汽車集團(tuán)公司采購(gòu)戰(zhàn)略方針(編輯修改稿)
2025-03-28 10:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 分類、物料編碼 供應(yīng)商分類、統(tǒng)一編碼 模塊 核心資源 ） 總成 部件 關(guān)鍵資源 零件 一般資源 采購(gòu)資源網(wǎng) 集團(tuán)采購(gòu)戰(zhàn)略 分級(jí)管理 支撐 關(guān)鍵總成 附加值較低的零部件、材料 一般總成 集中組織 集中決策 分散操作 部件 優(yōu)化資源配置 28 1 28 構(gòu)建采購(gòu)管理平臺(tái) 采購(gòu)部開發(fā)的采購(gòu)信息系統(tǒng)功能 工藝文件管理 物料清單 BOM 路線管理 供應(yīng)商管理 庫(kù)存管理 物料入庫(kù)管理 物料出庫(kù)管理 物料存貨管理 計(jì)劃管理 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 采購(gòu)計(jì)劃 合同管理 年度合同管理 月份要貨訂單管理 結(jié)算管理 財(cái)務(wù)總帳管理 應(yīng)付帳管理 材料核算 銷售管理 資金管理 費(fèi)用管理 29 1 29 明確采購(gòu)責(zé)任、統(tǒng)一組織功能設(shè)計(jì)保證流程貫通 功能設(shè)置方案 潛在供應(yīng)商 生產(chǎn)準(zhǔn)備 價(jià)格確定 總體協(xié)議 質(zhì)量評(píng)審 采購(gòu)質(zhì)量 倉(cāng)儲(chǔ)與供應(yīng) 訂單與催交 績(jī)效評(píng)估 結(jié)算 三級(jí)公司 新產(chǎn)品開發(fā) 集團(tuán)公司采購(gòu)部 子公司采購(gòu)部 信息系統(tǒng) 管理運(yùn)行控制 功 能 組 織 物流 財(cái)務(wù) 重大事項(xiàng)采購(gòu)委員會(huì)決策 30 1 30 （ 1）集團(tuán)采購(gòu)部以優(yōu)化資源配置、目標(biāo)成本控制、質(zhì)量能力認(rèn)證和確定采購(gòu)策略為重點(diǎn)；子公司采購(gòu)部以日常的采購(gòu)供應(yīng)業(yè)務(wù)為重點(diǎn)。 （ 2）以 《 采購(gòu)控制程序 》 等 18個(gè)程序文件為主線， 進(jìn)一步優(yōu)化采購(gòu)流程。 （ 3）對(duì)各類物資的采購(gòu)逐步形成一套集團(tuán)統(tǒng)一的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和業(yè)務(wù)表單。 （ 4）通過(guò)“運(yùn)控”體系對(duì)采購(gòu)流程的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，確保采購(gòu)流程的暢通。 為此： 31 1 31 A、完善、統(tǒng)一系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)，為有效實(shí)施管理運(yùn)行控制做好基礎(chǔ)工作 a 統(tǒng)一規(guī)劃集團(tuán)公司采購(gòu)系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)，對(duì)子公司采購(gòu)功能進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)。 ? 生產(chǎn)準(zhǔn)備功能 ? 價(jià)格管理功能 ? 訂單管理功能 ? 質(zhì)量管理功能 b 建立集團(tuán)公司統(tǒng)一的采購(gòu)政策、標(biāo)準(zhǔn)、流程，對(duì)各項(xiàng)采購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化模版設(shè)計(jì)。 c 對(duì)集團(tuán)采購(gòu)系統(tǒng)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考評(píng)，實(shí)行采購(gòu)人員持證上崗制。全面開展對(duì)集團(tuán)采購(gòu)體系運(yùn)行控制評(píng)價(jià)工作。 32 1 32 B、強(qiáng)化采購(gòu)委員會(huì)對(duì)系統(tǒng)的運(yùn)控作用 a 重大采購(gòu)事項(xiàng)必須由采購(gòu)委員會(huì)集中決策。 b 由采購(gòu)委員會(huì)統(tǒng)籌規(guī)劃各層級(jí)采購(gòu)組織的功能與采購(gòu)責(zé)任。 c 子公司下屬的分公司成立采購(gòu)部必需報(bào)采購(gòu)委員會(huì)批準(zhǔn)。 d 新產(chǎn)品開發(fā)的采購(gòu)組織工作由采購(gòu)委員會(huì)分配任務(wù)。 e 采購(gòu)委員會(huì)對(duì)供應(yīng)商的確定行使質(zhì)量與成本否決權(quán)。 f 采購(gòu)委員會(huì)負(fù)責(zé)組織集中與專項(xiàng)采購(gòu)會(huì)議，保持一汽集團(tuán)的采購(gòu)政策、標(biāo)準(zhǔn)、流程的統(tǒng)一性，一個(gè)聲音對(duì)外，重塑采購(gòu)體系形象。 33 1 33 C、集中決策組織 —— 集團(tuán)公司采購(gòu)部 ? 系統(tǒng)組織功能設(shè)計(jì)、劃分采購(gòu)責(zé)任、制定采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)模板、 培訓(xùn)采購(gòu)技能、運(yùn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。 ? 為產(chǎn)品開發(fā)提供資源支持、組織實(shí)施生產(chǎn)準(zhǔn)備。 ? 作出采購(gòu)戰(zhàn)略決策，并完成重要物資采購(gòu)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 ? 統(tǒng)一進(jìn)行供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)審、實(shí)施采購(gòu)信息系統(tǒng)。 D、分散操作組織 —— 子公司采購(gòu)部 ? 完善 “六種功能” —— 生產(chǎn)準(zhǔn)備功能、價(jià)格管理功能、訂單功能、倉(cāng)儲(chǔ)功能、信息功能、質(zhì)量管理功能。 ? 質(zhì)量評(píng)審的功能集中于集團(tuán)采購(gòu)部。 34 1 34 E、采購(gòu)流程與職能定位 產(chǎn)品開發(fā) 建議規(guī)格 集中決策過(guò)程 采購(gòu)部運(yùn)控評(píng)價(jià) 策略選擇 供應(yīng)商 選擇 進(jìn)度檢查 與評(píng)估 生產(chǎn)準(zhǔn)備 確定 供應(yīng)商 簽訂合同 訂單管理 催交 接貨驗(yàn)收 供應(yīng)組織 結(jié)算付款 分散操作過(guò)程 子公司參與 成本分析、綜合能力評(píng)價(jià) 供應(yīng)商溝通機(jī)制、關(guān)系改善 統(tǒng)一實(shí)施信息系統(tǒng) 組織體系建設(shè)、專家型、專業(yè)型人才隊(duì)伍建設(shè) 流程 支撐 （資源優(yōu)化） 35 1 35 采購(gòu)政策手冊(cè) 中國(guó)第一汽車集團(tuán)公司 2023年 2月 供應(yīng)商須知 中國(guó)第一汽車集團(tuán)公司 2023年 2月 確定潛在供應(yīng)商 中國(guó)第一汽車集團(tuán)公司 2023年 2月 確定供應(yīng)商 中國(guó)第一汽車集團(tuán)公司 2023年 2月 供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn) 中國(guó)第一汽車集團(tuán)公司 2023年 2月 供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)審 中國(guó)第一汽車集團(tuán)公司 2023年 2月 統(tǒng)一的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn) 36 1 36 零部件、原輔材料采購(gòu)控制流程圖 組織簽訂 年度采購(gòu)合同 成本改善 確定潛在供應(yīng)商 供應(yīng)商編碼 產(chǎn)品路線錄入、備案
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