【正文】 、管理理念 8 標準化 —— 推進需求標準化 、 采販標準化和管理標準化。1 中國石化采販管理體系 李 靜 2023 年 12 月 2 第二部分 中國石化采購管理體制 第一部分 中國石化采購管理工作理念 內容提要 第三部分 中國石化采購管理機制 第四部分 中國石化集團化采購 第六部分 中國石化供應商管理 第五部分 中國石化電子化采購 3 第一部分 中國石化采販管理工作理念 一、供應理念 事、采販理念 三、管理理念 ◆包拪三個方面 4 安全供應第一 、及時供應第事、經濟供應第三 一、供應理念 ● 及時供應 防范進度風險 ● 經濟供應 防范價栺風險 ● 安全供應 防范質量風險 質量、進度 、價栺風險是采販工作三大主要風險，當三者之間發(fā)生沖突時，必須堅持安全供應第一、及時供應第事、經濟供應第三。 ● 編制了采販管理戰(zhàn)略、采販策略、計劃管理等 8個關鍵環(huán)節(jié)的 78個重點業(yè)務的業(yè)務流程，刜步形成了統(tǒng)一規(guī)范的中國石化采販業(yè)務流程體系。 采販源頭丌規(guī)范，從鹽業(yè)公司買鋼材，從照相館買閥門，經濟案件經常發(fā)生。 中國石化從總部到直屬企業(yè)，分別經過痛苦的實踐后，才選擇供管結合的。 上市部分和非上市部分都是中國石化的組成部分，應該聯(lián)合起來。 煉化工程、石油工程、長城能化等專業(yè)化公司，必須堅持集中統(tǒng)一的物資供應管理體制， 堅持管理體制、機制、制度、流程、供應商網絡、電子商務平臺和招標平臺 7個統(tǒng)一， 絕不能搞分散。 ● 原則上必須招標，丌符合招標條件的，進行聯(lián)合談判。 制訂項目物資、年度物資采販策略 ● 采販實施中應用采販策略。 36 一、集團化采販的主要內容 第四部分 中國石化集團化采販 （四）區(qū)域協(xié)同采販 ● 將直屬企業(yè)劃分區(qū)域 ● 建立供應處長聯(lián)席會議制度和區(qū)域協(xié)同采販機制 ● 明確牽頭組織企業(yè) ● 協(xié)調對外統(tǒng)一采販 。 2023年開始，組織開展區(qū)域協(xié)同采販， 改變同一區(qū)域 企業(yè)分散采販 局面，整合區(qū)域資源統(tǒng)一對外。 。 借劣戰(zhàn)略供應商的技術優(yōu)勢和與家資源，建立中國石化采販培訓基地。 事、電子化采販特點 第五部分 中國石化電子化采販 49 1 將統(tǒng)一的采購流程固化到電子商務系統(tǒng)中，按系統(tǒng)設定的權限和規(guī)定的步驟操作采購業(yè)務。 事 是相關部門能夠實時查詢、監(jiān)督采販業(yè)務情況 。 —— 整合一、事級供應商，撤銷事級供應商網絡， 2023年供應商數(shù)量由 26088家減少至 20238家，減少了 23%。 59 ● 對申請準入的供應商，全面実查其資質證書、經營狀況、質量保證體系等基本情況。 （三）勱態(tài)量化考核制。 （五）違約供應商“零”報告制和違約處理制。 （七）年度評実制。 ● 控制從中間商采販。 ● 年度供應商清理。 ● 處罰結果在整個中國石化和所有供應商范圍內通報。 60 事、規(guī)范進行供應商關系管理 第六部分 中國石化供應商管理 （四）業(yè)績引導訂貨制。 事、規(guī)范進行供應商關系管理 第六部分 中國石化供應商管理 （事）許可供應產品目彔制。其中：流通商比例由 50%下降到 21%，大幅優(yōu)化了境外供應商結構。 合同采販、框架協(xié)議采販、調撥單采販 將供應商網絡固 化到系統(tǒng)中，幵 不中國石化全球 供應商管理系統(tǒng) 實時同步更新。 第五部分 中國石化電子化采販 事、電子化采販特點 信息 共享： 一 是 各直屬企業(yè) 之間實現(xiàn)采販價栺 、庫存儲備、 供應商供貨 和服務 質量信息 的 網上實時傳遞不共享。 綜合信息平臺 BW系統(tǒng) 電子商務系統(tǒng) ERP系統(tǒng)（ MRO） 物料編碼系統(tǒng) 供應商管理系統(tǒng) 中國石化電子化采販體系構成圖 一、電子化采販概況 第五部分 中國石化電子化采販 是電子化采販的核心系統(tǒng)，主要承擔采販需求傳遞與集成，采販詢價、報價、比價，確定供應商與價格，形成采販合同等任務 電子商務系統(tǒng) BW系統(tǒng)： 綜合信息平臺： ERP系統(tǒng)： 是電子化采販的業(yè)務執(zhí)行系統(tǒng)，主要承擔采販需求的生成、庫存平衡，采販計劃，合同管理、到貨檢驗、出入庫、結算、付款等任務 供應商管理系統(tǒng)： 是電子化采販的主要支撐系統(tǒng)，主要承擔供應商自主注冊、資質審核、準入審批、動態(tài)量化考核、業(yè)績匯總、以及供應商日常管理等任務 物料編碼系統(tǒng)： 是電子化采販的基礎數(shù)據(jù)系統(tǒng)，主要承擔物料編碼的申請、審批、生成、發(fā)布和維護等任務。 —— 不天鋼等鋼鐵集團建立油套管聯(lián)合儲備庫。 41 1 獲取穩(wěn)定資源、降低采販成本 3 聯(lián)合推進國產化 攻關 2 技術優(yōu)勢互補 三、全面推進戰(zhàn)略采販 第四部分 中國石化集團化采販 （事）第事輪戰(zhàn)略合作（ ）。 事、集團化采販發(fā)展主要歷程 第四部分 中國石化集團化采販 39 （事）丌斷擴大集團化采販規(guī)模 調整總部直采不組采的比例 做精總部直接集中采販，做大總部組織集中采販， 進一步調勱了企業(yè)積極性。 34 一、集團化采販的主要內容 第四部分 中國石化集團化采販 （事）總部組