某集團采購戰(zhàn)略簡介(編輯修改稿)
2025-06-15 11:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員總數(shù)的 1/3。 （ 4）建設(shè)集團統(tǒng)一的采購系統(tǒng)平臺。 23 學(xué)知網(wǎng)（ ）專注于提供優(yōu)質(zhì)的 管理培訓(xùn) 課程與服務(wù) 2021/6/15 1 23 采購資源網(wǎng) 采購 子公司 1 子公司 2 子公司 3 子公司 4 子公司 n 供應(yīng)商 1 供應(yīng)商 2 供應(yīng)商 3 供應(yīng)商 4 供應(yīng)商 n 完全集成的 B2B平臺 產(chǎn)品目錄管理 用戶管理、流程管理 采購需求 產(chǎn)品供給 結(jié)算 物流 a、建立集團公司統(tǒng)一的電子商務(wù)平臺 24 學(xué)知網(wǎng)（ ）專注于提供優(yōu)質(zhì)的 管理培訓(xùn) 課程與服務(wù) 2021/6/15 1 24 ?建成供應(yīng)商、制造商 和客戶合作的物流信息技術(shù)平臺 ?建成高起點的物流信息網(wǎng)絡(luò) 采購部門 貿(mào)易網(wǎng) 貿(mào)易網(wǎng) 物 流 配 送 網(wǎng) 物流中心 物 流 配 送 網(wǎng) 供應(yīng)商 物流 客戶 倉儲 資源 運輸 資源 井 然 有 序 b、建成采購物流管理體系。 25 學(xué)知網(wǎng)（ ）專注于提供優(yōu)質(zhì)的 管理培訓(xùn) 課程與服務(wù) 2021/6/15 1 25 物流中心 供應(yīng)商 制造商 訂單 C B A 訂單 amp。裝載通知 裝載 amp。 發(fā)運 C B A A B C 客戶 C 客戶 B 客戶 A 發(fā)送 收貨 分配 分配 c、建成增值的一體化物流價值鏈 26 學(xué)知網(wǎng)（ ）專注于提供優(yōu)質(zhì)的 管理培訓(xùn) 課程與服務(wù) 2021/6/15 1 26 五、實施方案與措施 優(yōu)化資源配置 構(gòu)建采購管理平臺 明確采購責任、統(tǒng)一組織功能設(shè)計 保證流程貫通 加速專業(yè)采購人才隊伍的建設(shè) 規(guī)劃采購物流模式 27 學(xué)知網(wǎng)（ ）專注于提供優(yōu)質(zhì)的 管理培訓(xùn) 課程與服務(wù) 2021/6/15 1 27 現(xiàn)有資源 優(yōu)化資源配置 子公司資源分析 制定整合方案 分步驟實施 采購需求 戰(zhàn)略性選擇潛在供應(yīng)商 確定潛在供應(yīng)商 生產(chǎn)準備 資源整合 確定供應(yīng)商 集中組織 集中決策 共同實施 共同完成 供應(yīng)商評價模板 產(chǎn)品分類、物料編碼 供應(yīng)商分類、統(tǒng)一編碼 模塊 核心資源 ） 總成 部件 關(guān)鍵資源 零件 一般資源 采購資源網(wǎng) 集團采購戰(zhàn)略 分級管理 支撐 關(guān)鍵總成 附加值較低的零部件、材料 一般總成 集中組織 集中決策 分散操作 部件 優(yōu)化資源配置 28 學(xué)知網(wǎng)（ ）專注于提供優(yōu)質(zhì)的 管理培訓(xùn) 課程與服務(wù) 2021/6/15 1 28 構(gòu)建采購管理平臺 采購部開發(fā)的采購信息系統(tǒng)功能 工藝文件管理 物料清單 BOM 路線管理 供應(yīng)商管理 庫存管理 物料入庫管理 物料出庫管理 物料存貨管理 計劃管理 年度經(jīng)營計劃 生產(chǎn)作業(yè)計劃 采購計劃 合同管理 年度合同管理 月份要貨訂單管理 結(jié)算管理 財務(wù)總帳管理 應(yīng)付帳管理 材料核算 銷售管理 資金管理 費用管理 29 學(xué)知網(wǎng)（ ）專注于提供優(yōu)質(zhì)的 管理培訓(xùn) 課程與服務(wù) 2021/6/15 1 29 明確采購責任、統(tǒng)一組織功能設(shè)計保證流程貫通 功能設(shè)置方案 潛在供應(yīng)商 生產(chǎn)準備 價格確定 總體協(xié)議 質(zhì)量評審 采購質(zhì)量 倉儲與供應(yīng) 訂單與催交 績效評估 結(jié)算 三級公司 新產(chǎn)品開發(fā) 集團公司采購部 子公司采購部 信息系統(tǒng) 管理運行控制 功 能 組 織 物流 財務(wù) 重大事項采購委員會決策 30 學(xué)知網(wǎng)（ ）專注于提供優(yōu)質(zhì)的 管理培訓(xùn) 課程與服務(wù) 2021/6/15 1 30 （ 1）集團采購部以優(yōu)化資源配置、目標成本控制、質(zhì)量能力認證和確定采購策略為重點；子公司采購部以日常的采購供應(yīng)業(yè)務(wù)為重點。 （ 2）以 《 采購控制程序 》 等 18個程序文件為主線， 進一步優(yōu)化采購流程。 （ 3）對各類物資的采購逐步形成一套集團統(tǒng)一的采購標準、工作程序和業(yè)務(wù)表單。 （ 4）通過 “ 運控 ” 體系對采購流程的全過程進行監(jiān)督，確保采購流程的暢通。 為此： 31 學(xué)知網(wǎng)（ ）專注于提供優(yōu)質(zhì)的 管理培訓(xùn) 課程與服務(wù) 2021/6/15 1 31 A、完善、統(tǒng)一系統(tǒng)功能設(shè)計，為有效實施管理運行控制做好基礎(chǔ)工作 a 統(tǒng)一規(guī)劃集團公司采購系統(tǒng)組織機構(gòu)，對子公司采購功能進行標準化設(shè)計。 ? 生產(chǎn)準備功能 ? 價格管理功能 ? 訂單管理功能 ? 質(zhì)量管理功能 b 建立
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