一汽大眾abc教案(專業(yè)版)
【正文】 收集數(shù)據(jù)。一般把項目（品種、因素）累計 百分數(shù)占 20% ~ 30%，對應的某種頻數(shù)（數(shù)量、金額） 累計百分數(shù)也占 20% ~ 30%的部分，規(guī)定為 B類。 “關鍵因素與次要因素”的關系。 在二維坐標圖上畫出社會人口比率與財富比率關系曲線，并 分 ABC三個區(qū)域，這個圖叫巴雷特圖或 ABC排列圖。 3名學員回答： 1) 。 一汽 — 大眾銷售有限責任公司 備件部 Page21 管理對象類別 管理對象的項目 累計百分數(shù) 類別對應的某種頻數(shù)的累計 百分數(shù) 管理方式 A 10 ~ 15% 70 ~ 80% 重點管理 B 15 ~20% 15~ 20% 次要管理 C 70 ~ 80% 10 ~ 15% 一般管理 表 12 ABC分類標準 （參考） 可以根據(jù)自己的意愿和解決問題需要劃分 累計百分數(shù)。試用 ABC分析法 找出形成轎車漆面缺陷的主要原因。 縱坐標表示項目（品種、因數(shù)）出現(xiàn)的頻數(shù)（金額、 數(shù)量）累計比率。 （一） ABC管理法分類原則 即以“關鍵的少數(shù)，次要的多數(shù)”為理論依據(jù)，將研究 對象的構(gòu)成因素，按規(guī)定分為 ABC三類。 請看：圖 1—1； 1—2； 1—3。 一汽 — 大眾銷售有限責任公司 備件部 Page3 ABC管理法 是意大利經(jīng)濟學家巴雷特發(fā)明的； 我們把當時巴雷特繪制的圖表叫 巴雷特圖 ； 因為巴雷特圖形分為 ABC三個區(qū)域，分別用 A、 B、 C代表一部分曲線，也稱 ABC排列圖 或 主次因素排列圖； （一） ABC管理法的涵義 一汽 — 大眾銷售有限責任公司 備件部 Page4 下面我們用圖形來解釋 ABC管理法的形成。 一汽 — 大眾銷售有限責任公司 備件部 Page17 二、 ABC管理法的分類原則和標準 ABC管理法根據(jù)劃分主要矛盾和次要矛盾的原理，主 要矛盾的數(shù)目很少，但它對矛盾的解決影響很大；而次要 矛盾雖然數(shù)量很多，但他對矛盾的解決影響并不大；這就 是 ABC管理法分類原則。項目
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1