沙發(fā)廠崗位職責(zé)考核指標(biāo)（定稿）-全文預(yù)覽
【正文】 。41對(duì)出現(xiàn)責(zé)任事故的，按“四不放過(guò)”（事故原因未找到不放過(guò)、沒(méi)有避免措施不放過(guò)、全體員工未接受教育不放過(guò)、責(zé)任人未受到處理不放過(guò)）原則，嚴(yán)格按照責(zé)任事故處理程序按期處理，21檢查門崗的進(jìn)出人員檢查、登記記錄，物資入廠、出廠記錄，確保手續(xù)齊全程序規(guī)范。31對(duì)入廠煤炭質(zhì)量把關(guān)，出現(xiàn)問(wèn)題與合同不符的要責(zé)成供銷部并配合妥善處理。51認(rèn)真監(jiān)督伙房做好飯菜花樣、菜價(jià)、餐具衛(wèi)生、室內(nèi)衛(wèi)生、物資管理、熱水供應(yīng)工作、員工滿意程度調(diào)查，每月進(jìn)行一次盤點(diǎn)。5協(xié)助各部門完善考核程序，真正發(fā)揮考核作用，獎(jiǎng)勤罰懶。5模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。,一、根據(jù)本公司實(shí)際情況業(yè)務(wù)部副經(jīng)理將負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)方面的按單、下單工作，如客戶需要樣品時(shí)，則負(fù)責(zé)安排打樣組做樣品的工作，并負(fù)責(zé)客戶方面的送樣工作、報(bào)價(jià)及客戶服務(wù)等工作；二、根據(jù)客戶下達(dá)的業(yè)務(wù)訂單轉(zhuǎn)換為工廠生產(chǎn)訂單，對(duì)各種要求進(jìn)行規(guī)范的注釋，負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)總單、生產(chǎn)流程卡、生產(chǎn)段落貨期并對(duì)臨時(shí)的插單任務(wù)進(jìn)行合理的調(diào)整；三、對(duì)生產(chǎn)部的生產(chǎn)段落貨期進(jìn)行追蹤、跟進(jìn)、監(jiān)控，協(xié)助生產(chǎn)部解決生產(chǎn)過(guò)程中的貨期問(wèn)題與品質(zhì)問(wèn)題，確保生產(chǎn)貨期的按期完成；四、負(fù)責(zé)安排公司出貨任務(wù)的安排，對(duì)出貨前的產(chǎn)品進(jìn)行出貨檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品的品質(zhì)，認(rèn)真核對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、款式等相關(guān)事項(xiàng)合格后方可發(fā)貨給客戶；五、統(tǒng)計(jì)每個(gè)月業(yè)務(wù)部的銷售量，出貨后將出貨清單整理后交財(cái)務(wù)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算工作，對(duì)客戶的相關(guān)信息與資料做好保密防范工作；六、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)訂單樣品的審核、發(fā)放、回收工作，對(duì)生產(chǎn)操作過(guò)程中的樣品進(jìn)行有效的管理，防止樣品的損壞、丟失等現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)相關(guān)的責(zé)任人進(jìn)行對(duì)應(yīng)的處理，確保樣品的完好無(wú)損；七、對(duì)生產(chǎn)部的進(jìn)度情況進(jìn)行有效的控制，自行協(xié)調(diào)、處理業(yè)務(wù)貨期的問(wèn)題，如遇到不能處理的問(wèn)題則及時(shí)反饋給業(yè)務(wù)經(jīng)理立即解決；八、每周對(duì)業(yè)務(wù)部的訂單貨期進(jìn)行安排，并上報(bào)業(yè)務(wù)經(jīng)理，每月將工作報(bào)表上交業(yè)務(wù)部經(jīng)理，月底負(fù)責(zé)組織召開業(yè)務(wù)會(huì)議；銷售跟單員工作職責(zé)負(fù)責(zé)銷售訂單的下達(dá)以及發(fā)貨跟蹤；負(fù)責(zé)客戶退換貨信息跟蹤；負(fù)責(zé)銷售臺(tái)帳的建立以及應(yīng)收帳款的回收跟進(jìn)；負(fù)責(zé)客戶投訴的信息接口傳遞工作；協(xié)助銷售員建立客戶信息維護(hù)表，并定期對(duì)客戶信息進(jìn)行更新維護(hù)；協(xié)助銷售人員對(duì)市場(chǎng)信息的整理和上報(bào)工作；負(fù)責(zé)銷售相關(guān)文檔管理工作。崗位權(quán)限：生產(chǎn)計(jì)劃的建議權(quán)；生產(chǎn)計(jì)劃管理的建議權(quán)；本組人員的獎(jiǎng)懲、任免建議權(quán)；本組人員的工作分配權(quán)。對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)有一定的研究和管理經(jīng)驗(yàn)，具有很強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)能力和管理控制能力，有良好的職業(yè)道德和個(gè)人修養(yǎng)，責(zé)任心強(qiáng)，體力充沛，精力旺盛，能吃苦耐勞。崗位主要工作內(nèi)容與占工作量的比例 崗位主要工作內(nèi)容 占總工作量的比例、組織、協(xié)調(diào)和控制工作 40%。、指導(dǎo)權(quán)，調(diào)度協(xié)調(diào)權(quán)，有部門管理人員任免建議權(quán)、方案有審批權(quán)，制定的制度、標(biāo)準(zhǔn)有審核權(quán)。，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和本部門消防工作目標(biāo)負(fù)責(zé)。：違紀(jì)人員不超過(guò)10人次/月。：培訓(xùn)率為90%以上，員工流失率20%以下，管理人員流失率15%以下：%。、部門例會(huì)、督促檢查班組車間例會(huì)召開情況，參加公司和相關(guān)部門通報(bào)生產(chǎn)情況。10制定搬運(yùn)規(guī)范，組織在制品轉(zhuǎn)序搬運(yùn)、成品搬運(yùn)入庫(kù)、產(chǎn)成品的裝車裝柜、材料裝卸、搬運(yùn)等工作。，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理和生產(chǎn)系統(tǒng)消防工作，組織員工安全教育，督促員工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，及時(shí)消除安全隱患，防止安全事故發(fā)生，督促檢查工藝文件執(zhí)行情況，提供可追溯性的依據(jù)。第一篇：沙發(fā)廠崗位職責(zé)考核指標(biāo)（定稿）沙發(fā)廠崗位職責(zé)考核指標(biāo)，落實(shí)公司方針目標(biāo)，對(duì)部門方針目標(biāo)的完成情況負(fù)責(zé)。，制訂設(shè)備更新、改造計(jì)劃，大中修計(jì)劃，備品備件、維修材料申購(gòu)計(jì)劃等，督促做好設(shè)備的維修、保養(yǎng)、保證設(shè)備安全運(yùn)行。，督促制樣及樣品監(jiān)制，資料的管理歸檔，設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證及確認(rèn)工作。、節(jié)能培訓(xùn)等工作。：批量不合格為零/月，用戶投訴：%以下。：100%落實(shí)。：不影響生產(chǎn)和出貨，設(shè)計(jì)開發(fā)人員每月按
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