秘書(shū)與人力資源管理——績(jī)效考評(píng)(編輯修改稿)
2024-11-12 20:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 考評(píng)者、被考評(píng)者本人、被考評(píng)者的同事 被考評(píng)者的下級(jí)、企業(yè)外部人員 ●績(jī)效考核方法的選擇應(yīng)該考慮的因素 管理成本、工作實(shí)用性、工作適用性 ●績(jī)效考核的類型 上級(jí)考評(píng)（ 60— 70%）、同級(jí)考評(píng)（ 10%） 下級(jí)考評(píng)（ 10%）、自我考評(píng)（ 10%） 外人考評(píng) ●績(jī)效考核的效標(biāo) 特征性效標(biāo)、行為性效標(biāo)、結(jié)果性效標(biāo) ㈡ 實(shí)施階段 ● 收集信息與資料積累 ●績(jī)效溝通與管理 目標(biāo)第一 計(jì)劃第二 監(jiān)督第三 指導(dǎo)第四 ㈢ 考評(píng)階段 ● 提高準(zhǔn)確性 ●保證公正性 ●考評(píng)結(jié)果的反饋 ●考評(píng)表格的再檢驗(yàn) ●考評(píng)方法的再審核 ㈣ 總結(jié)階段 ● 對(duì)企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)的全面診斷 ●各個(gè)單位主管應(yīng)當(dāng)履行的重要職責(zé) 召開(kāi)月度或者季度績(jī)效管理總結(jié)會(huì) 召開(kāi)年度績(jī)效管理總結(jié)會(huì) ㈤ 應(yīng)用開(kāi)發(fā)階段 ● 考評(píng)者績(jī)效管理能力開(kāi)發(fā) ●被考評(píng)者職業(yè)技能的開(kāi)發(fā) ●績(jī)效管理的系統(tǒng)開(kāi)發(fā) ●企業(yè)組織的績(jī)效開(kāi)發(fā) 工作
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1