沃爾瑪?shù)恼劭蹱I運(完整版)
【正文】 送貨的低于 20% 4 鞋類藥品珠寶由授權(quán)轉(zhuǎn)入自營 5 直接與供應(yīng)商電腦聯(lián)網(wǎng)建立良好聲譽 二 .顧客討價還價的能力 5000到 25000的市鎮(zhèn) ,約有三分之一位于每有其他競爭者進入的都市或鄉(xiāng)間 60%,約 95%以上的為全國品牌 三 .替代產(chǎn)品的威脅 ,批發(fā)量販店 二、行業(yè)的五種力量分析 四 、 新的進入者的威脅 經(jīng)濟規(guī)模 2 所需資金 3 先進的電腦軟件系統(tǒng) 五 .現(xiàn)有競爭對手分析 :比競爭對手更低的價格 問題一 :WALMART的競爭優(yōu)勢 ,類型齊全 三、內(nèi)部環(huán)境分析 一 .資源 2%
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