戰(zhàn)略采購相關資料(編輯修改稿)
2025-03-11 12:58 本頁面
【文章內容簡介】 加權 [%] 加權評分 供應商 X 總評分 示例 5 3 3 2 5 5 3 3 15% 10% 20% 5% 20% 15% 5% 10% 1 2 3 4 ? 產能 ? 品質體系 ? 設定成本 ? 產品范圍 ? 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ? 勞動力結構 ? 包裝設計 ? 國際化能力 122710for discussion 15 根據評分結果刪除不合要求的供應商 0300600A B C D E F最高分數(shù)的供應商未必是最優(yōu)供應商 理想侯選者 潛在候選者 完全無法接受 合格的候選供應商名單 供應商評估 1 2 3 4 122710for discussion 16 成本控制的兩種方法包括類別管理和需求管理 ? 尋找恰當?shù)姆椒▉磉_到成本節(jié)約 – 商業(yè)方法 – 技術方法 – 流程方法 – 實施最恰當?shù)慕M合 ? 了解需求的原因 ? 分析需求的切實性 ? 定下政策來控制需求 主要影響價格和采購流程的成本 主要影響需求的數(shù)量和質量 類別管理 需求管理 1 2 3 4 122710for discussion 17 其中最常用的選擇供應商方法是招標 1 2 3 4 邀標 － 標書制作，發(fā)出等 評標 － 回復、數(shù)據分析 結標 － 決定中標供應商 ?采購類別（物品、數(shù)量、規(guī)格等） ?候選供應商名單 中標供應商 名單 122710for discussion 18 招標的核心步驟是評標，可運用數(shù)據庫來進行價格分析 示例 依產品規(guī)格的最低投標商 號碼 價差 [$] 節(jié)省金額 [$] 供應商 A B C F G H I D 34,100 24,200 8,000 5,289 3,898 27,850 8,923 18,068 1,3 3 3 1 2 1 3 3 供應商 3在多數(shù)種類都是最低價 節(jié)省 : 24% $139,745 最大節(jié)省金額 [$] 根據最低定價的全部采購 目前采購 1,895,968 2,564,798 對采購總額的涵蓋范圍 供應商 1為最優(yōu) 供應商 1 供應商 2 供應商 3 100% 98% 74% 依供應商排列節(jié)省金額 [$] 供應商 1 供應商 2 供應商 3 33,786 53,998 98,831 11% 18% 36% 供應商是否了解規(guī)格 找出不合規(guī)律的報價 供應商 %10%或 25% 種類 供應商 1 23% A 供應商 2 27% A 供應商 2 33% D 供應商 5 48% B 供應商 3 29% D 1 2 3 4 122710for discussion 19 通過拆解成本要素對招標結果進行分析 示例：成本要素 供應商 材料成本 [$/1,000] 人工費 [$1， 000] 設備使用成本[$/1,000] 管理費用 [$/1,000] 單位成本 [$/1,000] 供應商 報價 [$/1,000] A B C D “最佳案例” 23,46 25,41 24,88 22,60 21,23 28,00 22,00 25,60 23,50 可能的底價 1 2 3 4 122710for discussion 20 對供應商的商
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