珠寶行業(yè)企業(yè)人力資源管理--績效考評(ppt38頁)(編輯修改稿)
2025-02-24 11:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 備才去 ， 而且穿戴整齊 。 在點名之前抽出一段時間檢查上一班巡邏人員的活動以及各種新的公文 。 在點名過程中 ， 將上一班巡邏人員的活動記錄下來 。 目標管理法（ MBO） MBO的四個要素 ：明確目標 、 參與決策 、 規(guī)定期限 、 反饋績效 MBO典型步驟 ： ① 制定組織的整體目標和戰(zhàn)略 ② 在經(jīng)營單位和部門之間分配主要的目標 ③ 各單位管理者和他們的上級一起設定本部門具體目標 ④ 部門的所有成員參與設定自己的具體目標 ⑤ 管理者與下級共同商定如何實現(xiàn)目標的行動計劃 ⑥ 實施行動計劃 ⑦ 定期檢查實現(xiàn)目標的進展情況 ， 并向有關單位和個人反饋 ⑧ 基于績效的獎勵將促進目標的成功實現(xiàn) 目標責任書 被考評者 姓名 面談日期 考 評 者 姓名 職務 職務 部門 部門 在本職位工作時 間 領導被考 評者時間 下個月 （ 年度 ） 主要業(yè)務 指標 表現(xiàn)形式： 下個月 （ 年度 ） 需要改進 的方面 為完成任務需要的條件 、 設備 被考評者承擔的責任 （ 簽名 ） 直接主管意見 （ 簽名 ） （ 一式三份 ， 考評者 、 被考評者 、 人力資源部門各執(zhí)一份 ） 績效考核表 （事業(yè)部長等員工用表） 填表日期： 姓 名 部 門 職 務 考核者 成果指標 上半年 /全年的目標 上半年 /全年的實際完成率 銷售利潤 （ 萬元 ） 銷售收入 （ 萬元 ） 銷售總成本 （ 萬元 ） 貨款回收 （ 萬元 ） 其他經(jīng)營成果 效率指標 上半年 /全年的目標 上半年 /全年的實際完成情況 銷售收入增長率 資金利潤率 貨款回收期 成本 /費用控制率 其他經(jīng)營效率情況 輔助指標 本人評價 上級評價依據(jù) 經(jīng)營計劃完成質(zhì)量 對公司實際貢獻 培養(yǎng)與舉薦人才 與上游企業(yè)聯(lián)系 與下游客戶聯(lián)系 市場競爭地位 管理與決策能力 使命感與責任心 考核者評語 高層會議 評語 最后考核 等級 被考核者簽字 SABCD 續(xù)上表： 業(yè)績考核表 （ 普通業(yè)務人員用表 ） 姓名 部門 考核者 調(diào)控者 做什么 怎么做 結(jié)果要求
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