沃爾瑪?shù)恼劭蹱I運-資料下載頁
2025-05-24 09:40本頁面
【導讀】陳靜靜鄭曉君張曉紅張海港陳嬋英顧景華。沃爾瑪?shù)恼劭蹱I運策略。Discountstores出現(xiàn)于1950年中期的美國。1969年山姆·華頓開始建立Ｗal-Mart折扣店，至1985年底,共經(jīng)營859個。Discountcity以及五處配銷中心.建立中央電腦與各零售店以及供應商的聯(lián)網(wǎng).銷售額29%來自軟性產(chǎn)品,28%來自硬性產(chǎn)品,鞋類,藥品,珠寶由授權(quán)轉(zhuǎn)為自?！氨竟镜膬r格最低廉!”促銷政策:除12月兩次外,每月皆舉行一次。結(jié)算方式現(xiàn)金交易,占95%以上。采取無條件接受顧客退貨的政策。83年建立第一家山姆批發(fā)量販店84到85年增加了20家根據(jù)折扣店經(jīng)驗。采取租賃形式,強調(diào)軟性商品,提供WALMART股東入會的方式擴大會員.WAL-MART自1960年代成立后,迄今已發(fā)展成全世界最大的連。鎖店,1999年營業(yè)額高達1668億美元,并高居FORTUNE500第二。3供應商直接送貨的低于20%. 60%,約95%以上的為全國。商及零售店終端機直接相連,反應及時,降低存貨,建立良好
【正文】 % 二 .新技術(shù)的運用 ,中央電腦與數(shù)百家供應商及零售店終端機直接相連 ,反應及時 ,降低存貨 ,建立良好聲譽 . 20xx萬美元建立衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò) ,方便各商店與總部溝通 ,減低原來 1000萬電話費用 ,調(diào)整存貨反應速度優(yōu)于競爭者 ,加速結(jié)帳速度 ,減低成本 ,簡化存貨管理 ,考慮 100多個因素 ,分析客戶需求 三 .內(nèi)部管理 ,高級管理層親臨一線 ,員工參與意見 ,管理風格節(jié)儉 三、內(nèi)部環(huán)境分析 總部早上所做的會議指令當天即能傳送到各商店 問題二 :WALMART的核心競爭力 (不可被模仿性 ) 四 .公司戰(zhàn)略 一 、 成本領(lǐng)先 二 、 多元化戰(zhàn)略
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