汽車集團(tuán)公司采購戰(zhàn)略方針-全文預(yù)覽
【正文】 采購（酒店、保安、保潔、車票等）的范圍 ,降低采購總成本。 （ 1）建成電子商務(wù)平臺(tái)。 （ 2）信息目標(biāo)： 2023年實(shí)現(xiàn)與國外供應(yīng)商的 EDI（電子數(shù)據(jù)交換）及 EC（電子商務(wù)）。 （ 2） A級(jí)供應(yīng)商達(dá)到 40%，（包含推廣 ISO/TS1694ISO14000、 ISO18000貫標(biāo)）。 （三）采購戰(zhàn)略目標(biāo) 17 1 17 增強(qiáng)集團(tuán)公司采購體系的競爭力，使其成為集團(tuán)公司市場競爭的核心優(yōu)勢(shì)。 16 1 16 加速資源網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，增加對(duì)采購資源的控制和調(diào)配力度。 ?主機(jī)廠和供應(yīng)商之間的關(guān)系不僅僅是買賣關(guān)系 ， 而是雙嬴的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 。 ?雷諾公司和日產(chǎn)公司合作的主要目的通過實(shí)施平臺(tái)戰(zhàn)略，擴(kuò)大總成和零部件的通用化程度，統(tǒng)一降低采購成本， 2023年到 2023年三年時(shí)間降低采購成本 33億美元。 ● 集中采購 ● 與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 8 1 8 ?國外各大汽車集團(tuán)采取減少平臺(tái) ， 提高零部件通用化程度 ， 進(jìn)行總量合并 ， 實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略 。 國際大型汽車集團(tuán)實(shí)施的采購策略 9 1 9 ?美國通用公司將公司 27個(gè)世界范圍的獨(dú)立采購單位合并成一個(gè)零部件采購中心 ， 集中管理 ， 1992年和1993年兩年節(jié)約近 40億美元 。 ?集團(tuán)整體利益至上。 （ 3） 規(guī)模 = 尋找規(guī)模共性 （ 4） 品牌 = 充分發(fā)揮集團(tuán)公司的品牌優(yōu)勢(shì) （ 5） 信譽(yù) = 規(guī)劃的合理性和政策的一致性， 并保持與供應(yīng)商的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。 18 1 18 建成集團(tuán)采購資源網(wǎng)，統(tǒng)一資源配置 （ 1）優(yōu)化資源配置，一汽集團(tuán)現(xiàn)有車型供應(yīng)商數(shù)量 3年內(nèi)由 4139家整合到 1500家。 四、一汽集團(tuán)今后五年采購規(guī)劃目標(biāo) 19 1 19 全球采購目標(biāo) （ 1）資源目標(biāo)： 2023年實(shí)現(xiàn)對(duì)國外資源的全部了解掌握、形成評(píng)審評(píng)價(jià)能力和全面控制能力。 20 1 20 發(fā)揮集團(tuán)規(guī)模采購優(yōu)勢(shì)。 （ 4）采購預(yù)算準(zhǔn)確度達(dá)到 80%。 （ 2）實(shí)施 “ 運(yùn)控評(píng)價(jià) ” ，使全集團(tuán)執(zhí)行統(tǒng)一的采購政策、標(biāo)準(zhǔn)、流程，樹立采購委員會(huì) “ 決策集中 ” 的權(quán)威性。 25 1 25 物流中心 供應(yīng)商 制造商 訂單 C B A 訂單 裝載通知 裝載 發(fā)運(yùn) C B A A B C 客戶 C 客戶 B 客戶 A 發(fā)送 收貨 分配 分配 c、建成增值的一體化物流價(jià)值鏈 26 1 26 五、實(shí)施方案與措施 優(yōu)化資源配置 構(gòu)建采購管理平臺(tái) 明確采購責(zé)任、統(tǒng)一組織功能設(shè)計(jì) 保證流程貫通 加速專業(yè)采購人才隊(duì)伍的建設(shè) 規(guī)劃采購物流模式 27 1 27 現(xiàn)有資源 優(yōu)化資源配置 子公司資源分析 制定整合方案 分步驟實(shí)施 采購需求 戰(zhàn)略性選擇潛在供應(yīng)商 確定潛在供應(yīng)商 生產(chǎn)準(zhǔn)備 資源整合 確定供應(yīng)商 集中組織 集中決策 共同實(shí)施 共同完成 供應(yīng)商評(píng)價(jià)模板 產(chǎn)品分類、物料編碼 供應(yīng)商分類、統(tǒng)一編碼 模塊 核心資源 ） 總成 部件 關(guān)鍵資源 零件 一般資源 采購資源網(wǎng) 集團(tuán)采購戰(zhàn)略 分級(jí)管理 支撐 關(guān)鍵總成 附加值較低的零部件、材料 一般總成 集中組織 集中決策 分散操作 部件 優(yōu)化資源配置 28 1 28 構(gòu)建采購管理平臺(tái) 采購部開發(fā)的采購信息系統(tǒng)功能 工藝文件管理 物料清單 BOM 路線管理 供應(yīng)商管理 庫存管理 物料入庫管理 物料出庫管理 物料存貨管理 計(jì)劃管理 年度經(jīng)營計(jì)劃 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 采購計(jì)劃 合同管理 年度合同管理 月份要貨訂單管理 結(jié)算管理 財(cái)務(wù)總帳管理 應(yīng)付帳管理 材料核算 銷售管理 資金管理 費(fèi)用管理 29 1 29 明確采購責(zé)任、統(tǒng)一組織功能設(shè)計(jì)保證流程貫通 功能設(shè)置方案 潛在供應(yīng)商 生產(chǎn)準(zhǔn)備 價(jià)格確定 總體協(xié)議 質(zhì)量評(píng)審 采購質(zhì)量 倉儲(chǔ)與供應(yīng) 訂單與催交 績效評(píng)估 結(jié)算 三級(jí)公司 新產(chǎn)品開發(fā) 集團(tuán)公司采購部 子公司采購部 信息系統(tǒng) 管理運(yùn)行控制 功 能 組 織 物流 財(cái)務(wù) 重大事項(xiàng)采購委員會(huì)決策 30 1 30 （ 1）集團(tuán)采購部以優(yōu)化資源配置、目標(biāo)成本控制、質(zhì)量能力認(rèn)證和確定采購策略為重點(diǎn)；子公司采購部以日常的采購供應(yīng)業(yè)務(wù)為重點(diǎn)。 為此： 31 1 31 A、完善、統(tǒng)一系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)，為有效實(shí)施管理運(yùn)行控制做好基礎(chǔ)工作 a 統(tǒng)一規(guī)劃集團(tuán)公司采
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