nèi)部培訓講師晉級、降級 內(nèi)訓師晉級需要對其本年度培訓次數(shù)、培訓效果、受訓人員數(shù)量進行評定，由人力資源部負責組織，評定委員會進行評估，符合《內(nèi)訓師評定及級別標準》則晉級。 對不按時完成培訓任務，培訓效果差，累計三個月培訓滿意度評估70分以下的，取消其內(nèi)訓師資格。 不論何種原因不能完成既定的培訓任務，未提前通知人力資源部而造成培訓工作被動局面或不能如期舉行的，根據(jù)情節(jié)輕重給予警示、降級、撤消資格。7 內(nèi)部培訓講師的激勵政策 根據(jù)課酬規(guī)定享受內(nèi)部培訓講師課酬； 根據(jù)培訓任務完成情況，內(nèi)訓師可享受公司安排年度旅游、年度交流聚餐等福利； 內(nèi)訓師以培訓效果為導向，所需相關的、合理的培訓資源可向公司反饋申請（如必要教材的購買、場地、器材的配套等）； 內(nèi)訓師可旁聽公司所有培訓課程，同等條件下優(yōu)先獲得所授課領域內(nèi)外出培訓機會； 參與人力資源部不定期組織的內(nèi)部講師培訓、交流活動； 表現(xiàn)
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