沃爾瑪與家樂福ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 12:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 俗不同 技術(shù)優(yōu)勢難以發(fā)揮 交通不發(fā)達(dá) 民族情節(jié) 其他國際零售商 本土行業(yè)的崛起 不同的策略 ? 短兵相接 狼固然可怕，羊也并不溫順 ? 業(yè)態(tài)選擇 家樂福以“大賣場”打壓，沃爾瑪積極本地化 ? 物流系統(tǒng) 家樂福借用別人的物流促店速，沃爾瑪則店少而無法使成功的物流模式得以復(fù)制 ? 供貨商關(guān)系 家樂福把風(fēng)險轉(zhuǎn)給供貨商，而沃爾瑪則讓利于供貨商 ? 政府關(guān)系 家樂福橫沖直撞，沃爾瑪體面文雅 ? 布局策略 家樂福強(qiáng)勢突破，沃爾瑪碰壁退守 在全世界這個大舞臺上獨(dú)具鰲頭的沃爾瑪在中國屈居家樂福之后 共同的命運(yùn)下不同的策略使得 *開店速度 *區(qū)域定位 *貨物配送 *口號對比 *自有品牌 *價格比拼 *精神文化 *激勵晉升 店鋪數(shù)量速度 1995年起家樂福沃爾瑪相繼
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