形成一汽集團采購戰(zhàn)略簡介(編輯修改稿)
2025-01-22 11:14 本頁面
【文章內容簡介】 應商分類、統(tǒng)一編碼 模塊 核心資源 ） 總成 部件 關鍵資源 零件 一般資源 采購資源網 集團采購戰(zhàn)略 分級管理 支撐 關鍵總成 附加值較低的零部件、材料 一般總成 集中組織 集中決策 分散操作 部件 優(yōu)化資源配置 28 1 28 構建采購管理平臺 采購部開發(fā)的采購信息系統(tǒng)功能 工藝文件管理 物料清單 BOM 路線管理 供應商管理 庫存管理 物料入庫管理 物料出庫管理 物料存貨管理 計劃管理 年度經營計劃 生產作業(yè)計劃 采購計劃 合同管理 年度合同管理 月份要貨訂單管理 結算管理 財務總帳管理 應付帳管理 材料核算 銷售管理 資金管理 費用管理 29 1 29 明確采購責任、統(tǒng)一組織功能設計保證流程貫通 功能設置方案 潛在供應商 生產準備 價格確定 總體協(xié)議 質量評審 采購質量 倉儲與供應 訂單與催交 績效評估 結算 三級公司 新產品開發(fā) 集團公司采購部 子公司采購部 信息系統(tǒng) 管理運行控制 功 能 組 織 物流 財務 重大事項采購委員會決策 30 1 30 （ 1）集團采購部以優(yōu)化資源配置、目標成本控制、質量能力認證和確定采購策略為重點；子公司采購部以日常的采購供應業(yè)務為重點。 （ 2）以 《 采購控制程序 》 等 18個程序文件為主線， 進一步優(yōu)化采購流程。 （ 3）對各類物資的采購逐步形成一套集團統(tǒng)一的采購標準、工作程序和業(yè)務表單。 （ 4）通過“運控”體系對采購流程的全過程進行監(jiān)督，確保采購流程的暢通。 為此： 31 1 31 A、完善、統(tǒng)一系統(tǒng)功能設計，為有效實施管理運行控制做好基礎工作 a 統(tǒng)一規(guī)劃集團公司采購系統(tǒng)組織機構，對子公司采購功能進行標準化設計。 ? 生產準備功能 ? 價格管理功能 ? 訂單管理功能 ? 質量管理功能 b 建立集團公司統(tǒng)一的采購政策、標準、流程，對各項采購業(yè)務進行標準化模版設計。 c 對集團采購系統(tǒng)人員進行培訓、考評，實行采購人員持證上崗制。全面開展對集團采購體系運行控制評價工作。 32 1 32 B、強化采購委員會對系統(tǒng)的運控作用 a 重大采購事項必須由采購委員會集中決策。 b 由采購委員會統(tǒng)籌規(guī)劃各層級采購組織的功能與采購責任。 c 子公司下屬的分公司成立采購部必需報采購委員會批準。 d 新產品開發(fā)的采購組織工作由采購委員會分配任務。 e 采購委員會對供應商的確定行使質量與成本否決權。 f 采購委員會負責組織集中與專項采購會議，保持一汽集團的采購政策、標準、流程的統(tǒng)一性，一個聲音對外，重塑采購體系形象。 33 1 33 C、集中決策組織 —— 集團公司采購部 ? 系統(tǒng)組織功能設計、劃分采購責任、制定采購標準模板、 培訓采購技能、運行績效評價。 ? 為產品開發(fā)提供資源支持、組織實施生產準備。 ? 作出采購戰(zhàn)略決策，并完成重要物資采購的關鍵環(huán)節(jié)。 ? 統(tǒng)一進行供應商質量評審、實施采購信息系統(tǒng)。 D、分散操作組織 —— 子公司采購部 ? 完善 “六種功能” —— 生產準備功能、價格管理功能、訂單功能、倉儲功能、信息功能、質量管理功能。 ? 質量評審的功能集中于集團采購部。 34 1 34 E、采購流程與職能定位 產品開發(fā) 建議規(guī)格 集中決策過程 采購部運控評價 策略選擇 供應商 選擇 進度檢查 與評估 生產準備 確定 供應商 簽訂合同 訂單管理 催交 接貨驗收 供應組織 結算付款 分散操作過程 子公司參與 成本分析、綜合能力評價 供應商溝通機制、關系改善 統(tǒng)一實施信息系統(tǒng) 組織體系建設、專家型、專業(yè)型人才隊伍建設 流程 支撐 （資源優(yōu)化） 35 1 35 采購政策手冊 中國第一汽車集團公司 2023年 2月 供應商須知 中國第一汽車集團公司 2023年 2月 確定潛在供應商 中國第一汽車集團公司 2023年 2月 確定供應商 中國第一汽車集團公司 2023年 2月 供應商質量改進 中國第一汽車集團公司 2023年 2月 供應商質量評審 中國第一汽車集團公司 2023年 2月 統(tǒng)一的采購標準 36 1 36 零部件、原輔材料采購控制流程圖 組織簽訂 年度采購合同 成本改善 確定潛在供應商 供應商編碼 產品路線錄入、備案 結算 確定目
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