【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 計(jì)、財(cái)務(wù)或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆受過(guò)管理學(xué)、戰(zhàn)略管理、管理能力開(kāi)發(fā)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程、財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。經(jīng) 驗(yàn):◆3年以上企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，有跨行業(yè)財(cái)務(wù)工作經(jīng)歷者優(yōu)先考慮。技能技巧:◆具有全面的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)、賬務(wù)處理及財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)；◆精通國(guó)家財(cái)稅法律規(guī)范，具備優(yōu)秀的職業(yè)判斷能力和豐富的財(cái)會(huì)項(xiàng)目分析處理經(jīng)驗(yàn)；◆諳熟國(guó)際和國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及相關(guān)的財(cái)務(wù)、稅務(wù)、審計(jì)法規(guī)、政策；態(tài) 度：◆為人正直、責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作仔細(xì)認(rèn)真；◆有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力；◆有良好的紀(jì)律性、團(tuán)隊(duì)合作以及開(kāi)拓創(chuàng)新精神?？?核詳見(jiàn)關(guān)鍵崗位KPI考核崗位名稱：品牌銷(xiāo)售經(jīng)理職位名稱銷(xiāo)售部經(jīng)理職位代碼所屬部門(mén)銷(xiāo)售部直接下屬共戰(zhàn)主任直屬上級(jí)營(yíng)銷(xiāo)副總職務(wù)等級(jí)中層薪金標(biāo)準(zhǔn)工作地點(diǎn)職位概要:管理公司所屬品牌的銷(xiāo)售運(yùn)作，帶領(lǐng)銷(xiāo)售隊(duì)伍完成公司的銷(xiāo)售計(jì)劃和銷(xiāo)售目標(biāo)，對(duì)所屬品牌的銷(xiāo)售流程及CVP負(fù)責(zé)主要崗位職責(zé):216。 根據(jù)區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展和公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)副總制定本部總體銷(xiāo)售戰(zhàn)略、銷(xiāo)售計(jì)劃及量化銷(xiāo)售目標(biāo)；216。 制定全年銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算，完成公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)； 216。 制定銷(xiāo)售額、市場(chǎng)覆蓋率、市場(chǎng)占有率等各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)； 216。 分解銷(xiāo)售任務(wù)指標(biāo)，制定責(zé)任、費(fèi)用評(píng)價(jià)辦法； 216。 運(yùn)用好銷(xiāo)售管理工具，對(duì)銷(xiāo)售流程和CVP負(fù)責(zé)216。 制定、調(diào)整銷(xiāo)售政策； 216。 組織、領(lǐng)導(dǎo)銷(xiāo)售隊(duì)伍完成銷(xiāo)售目標(biāo)，協(xié)調(diào)處理各類市場(chǎng)問(wèn)題；216。 匯總、協(xié)調(diào)貨源需求計(jì)劃以及制定貨源調(diào)配計(jì)劃； 216。 負(fù)責(zé)管轄品牌業(yè)服共戰(zhàn)工作的推進(jìn)及管理任職資格:教育背景:◆市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專業(yè)或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆受過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品知識(shí)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、公共關(guān)系、管理技能開(kāi)發(fā)等方面的培訓(xùn)。經(jīng) 驗(yàn):◆2年以上企業(yè)銷(xiāo)售管理工作經(jīng)驗(yàn)。技能技巧:◆對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作有較深刻認(rèn)知；◆有良好的市場(chǎng)判斷能力和開(kāi)拓能力，有極強(qiáng)的組織管理能力；◆熟練操作辦公軟件；態(tài) 度:◆正直、坦誠(chéng)、成熟、豁達(dá)、自信；◆高度的工作熱情，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神；◆較強(qiáng)的觀察力和應(yīng)變能力?？?核：詳見(jiàn)關(guān)鍵崗位KPI考核公司關(guān)鍵崗位KPI考核管理辦法第一章 總則第一條 為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，指導(dǎo)與激勵(lì)關(guān)鍵崗位人員達(dá)到組織目標(biāo)，保障關(guān)鍵崗位人員在各公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)揮積極而又重要的作用，長(zhǎng)期、穩(wěn)定、規(guī)范地推行KPI考核工作，特制定本管理辦法。第二條 通過(guò)考核，為對(duì)關(guān)鍵崗位人員在獎(jiǎng)金分配、提薪、升遷等方面提供依據(jù) 第三條 通過(guò)考核，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵崗位人員在工作技能方面的存在的不足，以及每個(gè)人的工作潛力，為中高層崗位人員的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和在職培訓(xùn)提供指導(dǎo)第四條 通過(guò)考核，為企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)，中高層人員的招聘引進(jìn)提供依據(jù)第五條 為關(guān)鍵崗位人員提高工作績(jī)效提供及時(shí)的指導(dǎo)和幫助，提高關(guān)鍵崗位人員的滿意度，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力第六條 本考核管理辦法適用于江西江鈴、江西全順、江西陸風(fēng)、贛州江鈴、贛西江鈴 、贛東北江鈴公司各關(guān)鍵崗位。