沃爾瑪企業(yè)戰(zhàn)略管理(編輯修改稿)
2025-03-19 19:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理手段的信息化 信息共享是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理效益的基礎(chǔ)，沃爾瑪公司在信息技術(shù)方面的投資不遺余力，它斥巨資建成了公司的電子信息系統(tǒng)、衛(wèi)星通信系統(tǒng)、電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)等，使自己在技術(shù)方面始終遙遙領(lǐng)先。 內(nèi)部因素評價(jià)矩陣（ IFE） 關(guān)鍵內(nèi)部因素 權(quán)重 評分 加權(quán)分?jǐn)?shù) 優(yōu)勢 擁有先進(jìn)信息技術(shù)所支持的國際化物流系統(tǒng) 4 培養(yǎng)人才是在商業(yè)上成功的關(guān)鍵 3 管理高度規(guī)范化經(jīng)營歷年科學(xué)化 3 運(yùn)營促銷有特色，有獨(dú)特之處 4 品牌商品價(jià)格有明顯優(yōu)勢，物美價(jià)廉 4 世界第一零售業(yè)品牌 4 內(nèi)部因素評價(jià)矩陣（ IFE） 劣勢 經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大導(dǎo)致某些領(lǐng)域控制力不夠 2 商品種類多但卻不精，競爭力不行 2 全球化范圍不夠，目前只在少數(shù)國家開拓市場 1 國內(nèi)工資福利待遇不公正，公司內(nèi)部分歧嚴(yán)重 1 分店高層由總公司派出，與未來本土化發(fā)展矛盾 1 總計(jì) 1 戰(zhàn)略選擇 SWOT分析 —優(yōu)勢 與劣 勢 優(yōu)勢（ S）： 1. 擁有先進(jìn)信息技術(shù)支持的國際領(lǐng)先的物流系統(tǒng)。 2. 沃爾瑪擁有優(yōu)秀的人力資源的開發(fā)和管理。 3. 管理高度規(guī)范化，經(jīng)營模式科學(xué)化。 4. 世界第一的零售業(yè)品牌。 5. 商品價(jià)格有明顯的優(yōu)勢，物美價(jià)廉。 6. 有特色的促銷運(yùn)營方式。 劣勢（ W）： 1. 經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大導(dǎo)致某些領(lǐng)域控制力不夠。 2. 商品種類部門繁多，導(dǎo)致可供選擇的品牌及款式不足。 3. 目前而言，全球化的深度不夠，只開拓了少數(shù)國家的市場。 4. 相比美國本土而言，其他國家的員工福利待遇有待增強(qiáng)。 5. 分店高層由總部派出，造成本土化發(fā)展的障礙。 機(jī)會與威 脅 機(jī)會（ O）： 1. 積極拓展 國外市場，帶來機(jī)會。 2. 人民生活水平的提高，購買力增強(qiáng)。 3. 對現(xiàn)有大型超市戰(zhàn)略堅(jiān)持。 4. 規(guī)模經(jīng)營，低價(jià)戰(zhàn)略創(chuàng)造更多機(jī)會。 5. 電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展，帶來更多機(jī)會。 威脅（ T）： 1. 國際整體經(jīng)濟(jì)形勢不容樂觀。 2. 全球化戰(zhàn)略可能遇上政治上的風(fēng)險(xiǎn)。 3. 多種消費(fèi)品的成本趨向下降，出現(xiàn)惡性競爭。 4. 沃爾瑪在零售業(yè)的領(lǐng)頭羊地位使其成為所有競爭對手的趕超目標(biāo)。 SWOT矩陣 優(yōu)勢 S 劣勢 W 的國際化物流系統(tǒng) 管理。 ，經(jīng)營理念科學(xué)化。 。這一點(diǎn)不表現(xiàn)在價(jià)格簽上，而體現(xiàn)在其所取得的采購回扣上。 6. 沃爾瑪是著名的零售業(yè)品牌。 1. 沃爾瑪因?yàn)槠浣?jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，導(dǎo)致對某些領(lǐng)域的控制力不夠強(qiáng)。 2. 因?yàn)槲譅柆數(shù)纳唐贩N類繁多，涵蓋了服裝、食品等多個(gè)部門，可能在較集中的某一領(lǐng)域與競爭對手相比沒有 . 3. 該公司是全球化范圍不夠廣，目前只開拓了少數(shù)幾個(gè)國家的市場。 4. 國內(nèi)工資福利待遇不公正的情況很普遍。集團(tuán)內(nèi)部分歧較嚴(yán)重。 5. 沃爾瑪公司迄今為止，所有當(dāng)?shù)胤值陜?nèi)，高級主管仍然是由總公司派去的，只有中層以下是當(dāng)?shù)氐膯T工，這與沃爾瑪公司的未來本土化全員發(fā)展，相互矛盾。 SWOT矩陣 機(jī)會 O SO戰(zhàn)略 WO戰(zhàn)略 ，可以帶來大量的機(jī)會。 2沃爾瑪?shù)臋C(jī)會存在于對現(xiàn)有大型超市戰(zhàn)略的堅(jiān)持 3 沃爾瑪可以通過新的商場地點(diǎn)和商場形式來獲得市場開發(fā)的機(jī)會 4規(guī)模經(jīng)營，低價(jià)戰(zhàn)略為沃爾瑪創(chuàng)造了更多的機(jī)會。 ，合并或者戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式與其他國際零售商合作，專注于歐洲或者大中華區(qū)等特定市場 。 根廷 .中國等大市場站住腳跟。 ，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)競爭力 。 速推廣自己的價(jià)格低廉品牌 . 象，開拓品牌價(jià)值。 ，打好“本土化”的牌子。 區(qū)的控制，循序漸進(jìn) . ，如中國，印度，日本等人口消費(fèi)大國 SWOT矩陣 威脅 T ST 戰(zhàn)略 WT 戰(zhàn)略 地位使其成為所有競爭對手的趕超目標(biāo) 能在它的業(yè)務(wù)國家遇到政治上的問題。 下降，主要原因是生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)成本較低的地區(qū)，出現(xiàn)惡性競爭。 4. 文化差異，民族差異響到沃爾瑪?shù)倪\(yùn)作。 治上風(fēng)險(xiǎn) . ，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)競爭力
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