沃爾瑪?shù)牟少?gòu)戰(zhàn)略ppt課件(完整版)
【正文】 造業(yè)和全球采購(gòu)的總體變化趨勢(shì)，在全球采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)的組織上采取以地理布局為主的形式。經(jīng)過四十多年的發(fā)展， 沃爾瑪公司 已經(jīng)成為美國(guó)最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零 售企業(yè)。 全球采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)要盡可能地在全球搜索到最好的供應(yīng)商和最適當(dāng)?shù)纳唐?—— 沃爾瑪?shù)娜虿少?gòu)網(wǎng)絡(luò)實(shí)際上擔(dān)當(dāng)了商品采集和物流的工作，對(duì)店鋪買家來說，他們只有一個(gè)供應(yīng)商。但是這個(gè)全球采購(gòu)辦公室并沒有采購(gòu)任何東西。在世界各大區(qū)買手來到中國(guó)前（一般一年兩到三次），采辦會(huì)的員工會(huì)準(zhǔn)備好樣品，樣品上標(biāo)明價(jià)格和規(guī)格，但決不會(huì)出現(xiàn)廠家的名字，由買手決定貨品的購(gòu)買。沃爾瑪?shù)耐ㄓ嵭l(wèi)星、 GPS以及高效的物流系統(tǒng)使得它可以以最快的速度更新其庫(kù)存，真正做到 低庫(kù)存管理 ，也使＂永遠(yuǎn)不要買得太多＂的策略得到有力的保證。 沃爾瑪?shù)纳唐凡少?gòu)的價(jià)格決策和品項(xiàng)政策密不可分，它以全面壓價(jià)的方式從供應(yīng)商那里爭(zhēng)取利潤(rùn)以實(shí)現(xiàn) 天天低價(jià) ；沃爾瑪還跟供應(yīng)商建立起 直接的伙伴關(guān)系以排斥中間商 ，直接向制造商定貨，消除中間商的傭金在保證商品質(zhì)量的同時(shí)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。 ? 市場(chǎng)最低價(jià) 。 1．建立準(zhǔn)人制。 ? 沃爾瑪?shù)娜虿少?gòu)總部設(shè)在中國(guó)深圳，并向世界延伸 20個(gè)采購(gòu)據(jù)點(diǎn)。 從另一方面，我們也應(yīng)該看到，對(duì)于全球供應(yīng)商來說，沃爾瑪一直是以強(qiáng)硬的、令人生畏的形象出現(xiàn)。 ? ，利用自身的優(yōu)勢(shì)，提供適當(dāng)?shù)募夹g(shù)幫助供應(yīng)商進(jìn)行商品的改造，從而保證商品的質(zhì)量和低成本供給；也可以跟供應(yīng)商合作開發(fā)新產(chǎn)品，從而鞏固供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)地位。雖然沃爾瑪是從顧客的角度出發(fā)，目的在于為顧客爭(zhēng)取每一分的利益。 ? 產(chǎn)品信息，這樣就使得對(duì)供應(yīng)商的選擇更加具有目的性和針對(duì)性。當(dāng)供應(yīng)商的資金實(shí)力、技術(shù)條件、資信狀況、生產(chǎn)能力等達(dá)到基本要求后，沃爾瑪公司的采購(gòu)人員會(huì)將本公司對(duì)具體供應(yīng)商關(guān)于商品的質(zhì)量和包裝要求，商品的送貨、配貨和退貨要求，商品的付款要求等要點(diǎn)向供應(yīng)商提出，初步詢問供應(yīng)商是否能夠接受。 ? 5沃爾瑪鼓勵(lì)供應(yīng)商 采取電子化手段 與其聯(lián)系。 ?成立新全球采購(gòu)中心 ? 香港利豐有限公司已與美國(guó)沃爾瑪簽訂了一系列采購(gòu)安排協(xié)議，成為其采購(gòu)代理。在沃爾瑪看來，供應(yīng)商都應(yīng)該弄清楚自
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