第二章 考核組織及基本原則第七條 各公司高層（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理）崗位考核由江西江鈴?fù)顿Y管理中心統(tǒng)一進(jìn)行；其它關(guān)鍵崗位的考核由各公司組織的績(jī)效考評(píng)小組進(jìn)行（績(jī)效考評(píng)小組人員構(gòu)成：各公司人員為主，投資管理中心人員參與）；第八條 對(duì)各公司的考核：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理考核以年度為準(zhǔn)，其它關(guān)鍵崗位以季度為時(shí)間段，實(shí)行年底總考核。（具體見(jiàn)各崗位KPI考核標(biāo)準(zhǔn)）第九條 考核要求及工作程序定量指標(biāo)以實(shí)際完成結(jié)果為依據(jù)，并對(duì)其真實(shí)性進(jìn)行確認(rèn)；定性指標(biāo)要求客觀公正、實(shí)事求是地做出評(píng)議，考核小組對(duì)定性指標(biāo)的考核具有裁量權(quán)；股東大會(huì)將對(duì)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的最終考核結(jié)構(gòu)進(jìn)行審核、裁定第三章 關(guān)鍵崗位KPI考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)崗位1：董事長(zhǎng)（年度考核）考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型KPI具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源實(shí)際業(yè)績(jī)（50%）財(cái)務(wù)指標(biāo)（30%）整車(chē)?yán)麧?rùn)(與計(jì)劃比較)15投資管理中心各公司財(cái)務(wù)報(bào)表服務(wù)(維修,配件)利潤(rùn)(與計(jì)劃比較)15銷(xiāo)量指標(biāo)(20%)銷(xiāo)量完成率20各公司銷(xiāo)售報(bào)表管理指標(biāo)（45%）公司發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定和分解執(zhí)行的合理性、及時(shí)性（15%）15投資管理中心季度會(huì)議情況及月度計(jì)劃執(zhí)行情況SUP、CVP（10%）銷(xiāo)售、服務(wù)10自評(píng)20%，總公司占80%公司基礎(chǔ)管理制度及執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度15投資管理中心各公司相關(guān)制度及執(zhí)行情況勞保制度及執(zhí)行人事招聘\培訓(xùn)制度及執(zhí)行員工薪酬制度及執(zhí)行部門(mén)崗位制度及協(xié)作流程5其他（5%）管理費(fèi)用控制銷(xiāo)售折讓,傭金5投資管理中心各公司財(cái)務(wù)報(bào)表業(yè)務(wù)費(fèi)用(銷(xiāo)售,服務(wù))其它日常管理費(fèi)用說(shuō)明：公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：公司整車(chē)、服務(wù)凈利增長(zhǎng)率達(dá)到計(jì)劃增長(zhǎng)率評(píng)分為15分,每增(減) 1%，評(píng)分增 (減)；公司銷(xiāo)量的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：①任務(wù)完成100%,評(píng)20分，每增1％；②95%≦任務(wù)完成﹤100%評(píng)20分；③完成90≦任務(wù)完成﹤95%：完成90%評(píng)11分，每增1%，評(píng)分增1分； ④80≦任務(wù)完成﹤90%，完成80％，每增1%，；⑤75≦任務(wù)完成﹤80%,每增1%，； ⑥任務(wù)完成﹤75%,評(píng)0分；銷(xiāo)售、服務(wù)流程評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)5分：每增(減)1分，評(píng)分增(減)；銷(xiāo)售、服務(wù)評(píng)分低于80分，該項(xiàng)評(píng)0分；CVP評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)5分：每增(減)1%分，評(píng)分增(減)；單項(xiàng)最高不超過(guò)7分；銷(xiāo)售低于40分、服務(wù)評(píng)分低于35分，該項(xiàng)評(píng)0分；崗位2：總經(jīng)理（年度考核）考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型KPI具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源實(shí)際業(yè)績(jī)（50%）財(cái)務(wù)指標(biāo)（20%）整車(chē)?yán)麧?rùn)(與計(jì)劃比較)10投資管理中心各公司財(cái)務(wù)報(bào)表服務(wù)(維修,配件)利潤(rùn)(與計(jì)劃比較)10銷(xiāo)量指標(biāo)(30%)本部銷(xiāo)量20各公司銷(xiāo)售報(bào)表渠道銷(xiāo)量10管理指標(biāo)（45%）公司發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定和分解執(zhí)行的合理性、及時(shí)性5投資管理中心季度會(huì)議情況及月度計(jì)劃執(zhí)行情況SUP(10%)銷(xiāo)售：905自評(píng)20%，總公司占80%服務(wù)：865CVP(10%)銷(xiāo)售：50 5服務(wù)：455公司基礎(chǔ)管理制度及執(zhí)行(20%)財(cái)務(wù)管理制度(差旅\報(bào)支)3投資管理中心各公司相關(guān)制度及執(zhí)行情況勞保制度及執(zhí)行2人事招聘\培訓(xùn)制度及執(zhí)行5員工薪酬制度及執(zhí)行5部門(mén)崗位制度及協(xié)作流程5其他（5%）管理費(fèi)用控制(5%)銷(xiāo)售折讓,傭金2投資管理中心各公司財(cái)務(wù)報(bào)表業(yè)務(wù)費(fèi)用(銷(xiāo)售,服務(wù))2其它日常管理費(fèi)用1說(shuō) 明：公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：公司整車(chē)銷(xiāo)售/服務(wù)凈利增長(zhǎng)率,每增(減) 1%，評(píng)分增 (減)1分；公司銷(xiāo)量(渠