沃爾瑪?shù)牟少彂?zhàn)略ppt課件(完整版)
【正文】 造業(yè)和全球采購的總體變化趨勢，在全球采購網(wǎng)絡的組織上采取以地理布局為主的形式。經(jīng)過四十多年的發(fā)展， 沃爾瑪公司 已經(jīng)成為美國最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零 售企業(yè)。 全球采購網(wǎng)絡要盡可能地在全球搜索到最好的供應商和最適當?shù)纳唐?—— 沃爾瑪?shù)娜虿少従W(wǎng)絡實際上擔當了商品采集和物流的工作，對店鋪買家來說，他們只有一個供應商。但是這個全球采購辦公室并沒有采購任何東西。在世界各大區(qū)買手來到中國前（一般一年兩到三次），采辦會的員工會準備好樣品，樣品上標明價格和規(guī)格，但決不會出現(xiàn)廠家的名字，由買手決定貨品的購買。沃爾瑪?shù)耐ㄓ嵭l(wèi)星、 GPS以及高效的物流系統(tǒng)使得它可以以最快的速度更新其庫存，真正做到 低庫存管理 ，也使＂永遠不要買得太多＂的策略得到有力的保證。 沃爾瑪?shù)纳唐凡少彽膬r格決策和品項政策密不可分，它以全面壓價的方式從供應商那里爭取利潤以實現(xiàn) 天天低價 ；沃爾瑪還跟供應商建立起 直接的伙伴關(guān)系以排斥中間商 ，直接向制造商定貨，消除中間商的傭金在保證商品質(zhì)量的同時實現(xiàn)利潤最大化。 ? 市場最低價 。 1．建立準人制。 ? 沃爾瑪?shù)娜虿少徔偛吭O在中國深圳，并向世界延伸 20個采購據(jù)點。 從另一方面，我們也應該看到，對于全球供應商來說，沃爾瑪一直是以強硬的、令人生畏的形象出現(xiàn)。 ? ，利用自身的優(yōu)勢，提供適當?shù)募夹g(shù)幫助供應商進行商品的改造，從而保證商品的質(zhì)量和低成本供給；也可以跟供應商合作開發(fā)新產(chǎn)品，從而鞏固供應商的競爭地位。雖然沃爾瑪是從顧客的角度出發(fā)，目的在于為顧客爭取每一分的利益。 ? 產(chǎn)品信息，這樣就使得對供應商的選擇更加具有目的性和針對性。當供應商的資金實力、技術(shù)條件、資信狀況、生產(chǎn)能力等達到基本要求后，沃爾瑪公司的采購人員會將本公司對具體供應商關(guān)于商品的質(zhì)量和包裝要求，商品的送貨、配貨和退貨要求，商品的付款要求等要點向供應商提出，初步詢問供應商是否能夠接受。 ? 5沃爾瑪鼓勵供應商 采取電子化手段 與其聯(lián)系。 ?成立新全球采購中心 ? 香港利豐有限公司已與美國沃爾瑪簽訂了一系列采購安排協(xié)議，成為其采購代理。在沃爾瑪看來，供應商都應該弄清楚自
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1