【文章內(nèi)容簡介】 增強核心制造控制能力，努力向高附加值領域靠攏。加快低效無效資產(chǎn)的清理退出步伐，有序推進非主業(yè)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)退出，穩(wěn)妥推進商貿(mào)企業(yè)優(yōu)化整合。五是積極開展資本運作和兼并重組。推進產(chǎn)融結(jié)合，加大融資力度；推進809廠股份制改造，295廠進入上市輔導期，爭取5087廠實現(xiàn)IPO。加強上市公司管理，切實提高市值管理能力，以市值創(chuàng)造價值。根據(jù)集團戰(zhàn)略需求，圍繞技術(shù)、品牌和渠道，推進并購重組。　?。ㄋ模┎粩鄰娀A，切實提高管理制度化、規(guī)范化、科學化水平　　一是切實轉(zhuǎn)變總部管理職能。深入落實管控架構(gòu)設計方案，轉(zhuǎn)變總部管理方式，加速推進集團化協(xié)同和專業(yè)化管理，強化總部戰(zhàn)略管理、資源配置和風險管理職能，優(yōu)化核心流程，提高管理效率。二是切實加強風險防范。強化法律意識，健全法制化管理體系，進一步完善總法律顧問制度，將法律審核、法律管理、法律風險防范有機融入到企業(yè)流程管理、業(yè)務管理和重大決策中。堅持民主集中制，嚴格執(zhí)行“三重一大”制度，進一步落實重大決策內(nèi)容，完善決策機制和流程，加強決策跟蹤監(jiān)督，確保依法決策、科學決策、民主決策。完善全面風險管理體系，建立風險管理信息收集、評估體系，構(gòu)建行業(yè)風險預警指標體系，充分發(fā)揮紀檢、監(jiān)察和審計部門的內(nèi)控監(jiān)督作用，切實增強風險防控能力。三是加強基礎管理。完善規(guī)章制度，健全制度體系，掃除管理盲區(qū)，堵塞管理漏洞；強化制度執(zhí)行力，做到有章可依、有章必依，防止制度形同虛設；建立健全項目儲備庫制度，建立投資項目過程監(jiān)控體系；規(guī)范文件和檔案管理，做好會議記錄和紀要，確保重大事項有據(jù)可查。繼續(xù)大力開展子公司清理，力爭清理20家以上。加速推進集團管理一體化、信息化，加快建立標準化的制度和流程，促進管理體系由遠程投放向大規(guī)?？焖購椭妻D(zhuǎn)變。四是精益成本管理。繼續(xù)大力實施“成本領先行動計劃”，%；以集團公司制造管理體系為抓手，深入推進精益生產(chǎn)和精益管理，各專業(yè)板塊培育23家精益管理“明星”企業(yè)。五是加強社會責任建設。建立社會責任組織體系，發(fā)布年度社會責任報告，樹立企業(yè)良好公民形象；強化安全監(jiān)管，確保安全生產(chǎn)工作規(guī)范化、標準化、長效化；加強保衛(wèi)保密工作，進一步提高服務保障能力；推進節(jié)能減排，%?！　。ㄎ澹┘涌炜萍歼M步和創(chuàng)新，不斷增強發(fā)展驅(qū)動力　　一是進一步加強軍品研發(fā)體系建設。進一步加大產(chǎn)學研合作力度，積極與國內(nèi)外院校及研發(fā)機構(gòu)合作，成立研發(fā)共同體。完善英國諾丁漢研究中心建設，加快推進美國研發(fā)中心組建，不斷提高汽車協(xié)同開發(fā)水平。二是完善科技攻關(guān)計劃。組織實施一批重大科技項目，在傳統(tǒng)汽車領域，開發(fā)乘用車、商用車及動力總成系統(tǒng)、底盤系統(tǒng)、汽車電子等關(guān)鍵零部件技術(shù)；在新能源領域，研發(fā)風電25MW陸上、海上風機產(chǎn)品和配套核心部件；完成光伏聚光組件、槽式光熱技術(shù)的成熟化應用及產(chǎn)業(yè)化；在輸變電領域，向“智能電網(wǎng)”延伸，從發(fā)電、輸電及配電三個環(huán)節(jié)進行布局，建設研發(fā)型產(chǎn)業(yè)集群。三是推進信息化建設。繼續(xù)實施“登高計劃”，大力提高科研開發(fā)數(shù)字化水平，強化協(xié)同共享，提升開發(fā)效率和質(zhì)量。推進資產(chǎn)管理、人力資源管理、風險管理等信息系統(tǒng)和非密“龍騰”網(wǎng)建設，完善集團公司信息基礎設施；實施成員單位信息化績效考核，三分之一以上的成員單位力爭達到國資委B級水平，基礎較好的單位達到A級水平。