培訓管理制度xxxx(編輯修改稿)
2025-03-28 10:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 各類培訓資料目錄 參加內(nèi)部考試試卷。 培訓結(jié)束，培訓教材應當收歸集團人力資源部，充實集團培訓資源，并供相關(guān) 員工查閱。 2023版 《 培訓管理制度 》 內(nèi)容解讀 培訓體系 根據(jù)公司實際情況 ， 新員工需在入職一個月內(nèi)完成入職培訓 。 未完成入職培訓的新 員工不予轉(zhuǎn)正 。 特殊情況者需所在公司總經(jīng)理向集團人力資源部說明情況 。 集團人力資源部在培訓的前三天將培訓通知發(fā)至集團內(nèi)部信息網(wǎng) 。 新員工入職培訓內(nèi)容包括：公司發(fā)展史與主營業(yè)務介紹 、 公司規(guī)章制度 、 企業(yè)行為 規(guī)范 、 消防安全知識等 。 培訓結(jié)束后 ， 學員填寫 《 培訓效果滿意度調(diào)查表 》 ， 即時進行閉卷考試 ， 卷面分 100 分 ， 合格分為 60分 。 低于 60分者 ， 再進行第二次培訓 ， 第二次培訓仍不合格 ， 集團 人力資源部將根據(jù)公司有關(guān)制度對其作辭退處理 。 新員工入職培訓 ， 以不影響正常工作為原則 ， 在時間安排上盡可能照顧到大多數(shù)人 的工作 ， 由集團人力資源部培訓負責人授課 。 用人部門對新入職員工進行崗前培訓 、 專業(yè)培訓等相關(guān)培訓 。 2023版 《 培訓管理制度 》 內(nèi)容解讀 培訓體系 新員工入職培訓 崗前培訓 主要針對提高各崗位上新進的從業(yè)人員 。 培訓的目的是加強其于本職 工作上所應具備的專業(yè)知識技能 ， 以增進各項作業(yè)的質(zhì)量及確保組織 任務的完成 。 集團人力資源部定期檢查各部門崗前培訓完成情況 ， 形成報告提交上 級領(lǐng)導 。 2023版 《 培訓管理制度 》 內(nèi)容解讀 培訓體系 內(nèi)部共同培訓 依據(jù)年度培訓計劃 ， 集團人力資源部培訓負責人每月執(zhí)行培訓計劃 ， 發(fā)至各個部門 ， 由 部門提交參加培訓的人員名單至人力資源部 。 所有年度計劃中的培訓均屬公司級培訓 ， 列入培訓考勤 。 若有內(nèi)部講師授課 ， 集團人力資源部需提前半個月通知內(nèi)部講師備課 。 內(nèi)部講師需在開 課前三天將課程資料交至人力資源部備份 ， 資料的復印和分發(fā)由人力資源部負責 。 若課程需進行考試 ， 內(nèi)部講師亦需將考試試卷 、 答案連同課程資料一并給到人力資源部 。 開課前三天 ， 集團人力資源部將培訓通知發(fā)至各相關(guān)部門 ， 所有參加培訓的人員 ， 除特 殊情況外 ， 不允許缺席 。 否則需填寫 《 請假單 》 ， 交其經(jīng)理或分管副總簽字確認 ， 并列 入培訓考勤考核中 。 培訓結(jié)束后 ， 學員填寫 《 培訓效果滿意度調(diào)查表 》 ， 由集團人力資源部收集 ， 匯總后一 份反饋給內(nèi)部講師 ， 一份留至人力資源部存檔 。 集團人力資源部負責對培訓效果進行跟蹤 ， 并及時將跟蹤結(jié)果反饋給相關(guān)部門 。 2023版 《 培訓管理制度 》 內(nèi)容解讀 培訓體系 部門培訓 部門主管對部門人員培訓有工作指導 、 工作崗位輪換 、 指派任務 、 擔任內(nèi)部講師 、 項目研究等多種形式 ， 以完成部門人員能力提升和工作任務 。 外出培訓 列入培訓計劃內(nèi)的外訓課程 ， 集團人力資源部將積極與外部培訓機構(gòu)聯(lián)絡并實地考察 。 計劃外的外訓 ， 首先由相關(guān)部門提出申請 ， 經(jīng)由所在部門領(lǐng)導和集
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1