一汽大眾abc教案(編輯修改稿)
2025-03-04 13:22 本頁面
【文章內容簡介】 汽 — 大眾銷售有限責任公司 備件部 Page14 綱舉目張：抓主要矛盾！ 請舉日常生活中的例子說明之。 3名學員回答： 1) 。 2) 。3) 一汽 — 大眾銷售有限責任公司 備件部 Page15 注：巴雷特（巴累托）英文名 :Pareto （三） ABC管理法的作用 （ 1）提高經濟效益； （ 2）有效控制和管理； （ 3）提高工作效率； 一汽 — 大眾銷售有限責任公司 備件部 Page16 （ 4）工作改進前后對比。 （ 5）工作影響因素分析等。 一汽 — 大眾銷售有限責任公司 備件部 ABC管理法的應用范圍 新產品開發(fā) 產品設計階段 成本管理 財務控制 目標管理 價值工程 物資管理 設備管理 銷售管理 參考： 管理對象很多，且越多越適用 ABC管理法。 一汽 — 大眾銷售有限責任公司 備件部 Page17 二、 ABC管理法的分類原則和標準 ABC管理法根據劃分主要矛盾和次要矛盾的原理，主 要矛盾的數目很少，但它對矛盾的解決影響很大；而次要 矛盾雖然數量很多，但他對矛盾的解決影響并不大；這就 是 ABC管理法分類原則。 （一） ABC管理法分類原則 即以“關鍵的少數，次要的多數”為理論依據，將研究 對象的構成因素，按規(guī)定分為 ABC三類。 一汽 — 大眾銷售有限責任公司 備件部 Page18 （二） ABC管理法分類標準 A類：關鍵因素。一般把項目（品種、因素）累計 百分數占 5% ~ 10%， 對應的某種頻數（數量、金額） 累百分數占 60% ~ 80%的部分，規(guī)定為 A類。 請二位學員解釋并舉例說明之。 項目或曰管理對象 一汽 — 大眾銷售有限責任公司 備件部 Page19 B類：次要因素。一般把項目（品種、因素）累計 百分數占 20% ~ 30%，對應的某種頻數（數量、金額） 累計百分數也占 20% ~ 30%的部分，規(guī)定為 B類。
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