四是加強知識產(chǎn)權(quán)管理。增強知識產(chǎn)權(quán)的運用、保護和管理能力，將知識產(chǎn)權(quán)工作入項目、入管理、入品牌、入標準，提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)實力?！　。┐罅嵤┤瞬艔娖髴?zhàn)略，有效提升人力資源管理價值創(chuàng)造能力　　一是加強領導班子建設。繼續(xù)深入開展“四好”班子創(chuàng)建活動，完成部分領導班子換屆和“回頭看”考核，不斷完善領導管理體制；加強后備干部管理，建立經(jīng)營管理人才兩級后備制度；初步建立企事業(yè)單位領導人員勝任素質(zhì)模型體系。二是打造高端人才隊伍。加強海外高層次人才引進工作，繼續(xù)深入推進“千人計劃”，加快實施“青年千人計劃”；加強領軍人才隊伍建設，實施院士培養(yǎng)推進計劃，開展集團公司第二批特聘專家評聘。三是加強高級經(jīng)營管理人員培訓。著力提升領導干部能力與素質(zhì)，重點辦好總經(jīng)理等高管人員培訓班，加大后備干部培訓和交流力度。進一步完善具有集團公司特色的現(xiàn)代教育培訓體系，建立合作培訓渠道庫，有計劃、分層分類實施培訓項目。四是建立人力資源管理新機制。深入推進三項制度改革，合理控制員工總量，優(yōu)化人力資源配置；建立勞動效率指標導向機制，不斷提升員工工作效能?！　。ㄆ撸┨岣唿h建和思想政治工作科學化水平，充分發(fā)揮國有企業(yè)政治優(yōu)勢　　一是深入開展以“四講”為主題的創(chuàng)先爭優(yōu)活動。各級黨組織要圍繞貫徹落實黨的十七屆五中全會精神、實施“211戰(zhàn)略”和推進“七個調(diào)整”，緊密聯(lián)系實際，豐富活動內(nèi)容，創(chuàng)新活動形式，增強活動針對性和實效性；樹立先進典型，宣傳優(yōu)秀事跡，發(fā)揮示范帶動作用，激勵各級黨組織和廣大黨員在生產(chǎn)經(jīng)營中創(chuàng)先進，在改革調(diào)整中爭優(yōu)秀。二是推進學習型黨組織、學習型企業(yè)建設。各級黨組織要圍繞企業(yè)中心工作，大力開展“創(chuàng)建學習型企業(yè)、學習型班組”活動；領導干部要盡好領學之責，動員、組織和帶領廣大黨員加強學習，干什么學什么、缺什么補什么，不斷豐富知識儲備、增強創(chuàng)新能力，努力把學習成果轉(zhuǎn)化為推動發(fā)展的有效行動。三是切實加強和改進思想政治工作。各級黨組織要科學配置資源，加快形成目標明確、權(quán)責分明、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、渠道暢通、有企業(yè)特色的思想政治工作領導體制和工作機制。黨委書記是“第一責任人”，行政領導要“一崗雙責”。發(fā)揮職工民主管理和民主監(jiān)督作用，深入推進廠務公開；加強人文關(guān)懷和心理疏導，暖民心、順民意、遂民愿，為改革發(fā)展營造和諧穩(wěn)定的良好氛圍。四是深入推進企業(yè)文化建設。要進一步豐富完善集團核心價值體系，深入打造以超越領先為核心的企業(yè)文化；大力弘揚兵工光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風，積極倡導艱苦奮斗、厲行節(jié)約、真抓實干，堅決反對貪圖享樂、鋪張浪費、不思進取。五是狠抓懲防體系建設。堅持“關(guān)口前移、重心下沉、及時跟進、注重預防”的工作方針，構(gòu)建教育自律、制度防范、監(jiān)督制約和懲處治理體系，確保企業(yè)健康發(fā)展、職工安全發(fā)展。認真落實黨風廉政建設責任制，進一步強化責任分解、責任考核、責任追究；積極探索廉政風險預警防控機制，在部分企業(yè)和重要崗位試點運行；圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要領域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展效能監(jiān)察；深化“小金庫”專項治理，鞏固和擴大治理成果，形成長效機制?！　