實用-集團采購戰(zhàn)略(強悍)(編輯修改稿)
2025-02-07 22:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、流程管理采購需求 產(chǎn)品供給結算結算物流物流a、建立集團公司統(tǒng)一的電子商務平臺2023/5/16 1 24216。建成供應商、制造商 和客戶合作的物流信息技術平臺216。建成高起點的物流信息網(wǎng)絡采購部門貿(mào)易網(wǎng) 貿(mào)易網(wǎng) 物流配送網(wǎng)物流中心物流配送網(wǎng)供應商物流客戶倉儲資源運輸資源井 然 有 序b、建成采購物流管理體系。2023/5/16 1 25物流中心供應商 制造商 訂單C BA 訂單 裝載通知裝載 發(fā)運C BAA BC客戶 C客戶 B客戶 A發(fā)送收貨分配分配c、建成增值的一體化物流價值鏈2023/5/16 1 26五、實施方案與措施五、實施方案與措施優(yōu)化資源配置構建采購管理平臺明確采購責任、統(tǒng)一組織功能設計 保證流程貫通加速專業(yè)采購人才隊伍的建設規(guī)劃采購物流模式2023/5/16 1 27現(xiàn)有資源優(yōu)化資源配置子公司資源分析制定整合方案分步驟實施采購需求戰(zhàn)略性選擇潛在供應商確定潛在供應商生產(chǎn)準備資源整合 確定供應商集中組織集中決策共同實施共同完成供應商評價模板產(chǎn)品分類、物料編碼供應商分類、統(tǒng)一編碼模塊 核心資源）總成部件關鍵資源零件 一般資源采購資源網(wǎng)集團采購戰(zhàn)略分級管理支撐關鍵總成附加值較低的零部件、材料一般總成集中組織集中決策分散操作部件優(yōu)化資源配置2023/5/16 1 28構建采購管理平臺采購部開發(fā)的采購信息系統(tǒng)功能工藝文件管理物料清單BOM路線管理供應商管理庫存管理物料入庫管理物料出庫管理物料存貨管理計劃管理年度經(jīng)營計劃生產(chǎn)作業(yè)計劃采購計劃合同管理年度合同管理月份要貨訂單管理結算管理財務總帳管理應付帳管理材料核算銷售管理資金管理費用管理2023/5/16 1 29明確采購責任、統(tǒng)一組織功能設計保證流程貫通功能設置方案潛在供應商 生產(chǎn)準備 價格確定 總體協(xié)議質(zhì)量評審 采購質(zhì)量 倉儲與供應訂單與催交 績效評估結算三級公司新產(chǎn)品開發(fā)集團公司采購部子公司采購部信息系統(tǒng)管理運行控制功能組織物流 財務重大事項采購委員會決策2023/5/16 1 30（ 1）集團采購部以優(yōu)化資源配置、目標成本控制、質(zhì)量能力認證和確定采購策略為重點；子公司采購部以日常的采購供應業(yè)務為重點。（ 2）以 《 采購控制程序 》 等 18個程序文件為主線， 進一步優(yōu)化采購流程。（ 3）對各類物資的采購逐步形成一套集團統(tǒng)一的采購標準、工作程序和業(yè)務表單。（ 4）通過 “運控 ”體系對采購流程的全過程進行監(jiān)督，確保采購流程的暢通。 為此：2023/5/16 1 31A、完善、統(tǒng)一系統(tǒng)功能設計，為有效實施管理運行控制做好基礎工作a統(tǒng)一規(guī)劃集團公司采購系統(tǒng)組織機構，對子公司采購功能進行標準化設計。216。 生產(chǎn)準備功能216。 價格管理功能216。 訂單管理功能216。 質(zhì)量管理功能b建立集團公司統(tǒng)一的采購政策、標準、流程，對各項采購業(yè)務進行標準化模版設計。c對集團采購系統(tǒng)人員進行培訓、考評，實行采購人員持證上崗制。全面開展對集團采購體系運行控制評價工作。2023/5/16 1 32B、強化采購委員會對系統(tǒng)的運控作用a重大采購事項必須由采購委員會集中決策。b由采購委員會統(tǒng)籌規(guī)劃各層級采購組織的功能與采購責任。c子公司下屬的分公司成立采購部必需報采購委員會批準。d新產(chǎn)品開發(fā)的采購組織工作由采購委員會分配任務。e采購委員會對供應商的確定行使質(zhì)量與成本否決權。f采購委員會負責組織集中與專項采購會議，保持一汽集團的采購政策、標準、流程的統(tǒng)一性，一個聲音對外，重塑采購體系形象。2023/5/16 1 33C、集中決策組織 —— 集團公司采購部216。
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