人力資源管理-企業(yè)競爭的pk臺ppt38(1)(編輯修改稿)
2025-03-01 19:43 本頁面
【文章內容簡介】 距：沒有做不成的事 ? 激勵和約束上的差異：基于貢獻的收入差距和行為規(guī)范約束 ? 個人成長上的差距：價值提升 ? 價值回報上的差距：崗位價值和人的價值的回歸 ? 企業(yè)文化上的差距：業(yè)績導向 、 個人成功 、 心存感激 、崇尚創(chuàng)造 導讀 管理者與 HR 管理 企業(yè)競爭與 HR管理的關系 常見的企業(yè) HR管理問題 對比分析 — J公司的案例 對策 — HR管理體系的建立 人力資源管理發(fā)展趨勢 ? 提高人力資源利用水平和人力資源管理水平的根本途徑是系統(tǒng)建立人力資源管理體系和平臺。 ? 吸引、激勵、保留優(yōu)秀員工是企業(yè)人力資源管理的核心職能，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。 ? 人力資源管理體系建設是一項系統(tǒng)工程，是一項高度專業(yè)化、科學化的管理平臺，不是靠領導者本人可以輕易建立起來的。 ? 人力資源管理總體指導方針 戰(zhàn)略和目標 組織結構 工作分析、崗位設置與評估 人力資源策略 培訓 發(fā)展 人力資源規(guī)劃 全面 薪酬 人員 配置 績效 管理 衡量評估 企業(yè)文化 吸引、激勵、維系企業(yè)優(yōu)秀員工 固定工資 福利計劃 激勵計劃 ? 建立四大機制 ? 發(fā)揮三大核心職能 ? 系統(tǒng)構建 人力資源管理體系 人力資源管理的主要職能發(fā)揮 ? 用人機制和人才吸引 ? 確立基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源策略和規(guī)劃 ? 確立企業(yè)的用人標準和員工素質模型 ? 建立規(guī)范的企業(yè)招聘流程 ? 營造富有競爭力的人才棲息環(huán)境 華為技術 ： “圈人”歷史 、 西安的“緯二街” 三一重工：“龍卷風”行動 ? 激勵機制和員工激勵 ? 長期激勵計劃和短期激勵計劃 ? 激勵方式的多元化 ? 薪酬對外的競爭性 — 工資水平設計 對內的公平性 — 崗位價值評價 ? 薪酬的彈性和剛性 — 績效工資和風險收入 ? 約束機制和員工績效考核 ? 績效考核體系并與薪酬掛鉤 ? 目標考核和過程考核 ? 考核工具同時是員工能力開發(fā)的工具 ? 考核與退出機制的建立 — 建行的 24分下崗制 — 交警對駕駛員積分考核 ? 職業(yè)經理人的考核：目標的可達到性和挑戰(zhàn)性 目標設定的 SMART原則 ? 員工行為規(guī)范 ? 牽引機制和員工培訓開發(fā) ? 員工任職資格和職位說明書 ? 員工職業(yè)通道設計和職業(yè)生涯設計
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