⌒麓杭压?jié)即將來臨，我們要更加關(guān)心職工生活，廣泛開展送溫暖活動，切實做好安全、穩(wěn)定、保密各項工作，讓廣大干部職工及家屬過上一個歡樂祥和的春節(jié)！　　各位領導，同志們！敢為人先“十一五”豪情萬丈，爭創(chuàng)一流“十二五”信心百倍！讓我們緊密團結(jié)在以胡錦濤同志為總書記的黨中央周圍，牢記使命，解放思想，扎實工作，鼓攻艱斗志，樹必勝信心，更加奮發(fā)有為，更加昂揚開拓，深入推進“七個調(diào)整”，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，以科學發(fā)展的新成果向中國共產(chǎn)黨成立90周年、人民軍工創(chuàng)建80周年獻禮! 第二部分：“七個調(diào)整”解讀加快“七個調(diào)整”促進轉(zhuǎn)型升級在中國兵器裝備集團公司黨組作出“七個調(diào)整”戰(zhàn)略部署即將一年之際，在集團公司工作會議召開之后的第37天，集團公司又專題召開深入推進“七個調(diào)整”現(xiàn)場交流會，再次發(fā)出加快集團公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的動員令，搭起縱深推進“七個調(diào)整”的比武臺，必將如春風吹醒大地，如旭日照亮山川，為集團公司由大變強變優(yōu)、轉(zhuǎn)型升級譜寫科學發(fā)展新篇章增添強勁動力。我們一定要認真學習領會徐斌總經(jīng)理在會上的重要講話精神，貫徹落實會議部署，在認識上達到新的高度，在行動上體現(xiàn)新的作為，在效果上爭創(chuàng)新的業(yè)績，以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的優(yōu)異成績迎接人民軍工創(chuàng)建80周年、中國共產(chǎn)黨成立90周年?！　『\濤同志強調(diào)，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式是我國經(jīng)濟領域的一場深刻變革，關(guān)系改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設的全局。集團公司年初工作會議明確指出，“七個調(diào)整”是貫徹落實科學發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，是實施“211戰(zhàn)略”的重要抓手，是加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的根本途徑，必須把握調(diào)整的主攻方向，抓住調(diào)整的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在增強內(nèi)生動力上下功夫，在激發(fā)發(fā)展?jié)撃苌舷鹿Ψ?，在凝聚智慧上下功夫，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、永續(xù)發(fā)展。我們一定要站在貫徹落實中央決策部署的高度，站在推進“211戰(zhàn)略”的全局，增強轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的主動性、責任感，提高加快“七個調(diào)整”的自覺性、緊迫感，加快由速度規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，由外延式增長向內(nèi)涵式發(fā)展轉(zhuǎn)變，由要素驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變?！　　捌邆€調(diào)整”靈魂是變革創(chuàng)新。徐斌總經(jīng)理在工作報告中明確指出，“七個調(diào)整”核心在變革。這就要求我們向自滿意識開火，與太累心態(tài)決裂，同畏難情緒斗爭，下定壯士斷腕的決心，作好不懼陣痛的思想準備，以一往無前的英雄氣概，以攻堅克難的堅強意志，把加快調(diào)整作為義不容辭的使命，把抓好調(diào)整作為志在必得的目標，以大膽改革化解前進中的風險，以銳意創(chuàng)新破解發(fā)展中的難題，真抓實干推動各項工作，走經(jīng)濟效益好、科技含量高、競爭能力強的可持續(xù)發(fā)展新路。　　