【正文】 店鋪買(mǎi)家會(huì)到全球采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)推薦的供應(yīng)商那里和他們直接談判以及購(gòu)買(mǎi)。 ? ： 沃爾瑪要求供應(yīng)商集齊所有的產(chǎn)品文獻(xiàn)，包括產(chǎn)品目錄、價(jià)格清單等，選擇好樣品提交。 ?自有品牌策略 ? 不斷提高沃爾瑪公司自有品牌的直接采購(gòu)，繞開(kāi)品牌代理商，減少了供應(yīng)鏈的成本。若對(duì)方能夠接受，方可準(zhǔn)人，并且將這些點(diǎn)作為雙方進(jìn)一步談判的基礎(chǔ)。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展角度來(lái)看，是存在著潛在的危險(xiǎn)的。沃爾瑪?shù)摹疤焯斓蛢r(jià)”，是其采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的結(jié)果，也是其實(shí)行全球采購(gòu)戰(zhàn)略的結(jié)果。 沃爾瑪在全球的供應(yīng)商總數(shù)達(dá)到了 ，通過(guò)建立一套完整有效的供應(yīng)商管理制度，使得沃爾瑪能夠以最低的成本快速反應(yīng)以滿足市場(chǎng)需要。造成一種令人高興、動(dòng)心的購(gòu)物效果，從而吸引更多的顧客。經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的分類后，該小組會(huì)用 EMAIL的方式和沃爾瑪全球主要店面的買(mǎi)手們溝通，這個(gè)過(guò)程比較長(zhǎng)。 沃爾瑪?shù)娜虿少?gòu)網(wǎng)絡(luò)相當(dāng)于一個(gè)“內(nèi)部服務(wù)公司”，為沃爾瑪在各個(gè)零售市場(chǎng)上的店鋪買(mǎi)家服務(wù)，包括： 。在其設(shè)立的四大區(qū)域中，大中華及北亞區(qū)的采購(gòu)量最大，占全部采購(gòu)量的百分之七十之多，其中中國(guó)分公司又是采購(gòu)量第一的國(guó)別分公司，因此，沃爾瑪全球采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)的總部就設(shè)在中國(guó)的深圳。 衛(wèi)星控制臺(tái) 全球采購(gòu)中心 供應(yīng)商 門(mén)店 物流 信息流 發(fā)布、獲取信息 代理商 ? ：沃爾瑪在采購(gòu)中對(duì)供應(yīng)商有嚴(yán)格的要求，不僅在提供商品的規(guī)格、質(zhì)量等方面，還對(duì)供應(yīng)商工廠內(nèi)部的管理有嚴(yán)格要求。沃爾瑪最希望以會(huì)員價(jià)給顧客提供盡可能多的在其他地方買(mǎi)不到的產(chǎn)品。 ? 6. 能夠 滿足大批訂單的需求 。 ? ，沃爾瑪全球采購(gòu)中心可以方便地提取各個(gè)供應(yīng)商的驗(yàn)廠報(bào)告、銷售記錄以及及時(shí)裝船率等重要信息，為其管理供應(yīng)商提供客觀依據(jù)。 ? ， 同所有的供應(yīng)商建立真正意義上的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，從而達(dá)到雙贏。 3．定期評(píng)價(jià)供應(yīng)商。 供應(yīng)商參與了沃爾瑪價(jià)值鏈的形成過(guò)程，對(duì)其全球經(jīng)營(yíng)效益有著舉足輕重的影響，與全球供應(yīng)商建立戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系是沃爾瑪市場(chǎng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)。 沃爾瑪采購(gòu)流程 采辦會(huì)成立采辦小組 信息采集 采備產(chǎn)品樣品