沃爾瑪?shù)牟少彂?zhàn)略ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-31 03:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 新產(chǎn)品及其報(bào)價(jià) 采辦會(huì)下訂單 采購細(xì)節(jié)與價(jià)格 內(nèi)部討論 決定采購數(shù)量和大致價(jià)格 采辦人員與廠家談判 采辦小組負(fù)責(zé)跟單 結(jié)束訂單 沃爾瑪?shù)娜虿少徶行目偛恐杏幸粋€(gè)部門專門負(fù)責(zé)檢測(cè)國(guó)際貿(mào)易領(lǐng)域和全球供應(yīng)商的新變化對(duì)其全球采購的影響，并據(jù)以指定和調(diào)整公司的全球采購政策。沃爾瑪?shù)牟少徴叽笾驴梢苑譃橐韵氯矫妫? ? 第一方面： 永遠(yuǎn)不要買得太多 沃爾瑪提出，減少單品的采購數(shù)量，能夠方便管理，更主要的是可以節(jié)省營(yíng)運(yùn)成本。沃爾瑪?shù)耐ㄓ嵭l(wèi)星、 GPS以及高效的物流系統(tǒng)使得它可以以最快的速度更新其庫存，真正做到 低庫存管理 ，也使＂永遠(yuǎn)不要買得太多＂的策略得到有力的保證。 ? 第二方面 :價(jià)廉物美 ＂沃爾瑪采購的第一個(gè)要求是價(jià)廉物美＂。在沃爾瑪看來，供應(yīng)商都應(yīng)該弄清楚自己的產(chǎn)品跟其他同類產(chǎn)品有什么區(qū)別，以及自己的產(chǎn)品中究竟哪個(gè)是最好的。供應(yīng)商最好盡可能生產(chǎn)出 一種商品專門提供給沃爾瑪 。沃爾瑪最希望以會(huì)員價(jià)給顧客提供盡可能多的在其他地方買不到的產(chǎn)品。 會(huì)不會(huì)提高我們的質(zhì)量、會(huì)不會(huì)使我們的價(jià)格得以改善、會(huì)不會(huì)增加我們的價(jià)值、會(huì)不會(huì)豐富我們的種類。 ? 第三方面： 突出商品采購的重點(diǎn) 沃爾瑪一直積極地在全球?qū)ふ易顣充N的、新穎有創(chuàng)意的、令人動(dòng)心并能創(chuàng)造＂價(jià)值＂的商品。造成一種令人高興、動(dòng)心的購物效果，從而吸引更多的顧客。 沃爾瑪?shù)纳唐凡少彽膬r(jià)格決策和品項(xiàng)政策密不可分，它以全面壓價(jià)的方式從供應(yīng)商那里爭(zhēng)取利潤(rùn)以實(shí)現(xiàn) 天天低價(jià) ；沃爾瑪還跟供應(yīng)商建立起 直接的伙伴關(guān)系以排斥中間商 ，直接向制造商定貨，消除中間商的傭金在保證商品質(zhì)量的同時(shí)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。 ?商業(yè)模式之困 2022年相對(duì) 2022年 ，費(fèi)用上升 10％ ，當(dāng)年 采購業(yè)務(wù) 增長(zhǎng)了 20％ 以上； 2022年 費(fèi)用上升了 25％ ，費(fèi)用上升了 32采購業(yè)務(wù) 卻只增長(zhǎng)了 6％～ 7％ ； 2022年 情況更糟，費(fèi)用上升了 32％ ， 采購業(yè)務(wù) 卻出現(xiàn)了 負(fù)增長(zhǎng) 。 ?成立新全球采購中心 ? 香港利豐有限公司已與美國(guó)沃爾瑪簽訂了一系列采購安排協(xié)議，成為其采購代理。
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