【正文】 相關(guān)管理制度及執(zhí)行記錄業(yè)務(wù)招待費(fèi)用管理著裝管理制度考勤管理辦公用品管理制度車(chē)輛管理制度微機(jī)，網(wǎng)絡(luò)管理制度差旅報(bào)支人力資源管理(35%)招聘、離職培訓(xùn)管理 35績(jī)效考評(píng)小組員工職業(yè)生涯規(guī)劃勞動(dòng)用工管理薪酬考評(píng)體系(20%)薪酬考評(píng)體系建立及執(zhí)行20內(nèi)部管理（20%）管理費(fèi)用(10%)實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用10績(jī)效考評(píng)小組部門(mén)出勤率(5%)實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)5各公司記錄其他(5%)下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）5說(shuō)明：成本管理和稅務(wù)籌劃效果的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：在考慮與上年度同期及本年度計(jì)劃相比的基礎(chǔ)上，結(jié)合客觀因素評(píng)分。第二章 考核組織及基本原則第七條 各公司高層（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理）崗位考核由江西江鈴?fù)顿Y管理中心統(tǒng)一進(jìn)行；其它關(guān)鍵崗位的考核由各公司組織的績(jī)效考評(píng)小組進(jìn)行（績(jī)效考評(píng)小組人員構(gòu)成：各公司人員為主，投資管理中心人員參與）；第八條 對(duì)各公司的考核：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理考核以年度為準(zhǔn)，其它關(guān)鍵崗位以季度為時(shí)間段，實(shí)行年底總考核。經(jīng) 驗(yàn):◆2年以上企業(yè)銷(xiāo)售管理工作經(jīng)驗(yàn)。 組織、領(lǐng)導(dǎo)銷(xiāo)售隊(duì)伍完成銷(xiāo)售目標(biāo)，協(xié)調(diào)處理各類市場(chǎng)問(wèn)題；216。 制定銷(xiāo)售額、市場(chǎng)覆蓋率、市場(chǎng)占有率等各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)； 216。技能技巧:◆具有全面的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)、賬務(wù)處理及財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)；◆精通國(guó)家財(cái)稅法律規(guī)范，具備優(yōu)秀的職業(yè)判斷能力和豐富的財(cái)會(huì)項(xiàng)目分析處理經(jīng)驗(yàn)；◆諳熟國(guó)際和國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及相關(guān)的財(cái)務(wù)、稅務(wù)、審計(jì)法規(guī)、政策；態(tài) 度：◆為人正直、責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作仔細(xì)認(rèn)真；◆有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力；◆有良好的紀(jì)律性、團(tuán)隊(duì)合作以及開(kāi)拓創(chuàng)新精神。 完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。 主持對(duì)重大投資項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制；216。 建立公司考核、招聘及激勵(lì)流程，大力開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作；216。考 核詳見(jiàn)關(guān)鍵崗位KPI考核崗位名稱：財(cái)務(wù)綜管部經(jīng)理職位名稱財(cái)務(wù)綜管部經(jīng)理職務(wù)代碼所屬部門(mén)財(cái)務(wù)綜管部直接下屬會(huì)計(jì)、人力資源、辦公室直屬上級(jí)總經(jīng)理職位等級(jí)中層薪金標(biāo)準(zhǔn)工作地點(diǎn)職位概要:在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)公司的人事，財(cái)務(wù)及內(nèi)部管理負(fù)責(zé)，全力推進(jìn)公司組織流程建設(shè)，促進(jìn)公司財(cái)務(wù)目標(biāo)、管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。任職條件：教育背景:◆市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)管理或相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷。 負(fù)責(zé)本部門(mén)人員的工作協(xié)調(diào)與業(yè)績(jī)考評(píng)。 負(fù)責(zé)研究制定公司品牌規(guī)劃方案，并根據(jù)公司決策組織資源投入及品牌管理。 不斷追蹤行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)理念和營(yíng)銷(xiāo)技巧、收集和剖析案例并與公司比較，對(duì)公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和策略進(jìn)行調(diào)整，提出有價(jià)值的建議。主要崗位職責(zé):216。經(jīng) 驗(yàn):◆3年以上市場(chǎng)管理或客戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。l 態(tài) 度：誠(chéng)實(shí)、敬業(yè)、工作積極主動(dòng)，有強(qiáng)大的責(zé)任心和強(qiáng)烈的事業(yè)心，能承受較大的工作壓力考 核詳見(jiàn)關(guān)鍵崗位KPI考核崗位名稱：CRM經(jīng)理職位名稱CRM經(jīng)理職務(wù)代碼所屬部門(mén)CRM部直接下屬電訪員、CRM活動(dòng)專員直屬上級(jí)總經(jīng)理職位等級(jí)中層薪金標(biāo)準(zhǔn)工作地點(diǎn)職位概要:在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)公司的銷(xiāo)售、服務(wù)流程進(jìn)行監(jiān)督、考核，負(fù)責(zé)銷(xiāo)售及服務(wù)CVP的監(jiān)督考核，全力推進(jìn)公司業(yè)服共戰(zhàn)、電訪及5S工作；建立和健全公司的考核流程，保證顧客滿意度，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)CV目標(biāo)。 負(fù)責(zé)公司重大客戶投訴，跟蹤處理投訴結(jié)果178。 