沃爾瑪與家樂福ppt課件-資料下載頁
2025-05-12 12:21本頁面
【正文】 三個(gè)價(jià)值觀 承諾驚喜便宜新鮮 關(guān)愛晉升培訓(xùn) 積極本土化持續(xù)發(fā)展 激勵(lì)晉升 溫和 稱下屬為同事 門戶開放員工可參與管理 重視員工離職 嚴(yán)厲 標(biāo)準(zhǔn)化管理 規(guī)章制度 懲罰制度 沃爾瑪?shù)募m結(jié) ＊政策 在中國沃爾瑪?shù)男l(wèi)星系統(tǒng)無法發(fā)揮作用。 ＊交通 沃爾瑪堅(jiān)持自己配貨增加了物流成本 ＊戰(zhàn)略 沃爾瑪上海談判失敗喪失長(zhǎng)三角市場(chǎng) 家樂?？蓯鄣穆斆? ＊戰(zhàn)略 以上海為中心占領(lǐng)富庶的長(zhǎng)三角 ＊靈活 積極本土化，充分依賴分銷商降低風(fēng)險(xiǎn) ＊廣告 聰明的家樂福掌握了中國消費(fèi)者的心里 在長(zhǎng)期來看，很難判斷沃爾瑪和家樂福這兩種截然不同的模式孰優(yōu)孰劣。換句話說，家樂福在與中國市場(chǎng)一起成長(zhǎng)，而沃爾瑪卻是在等待中國市場(chǎng)的成長(zhǎng)。如果需要一個(gè)比較，那么時(shí)間節(jié)點(diǎn)應(yīng)該放在更遠(yuǎn)的將來。 ? 家樂福改日期門 ? 家樂福魚干活蛆門 ? 家樂福面包門 ? 沃爾瑪雞腿門 自古的人心者得天下 社會(huì)責(zé)任 是法寶 制作：王亞慶 鄭艷平 謝謝觀賞
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