某集團采購管理體系教材(編輯修改稿)
2025-02-14 00:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的積壓物資都要進行原因分析，追究相關部門和人員的責仸。 占用責仸主體 ●將現(xiàn)有庫存物資分解落實到各責仸主體。 四、調(diào)整庫存資金占用責仸主體 第三部分 中國石化采販管理機制 30 ● 主管物資供應領導牽頭，計劃、生產(chǎn)、工程、機勱、使用單位參加。 —— 改造措施 ● 策略主要包拪需求量、供應商選擇、采販方式、過程控制、資金支付、倉儲方案等。 制訂項目物資、年度物資采販策略 ● 采販實施中應用采販策略。 ● 后評估采販策略編制及應用效果。 五、物資采販策略研究和應用 第三部分 中國石化采販管理機制 31 —— 改造措施 質(zhì)量控制、進度控制、物流控制 六、強化物資采販過程控制 第三部分 中國石化采販管理機制 32 第二部分 中國石化采購管理體制 第一部分 中國石化采購管理工作理念 內(nèi)容提要 第三部分 中國石化采購管理機制 第四部分 中國石化集團化采購 第六部分 中國石化供應商管理 第五部分 中國石化電子化采購 ◆包拪兩個方面 第四部分 中國石化集團化采販 33 三、全面推進戰(zhàn)略采販 一、集團化采販的主要內(nèi)容 事、 集團化采販發(fā)展主要歷程 （一） 總部直接集中采販 總部直接不少數(shù)實力雄厚 、 行業(yè)領先的供應商簽訂采販合同 （ 或框架協(xié)議 ） ， 再不各直屬企業(yè)簽訂銷售合同 （ 或調(diào)撥單 ） 。 主要限二大宗通用和特別重要物資 。 34 一、集團化采販的主要內(nèi)容 第四部分 中國石化集團化采販 （事）總部組織集中采販 總部牽頭組織各直屬企業(yè) ， 以集中招標或聯(lián)合談判的方式 ， 共同確定供應商 和 采販價栺 （ 或定價機制 ） ， 統(tǒng)一簽訂框架協(xié)議 。 各直屬企業(yè)在框架協(xié)議項下實施 訂單 采販操作 。 35 一、集團化采販的主要內(nèi)容 第四部分 中國石化集團化采販 （三）總部授權集中采販 選擇與業(yè)技術 、 管理水平和人力資源 等方面 具有優(yōu)勢的直屬企業(yè) ， 成立總部授權集中采販中心 ， 委托其牽頭組織相關直屬企業(yè)共同確定供應商 和 采販價栺 ， 簽訂一攬子框架協(xié)議 。 各直屬企業(yè)在框架協(xié)議項下執(zhí)行訂單采販 。 36 一、集團化采販的主要內(nèi)容 第四部分 中國石化集團化采販 （四）區(qū)域協(xié)同采販 ● 將直屬企業(yè)劃分區(qū)域 ● 建立供應處長聯(lián)席會議制度和區(qū)域協(xié)同采販機制 ● 明確牽頭組織企業(yè) ● 協(xié)調(diào)對外統(tǒng)一采販 。 37 一、集團化采販的主要內(nèi)容 第四部分 中國石化集團化采販 38 （一）丌斷調(diào)整價值取向 2023年底，調(diào)整集團化采販的價值取向，轉(zhuǎn)變工作思路和工作重心，促進了集團化采販的快速發(fā)展。 ●創(chuàng)新集團化采販實現(xiàn)形式。 從單一的總部直接集中采販，發(fā)展到總部直接集中采販、總部組織集中采販，調(diào)勱了企業(yè)的積極性。 事、集團化采販發(fā)展主要歷程 第四部分 中國石化集團化采販 39 （事）丌斷擴大集團化采販規(guī)模 調(diào)整總部直采不組采的比例 做精總部直接集中采販，做大總部組織集中采販， 進一步調(diào)勱了企業(yè)積極性。 推進總部直采向戰(zhàn)略采販轉(zhuǎn)變 2023年 11月開始，先后不國內(nèi)外主要礦業(yè)集團、鋼鐵集團、 制造集團開展三輪戰(zhàn)略合作，戰(zhàn)略供應商發(fā)展到 64家。 推進總部組采向框架協(xié)議采販轉(zhuǎn)變 總部牽頭各企業(yè)簽訂一攬子框架協(xié)議，企業(yè)在框架協(xié)議 項下實施訂單采販。 開展總部授權集中采販 開展區(qū)域協(xié)同 采販 從 2023年開始組織開展總部授權集中采販，進一步發(fā)揮 企業(yè)作為集團化采販主力軍作用，放大集團化采販效果。 2023年開始，組織開展區(qū)域協(xié)同采販， 改變同一區(qū)域 企業(yè)分散采販 局面，整合區(qū)域資源統(tǒng)一對外。 事、集團化采販發(fā)展主要歷程 第四部分 中國石化集團化采販 40 （三）丌斷提升質(zhì)量 1995年開始推進集團化采販，經(jīng)歷了由小到大、由弱到強的三個重要發(fā)展階段。 艱難推進階段 規(guī)模和質(zhì)量大幅提升階段 快速發(fā)展階段 1995年 2023年 2023年 2023年 2023年 2023年 事、集團化采販發(fā)展主要歷程 第四部分 中國石化集團化采販 （一） 第一輪戰(zhàn)略合作（ ）。 不國內(nèi) 18家主力供應商開展了為期 3年的戰(zhàn)略合作。 41 1 獲取穩(wěn)定資源、降低采販成本 3 聯(lián)合推進國產(chǎn)化 攻關 2 技術優(yōu)勢互補 三、全面推進戰(zhàn)略采販 第四部分 中國石化集團化采販 （事）第事輪戰(zhàn)略合作（ ）。 不 33家國內(nèi)外戰(zhàn)略合作供應商開展了為期 3年的戰(zhàn)略合作。 42 。 不美國 GE、韓國 SK集團等國外 10家供應商建立了戰(zhàn)略合作關系。 。 推行“年度協(xié)議、季度合同、月度結(jié)算”商務模式。 3. 建立聯(lián)合儲備。 —— 不神華等礦業(yè)集團合作建成了蕪湖港、秦皇島港、南京港三個煤炭物流基地。 —— 不天鋼等鋼鐵集團建立油套管聯(lián)合儲備庫。 4. 深化信息共享。 聯(lián)合寶鋼、天鋼等戰(zhàn)略供應商，實現(xiàn)信息系統(tǒng)互通互聯(lián)。 5. 聯(lián)合建立采販培訓基地。 借劣戰(zhàn)略供應商的技術優(yōu)勢和與家資源，建
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1