對(duì)配件服務(wù)的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行管理（配件計(jì)劃、采購(gòu)；維修質(zhì)量；服務(wù)滿意度；績(jī)效提升；業(yè)務(wù)拓展）178。主要崗位職責(zé):178。任職條件：教育背景:u 大專以上學(xué)歷◆市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專業(yè)或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。 人員管理（銷(xiāo)售人員面試、招聘；銷(xiāo)售人員戰(zhàn)力規(guī)劃；銷(xiāo)售人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及日常指導(dǎo)）178。 車(chē)輛庫(kù)存管理：車(chē)輛訂購(gòu)計(jì)劃的審批；庫(kù)存車(chē)輛調(diào)撥管理；超期庫(kù)存車(chē)輛的促銷(xiāo)；178。主要崗位職責(zé):178。經(jīng) 驗(yàn):◆至少3年以上企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗(yàn)。 處理公司重大突發(fā)事件；178。 大力推動(dòng)銷(xiāo)售升級(jí)、服務(wù)升級(jí)、CVP管理及渠道管理工作的開(kāi)展并對(duì)以上工作的運(yùn)行結(jié)果負(fù)責(zé)。178。經(jīng) 驗(yàn):◆至少5年以上企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗(yàn)。 提請(qǐng)股東會(huì)聘任或解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人等高級(jí)管理人員178。 組織實(shí)施股東決議、公司年度計(jì)劃和投資方案178。廣匯汽車(chē)集團(tuán)公司關(guān)鍵崗位崗位職責(zé)及KPI考核指標(biāo)公司關(guān)鍵崗位崗位職責(zé)一、 崗位職責(zé)編寫(xiě)說(shuō)明：關(guān)鍵崗位是各公司的重要職能部門(mén)的崗位，在公司的日常經(jīng)營(yíng)及決策中擔(dān)負(fù)著重要的作用，明確了各關(guān)鍵崗位的職責(zé)，為公司管理流程的確立，掃清了障礙。 主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，并向股東報(bào)告工作178。 制定公司的具體規(guī)章178。 公司章程或股東會(huì)授予的其它職權(quán)任職條件：培訓(xùn)經(jīng)歷:◆接受過(guò)領(lǐng)導(dǎo)能力開(kāi)發(fā)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、戰(zhàn)略人力資源管理、經(jīng)濟(jì)法、財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。 根據(jù)董事會(huì)確定的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式，經(jīng)公司董事長(zhǎng)確定后組織實(shí)施。 審定公司具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例，審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案，審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施；178。 運(yùn)用營(yíng)運(yùn)報(bào)表管控公司整體運(yùn)營(yíng)（銷(xiāo)售、服務(wù)、顧客滿意度、流程指標(biāo)等），并推動(dòng)公司整體考核工作；178。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆接受過(guò)領(lǐng)導(dǎo)能力開(kāi)發(fā)、企業(yè)戰(zhàn)略管理、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、時(shí)間管理、經(jīng)濟(jì)法、財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)?？?核詳見(jiàn)關(guān)鍵崗位KPI考核崗位名稱：營(yíng)銷(xiāo)副總職位名稱營(yíng)銷(xiāo)副總職務(wù)代碼所屬部門(mén)直接下屬市場(chǎng)部經(jīng)理、品牌經(jīng)理、渠道經(jīng)理、批售主管（經(jīng)理）直屬上級(jí)總經(jīng)理職位等級(jí)高層薪金標(biāo)準(zhǔn)工作地點(diǎn)職位概要:在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)公司的市場(chǎng)、銷(xiāo)售、渠道及批售負(fù)責(zé)，分解和實(shí)施公司銷(xiāo)售市場(chǎng)目標(biāo)，監(jiān)督和指導(dǎo)下屬實(shí)施部門(mén)計(jì)劃；建立和健全公司的銷(xiāo)售市場(chǎng)管理體系，實(shí)現(xiàn)整體銷(xiāo)量及品牌推進(jìn)目標(biāo)。 CVP管理（CVP管理考核制度的建立）及顧客抱怨的協(xié)同處理178。 業(yè)服共戰(zhàn)活動(dòng)的支持與配合；178。 完成總經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的任務(wù)?？?核詳見(jiàn)關(guān)鍵崗位KPI考核崗位名稱：服務(wù)經(jīng)理：職位名稱服務(wù)經(jīng)理職務(wù)代碼所屬部門(mén)服務(wù)部直接下屬配件部經(jīng)理、維修技師、服務(wù)專員直屬上級(jí)總經(jīng)理職位等級(jí)高層薪金標(biāo)準(zhǔn)工作地點(diǎn)職位概要:在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)公司的服務(wù)及配件的經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)，分解和實(shí)施公司維修服務(wù)、配件市場(chǎng)目標(biāo)，監(jiān)督和指導(dǎo)下屬實(shí)施部門(mén)計(jì)劃；建立和健全公司的服務(wù)流程及配件供應(yīng)流程，保證顧客滿意度，實(shí)現(xiàn)整體服務(wù)目標(biāo)。 管理維修服務(wù)部，負(fù)責(zé)服務(wù)部門(mén)組織機(jī)構(gòu)的建立；幫助建立、補(bǔ)充、發(fā)展、培養(yǎng)服務(wù)隊(duì)伍178。 有效地管理公司各地維修服務(wù)站、點(diǎn)178。任職條件：l 教育背景：本科以上學(xué)歷、汽車(chē)制造、設(shè)計(jì)類相關(guān)專業(yè)l 培訓(xùn)經(jīng)歷：接