“七個調(diào)整”關(guān)鍵是結(jié)合實際。把馬克思主義基本原理同中國具體實際相結(jié)合，是中國革命和建設不斷取得勝利的基本經(jīng)驗。把中央的部署與各單位具體實際相結(jié)合是馬克思主義的工作方法，是中央的一貫要求，是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)。把科學發(fā)展觀要求同集團公司具體實際相結(jié)合，提出實施“622戰(zhàn)略”和“211戰(zhàn)略”，集團公司步入了經(jīng)濟發(fā)展能力和水平提高最快、面貌變化最大、職工群眾得實惠最多的時期。“七個調(diào)整”是中央轉(zhuǎn)變發(fā)展方式要求與集團公司具體實際結(jié)合的生動體現(xiàn)，是集團公司黨組學習領會科學發(fā)展觀的又一重要成果。把“七個調(diào)整”要求與各單位實際相結(jié)合，是調(diào)整能否到位的生命線。各單位“七個調(diào)整”的總體思路要體現(xiàn)本單位特色，調(diào)整的重點要反映本單位主要矛盾，調(diào)整的具體步驟與安排要符合本單位的客觀要求，調(diào)整目標要順應本單位員工的新期待。同時，在具體實施過程中，要時刻關(guān)注出現(xiàn)的新情況，認真研究新問題，準確把握調(diào)整的階段性特征，對調(diào)整的重點、具體措施與方法進行及時調(diào)整校正，堅持在結(jié)合實際中加快“七個調(diào)整”，以“七個調(diào)整”促進發(fā)展邁上新水平?！　　捌邆€調(diào)整”根本方法是統(tǒng)籌兼顧。科學發(fā)展觀根本方法是統(tǒng)籌兼顧；“七個調(diào)整”作為科學發(fā)展觀的具體實踐，必須堅持統(tǒng)籌兼顧、系統(tǒng)推進?！捌邆€調(diào)整”要求我們，從發(fā)展思路、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、科技創(chuàng)新體系、管理方式、市場結(jié)構(gòu)、組織人員結(jié)構(gòu)和分配機制等方面進行全方位、深層次、成體系的調(diào)整，把發(fā)展的注意力和著力點轉(zhuǎn)移到追求價值創(chuàng)造上來，轉(zhuǎn)移到實現(xiàn)和諧發(fā)展、科學發(fā)展上來。這是思想的大解放、觀念的大轉(zhuǎn)變、利益的大協(xié)調(diào)，涉及改革發(fā)展穩(wěn)定全局，涉及干部職工切身利益，是一項系統(tǒng)工程，是一場持久戰(zhàn)役，是復雜程度高、操作難度大的工作，必須立足全局，科學統(tǒng)籌，整體規(guī)劃，調(diào)而有序，整而有為，使“七個調(diào)整”成為集團公司又好又快發(fā)展的助力器，以強大的內(nèi)生動力引領改革發(fā)展，促進創(chuàng)新圖強，惠及干部員工。　　“七個調(diào)整”當務之急是加快推進。集團公司在工作會議上明確要求，2011年是集團公司“調(diào)整年”。集團公司深入推進“七個調(diào)整”現(xiàn)場交流會，再次為加快“七個調(diào)整”作動員、鼓干勁、理思路、提要求、明部署。各單位要按照“敢為人先，爭創(chuàng)一流，拒絕借口，立即行動”的要求，從我做起，從現(xiàn)在做起，從速行動，不講借口，加速調(diào)整。調(diào)整初見效的企業(yè)，要一鼓作氣，乘勢而上，持續(xù)領先；行動暫時滯后的單位，要正視差距，反省不足，迎頭趕上，后來居上?？偛恳c企業(yè)同心一致，在“七個調(diào)整”上相互協(xié)作，協(xié)同共進，形成你追我趕、爭先恐后的生動局面。要在調(diào)整步伐加快的同時，優(yōu)化調(diào)整措施，細化調(diào)整流程，量化考核指標，促進調(diào)整規(guī)范化，評價科學化，實現(xiàn)調(diào)整水平上臺階?！　　