沃爾瑪物流ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-28 05:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 樣的具有高效益物流配送體系的零售商，也只有 百分之八十 的貨物是自己的體系去配送的，而在沃爾瑪?shù)母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里，這個(gè)比例只有 百分之五十 左右； ? 而在我國(guó)，據(jù)專家的分析，超市通過自己的配送體系運(yùn)送的商品比例更低。這不僅因?yàn)槲覈?guó)很多商品制造商規(guī)模小、分布廣，傳統(tǒng)的分銷體系根深蒂固，超市自身的配送體系難以滲透，還有一個(gè)重要的原因是，一些快速消費(fèi)品和一些小商品，如果規(guī)模不是特別大，通過超市自己的配送體系進(jìn)行運(yùn)送， 成本會(huì)很高 。 中國(guó)零售企業(yè)挺進(jìn)第三方物流 物流管理案例庫(kù) 倪衛(wèi)紅編制 ? 超市建立物流配送體系如果僅僅是為了自己內(nèi)部的物流配送，除非有強(qiáng)大的 規(guī)模效應(yīng) ，否則巨大的投資必定承擔(dān)巨大的風(fēng)險(xiǎn)，沃爾瑪在中國(guó)至今沒有建立自己的物流配送中心據(jù)說也是作此考慮。顯然不惜血本建立物流配送中心，對(duì)于國(guó)內(nèi)一些大型超市來說，還有其他的目的。 ? 據(jù)華聯(lián)物流的高層透露，此舉一方面為華聯(lián)超市引進(jìn)了外資 ，另一方面則可以將隸屬于超市部分的物流配送體系獨(dú)立出來做大做強(qiáng)。 中國(guó)零售企業(yè)挺進(jìn)第三方物流 物流管理案例庫(kù) 倪衛(wèi)紅編制 ? 目前，華聯(lián)超市以上海為中心，在滬、京、寧等地已建有 5座現(xiàn)代化管理的相互聯(lián)網(wǎng)的配送中心，初步形成了 全國(guó)物流配送框架 。雖然華聯(lián)方面并沒有明確表示要做第三方的物流，但是這么大的動(dòng)靜讓明眼人一眼就可以看出華聯(lián)向第三方物流進(jìn)軍的雄心和決心。 ? 另外，華潤(rùn)萬(wàn)佳也為自己設(shè)立了同時(shí)發(fā)展第一方物流和第三方物流的 1+3模式 。 中國(guó)零售企業(yè)挺進(jìn)第三方物流 物流管理案例庫(kù)
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