企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之沃爾瑪pk家樂(lè)福(編輯修改稿)
2025-03-22 23:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 也影響在職員工的穩(wěn)定性和忠誠(chéng)度。如不加以控制，最終將影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展的潛力和競(jìng)爭(zhēng)力。 超市人才為何流失 ? 一方面在于員工個(gè)人的原因，如發(fā)現(xiàn)有更好的工作機(jī)會(huì)了等； ?另一方面在于企業(yè)。本次主要是探討關(guān)于企業(yè)的原因 有人說(shuō)企業(yè)留不住人才主要是薪水低；也有人說(shuō)是企業(yè)的福利待遇差；或企業(yè)發(fā)展前景不明朗；或企業(yè)沒(méi)有建設(shè)好人力資源管理體系等等 我認(rèn)為：造成今天企業(yè)人才大量流失的主要原因在于企業(yè)沒(méi)有建立起一套規(guī)范、科學(xué)、合理的經(jīng)營(yíng)管理體系 員工流失原因 一、超市缺乏有本企業(yè)特色的企業(yè)文 化 。 有些企業(yè)剛剛建立，還沒(méi)有自己的企業(yè)文化； 有些企業(yè)則是沒(méi)有注意建立自己的企業(yè)文化； 有些企業(yè)雖然建立了所謂的企業(yè)文化，但卻存在著誤區(qū) 員工流失原因 ?一是許多企業(yè)只做表面文章，不能真正體現(xiàn)本企業(yè)文化的深厚內(nèi)涵，沒(méi)有培育出自己的企業(yè)理念，沒(méi)有把尊重人作為企業(yè)的最高目標(biāo)。 ?二是一提到企業(yè)文化的宗旨是尊重人，讓人得以發(fā)展，許多企業(yè)家就認(rèn)為自己做得已經(jīng)夠好了，于是對(duì)企業(yè)文化流于一種形式，而不能為員工真正創(chuàng)造一個(gè)自我發(fā)展的空間。 ?“留人先留心”，企業(yè)文化就是留住全體員工的“心”的東西。富有本企業(yè)特色的企業(yè)文化所營(yíng)造的人文環(huán)境，對(duì)員工的吸引力，是其它吸引物所無(wú)法比擬的，因?yàn)樗鼜垞P(yáng)的是一種精神，它打動(dòng)的是一顆心。 ?心與心的溝通，靈與魂的認(rèn)同。尊重每個(gè)人的個(gè)性，會(huì)有助于建立一個(gè)相互信任且具有創(chuàng)造精神的人所組成的團(tuán)隊(duì)，這些人必將會(huì)具有高度的創(chuàng)造性、自尊心和自制力?！? 在《三國(guó)演義》中有這樣一個(gè)故事： ? “賠了夫人又折兵” 留住人才的 十大錦囊 留 才 錦 囊 一 從招聘入手，把住源頭關(guān) 企業(yè)在招聘工作中一定要堅(jiān)持人職匹配，人事相宜，做好應(yīng)聘者的測(cè)評(píng)工作，既不進(jìn)行人才低消費(fèi)，也不實(shí)踐人才高消費(fèi)，只有這樣才能保證所招募的人員是合乎企業(yè)需要的“合適人才”，企業(yè)后續(xù)的留才策略才能對(duì)其行之有效。否則若是求職者僅將企業(yè)當(dāng)跳板，充當(dāng)?shù)闹皇且幻按掖疫^(guò)客”的角色，那無(wú)論有多少留才妙著都只能是“對(duì)牛彈琴”，毫無(wú)價(jià)值 留 才 錦 囊 二 清除南郭先生，找出千里馬 若是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部存在南郭先生式的人才，那么這家企業(yè)就別想留住人才。因?yàn)槟瞎壬降娜瞬糯嬖诓粌H僅是浪費(fèi)了企業(yè)所提供的資源，更為嚴(yán)重的是將整個(gè)企業(yè)的公平、公正的氛圍予以毀壞 當(dāng)然，在清理南郭先生出局的同時(shí)，也不能忘記搜尋企業(yè)內(nèi)部的千里馬。因?yàn)檫@不僅能為企業(yè)的優(yōu)秀人才提供了更好的發(fā)展平臺(tái)，也能有效地強(qiáng)化人才的忠誠(chéng)度，進(jìn)而保證企業(yè)的人才流失率始終維持在一個(gè)較低的水準(zhǔn)。作為一名企業(yè)管理者，千萬(wàn)不能犯打著燈籠在外招才，而讓企業(yè)內(nèi)部的千里馬“駢死于槽櫪之間”的低級(jí)錯(cuò)誤。 留 才 錦 囊 三
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1