沃爾瑪?shù)牟少彂?zhàn)略ppt課件-在線瀏覽
2025-06-21 03:54本頁面
【正文】 行全球采購的負責(zé)組織。在沃爾瑪?shù)娜虿少徚鞒讨校渥饔镁褪窃谖譅柆數(shù)娜虻赇佡I家和全球供應(yīng)商之間架起買賣之間的橋梁。 ? （二） 微觀方面 ： 沃爾瑪?shù)纳唐凡少徥菫楸ＷC銷售需要，通過等價交換取得商品資源的一系列活動過程，包括：搜索信息、確定計劃、選擇供應(yīng)商、談判等。 ? ： 通過電子確認系統(tǒng)（ EDI），向全世界 4000多家供應(yīng)商發(fā)送采購訂單及收集產(chǎn)品信息和報價單，并向全球 2022多家商場供貨。經(jīng)過簡單的分類后，該小組會用 EMAIL的方式和沃爾瑪全球主要店面的買手們溝通，這個過程比較長。 ? ：買手決定了購買的產(chǎn)品后，買手和采辦人員對被看上的產(chǎn)品進行價格方面的內(nèi)部討論，定下大致的采購數(shù)量和價格，再由采辦人員同廠家進行細節(jié)和價格的談判。 ? ： 沃爾瑪要求供應(yīng)商集齊所有的產(chǎn)品文獻，包括產(chǎn)品目錄、價格清單等，選擇好樣品提交。 ? ：在談判結(jié)束后，沃爾瑪會隨時檢查供應(yīng)商的狀況，如果供應(yīng)商達不到沃爾瑪?shù)囊螅瑒t根據(jù)合同，沃爾瑪有理由解除雙方的合作。沃爾瑪?shù)牟少徴叽笾驴梢苑譃橐韵氯矫妫? ? 第一方面： 永遠不要買得太多 沃爾瑪提出，減少單品的采購數(shù)量，能夠方便管理，更主要的是可以節(jié)省營運成本。 ? 第二方面 :價廉物美 ＂沃爾瑪采購的第一個要求是價廉物美＂。供應(yīng)商最好盡可能生產(chǎn)出 一種商品專門提供給沃爾瑪 。 會不會提高我們的質(zhì)量、會不會使我們的價格得以改善、會不會增加我們的價值、會不會豐富我們的種類。造成一種令人高興、動心的購物效果，從而吸引更多的顧客。 ?商業(yè)模式之困 2022年相對 2022年 ，費用上升 10％ ，當年 采購業(yè)務(wù) 增長了 20％ 以上； 2022年 費用上升了 25％ ，費用上升了 32采購業(yè)務(wù) 卻只增長了 6％～ 7％ ； 2022年 情況更糟，費用上升了 32％ ， 采購業(yè)務(wù) 卻出現(xiàn)了 負增長 。 ?自有品牌策略 ? 不斷提高沃爾瑪公司自有品牌的直接采購，繞開品牌代理商，減少了供應(yīng)鏈的成本。 ?逐步削減區(qū)域采購部 沃爾瑪?shù)膮^(qū)域采購權(quán)
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