人力資源：人力資源管理變革與企業(yè)競爭力(編輯修改稿)
2025-07-07 10:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 而確乏人力資源開發(fā)和管理的制度 曾國藩的成功： “ 欲立立人，欲達達人 ” ， “ 不知人則不能用人， 不曉事則不能辦事 ” 海爾 “ 張總一個人讀書就夠了 ” 一、 意識障礙和難點 重視人力資源開發(fā)和管理必須走 市場化、規(guī)范化和國際化的道路 韋爾奇談中國企業(yè)管理的問題 韋爾奇在其著作 〈〈 杰克 。 韋爾奇評中國市場 〉〉 中說 ， 全球化經(jīng)濟是跨國公司主導(dǎo)的經(jīng)濟 ， 4萬個跨國公司在世界經(jīng)濟中占的比例是總產(chǎn)值的四成 、 貿(mào)易量的 6成 、 直接投資的七成 、 研究開發(fā)的八成 、 境外開發(fā)的九成 。 中國國內(nèi)公司與跨國公司的真正的差距有三方面 ： 一老板與員工之間缺乏制度化的系統(tǒng)管理平臺； 二錯把暫時的優(yōu)勢當成有恒的繁榮； 二 、 過分信賴和追求短期的市場利潤 。 中國國內(nèi)企業(yè)從 1至 12月的業(yè)務(wù)是透過什么來安排 ？ 一種是 “ 計劃是一套 ， 實施是一套 ” ， 所謂計劃總趕不上變化； 另一種是粗估安排計劃 ， 做到那里算到那里 ， 那里情況緊急就一轟而上 ， 整個公司一年到頭幾乎都在救火 。 怎么辦 ？ 人力所不能的地方 ， 就是制度顯現(xiàn)力量之處 ，要防下老板的架子 ， 耐心將企業(yè)業(yè)務(wù)流程制度化 ， 耐心讓員工按制度要求而不是你的指令工作 。 許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都有自己的愿景 ， 但是這些個人的愿景卻從來沒有轉(zhuǎn)化成員工共同的愿景 。 對于中國大部分企業(yè)來說 ， 企業(yè)家倒是經(jīng)常對員工大講特講公司偉大的愿景 ， 但真正的問題是 ， 從來沒有致力于建立一個實
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