捌邆€調(diào)整”根本目的是促進提高發(fā)展質(zhì)量和效益、提高自主創(chuàng)新能力和核心競爭力。提高發(fā)展質(zhì)量和效益、提高自主創(chuàng)新能力和核心競爭力是“211戰(zhàn)略”的關(guān)鍵，是“124”指導方針的核心，是企業(yè)做強做優(yōu)的根本著力點和落腳點，是全行業(yè)廣大干部職工的價值追求。“七個調(diào)整”作為實施“211戰(zhàn)略”的重要抓手，必須在促進提高發(fā)展質(zhì)量和效益、提高自主創(chuàng)新能力和核心競爭力上下功夫，為提高發(fā)展質(zhì)量和效益、提高自主創(chuàng)新能力和核心競爭力添動力。不然就是舍本逐末，為調(diào)整而調(diào)整的形式主義。要在“七個調(diào)整”的目標上體現(xiàn)促進提高發(fā)展質(zhì)量和效益、提高自主創(chuàng)新能力和核心競爭力的要求，在調(diào)整措施上反映促進提高發(fā)展質(zhì)量和效益、提高自主創(chuàng)新能力和核心競爭力的內(nèi)容，在調(diào)整中促進轉(zhuǎn)型升級，真正實現(xiàn)集團公司科學發(fā)展上水平，轉(zhuǎn)型升級開新局，在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式上繼續(xù)走在中央企業(yè)前列，早日建設成為具有國際競爭力的世界一流企業(yè)?！v史和現(xiàn)實已經(jīng)充分證明，一場偉大的變革，離不開先進的科學理論為指導，離不開強大的思想保證、有力的政治保證和全面的組織保證，正在集團公司深入開展的以“四講”為主題的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，為落實“七個調(diào)整”，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式提供了強大動力。讓我們乘“四講”活動的東風，只爭朝夕，銳意進取，砥勵奮進，超越領先，深入轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，不斷創(chuàng)造無愧于黨組信任、員工期待、時代要求的驕人業(yè)績，不斷為國家的國防安全和經(jīng)濟安全貢獻力量。2011年元旦獻詞寒雪梅中盡，春風柳上歸。值此2011年新年到來之際，我代表中國兵器裝備集團公司黨組向全體員工、家屬、離退休老同志和駐廠軍代表，向所有關(guān)心支持集團公司改革發(fā)展的各級領導與海內(nèi)外朋友致以最誠摯的感謝和新年的問候，祝大家新年快樂，身體健康，萬事如意，闔家幸福！ 過去的一年，對我們黨和全國人民來說是極其不平凡的一年，我們共同經(jīng)受了玉樹地震等特大自然災害的嚴峻考驗，共同收獲了成功舉辦上海世博會、廣州亞運會的喜悅，共同迎來了黨的十七屆五中全會的勝利召開，共同分享著“十一五”規(guī)劃目標勝利實現(xiàn)的喜悅。我們再一次深刻感受到了中國特色社會主義的巨大優(yōu)勢、勃勃生機，世界再一次深刻感受到了中華民族的堅強意志、創(chuàng)造活力。 集團公司的2010年，是“211戰(zhàn)略”全面實施的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之年，是由大變強的起步之年。在黨中央、國務院、中央軍委的堅強領導下，集團公司認真貫徹落實黨的十七大、十七屆四中、五中全會精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，加快推進經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟發(fā)展躍上新臺階，各項工作開創(chuàng)新局面，在國家辦成的一系列大事中顯身手，辦好的一系列喜事中做貢獻，辦妥的一系列難事中起作用。集團公司地位顯著提升，榮登2010年世界企業(yè)500強第275位，榮登2010中國企業(yè)500強第22位，榮登中國制造業(yè)企業(yè)500強第5位；連續(xù)4年榮獲中央企業(yè)負責人年度經(jīng)營業(yè)績考核A級，中央企業(yè)負責人第二任期經(jīng)營業(yè)績考