沃爾瑪調(diào)研姜樂軍ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 12:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 是否需要幫助 ! 三 .經(jīng)營(yíng)策略 通過倡導(dǎo)低成本、低費(fèi)用、低價(jià)格結(jié)構(gòu)，讓利消費(fèi)者的經(jīng)營(yíng)思想。 沃爾瑪打出“天天低價(jià)”的標(biāo)題，以基本家庭戶為第一人群目標(biāo)，主要針對(duì)中低層消費(fèi)者！ 在經(jīng)營(yíng)商品選擇上主要以銷售量大，周轉(zhuǎn)速度快，購(gòu)買頻次多的中檔商品為主，適度兼顧中低檔商品。在此基礎(chǔ)上主要靠年銷售規(guī)模優(yōu)勢(shì)向生產(chǎn)廠家收取上架費(fèi)，上品折扣，年底退傭金等收益！ “顧客是上帝”“尊重每一個(gè)員工”“每天追求卓越”是沃爾瑪企業(yè)文化的精髓。利用“利潤(rùn)分享計(jì)劃，雇員購(gòu)股計(jì)劃，損耗獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃”將員工視為合伙人。從而將員工利益與公司利益有機(jī)的結(jié)合為一體；造就員工的奉獻(xiàn)精神和團(tuán)隊(duì)精神。沃爾瑪?shù)慕?jīng)理，60%的是從員工內(nèi)部提拔的。這極大地促進(jìn)了員工積極進(jìn)取的敬業(yè)精神；并以高工資高水品高獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)員工踏實(shí)為企業(yè)工作！ 1.建立完備的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息系統(tǒng) 2.及時(shí)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)行戰(zhàn)略；目的在于揭示競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在做什么，能夠做什么 。 3.分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)自身和所在產(chǎn)業(yè)的評(píng)價(jià)。 4.判斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手目標(biāo)；并分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的未來目標(biāo)，財(cái)務(wù)目標(biāo)，市場(chǎng)地位追求目標(biāo)。 5.了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薄弱環(huán)節(jié)，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的潛在能力！ 四 .沃爾瑪?shù)膬?yōu)勢(shì) ，在艱難中以不斷創(chuàng)新的管理與經(jīng)營(yíng)模式提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提升了企業(yè)的生命周期，從而證明沃爾瑪雄厚的實(shí)力。經(jīng)過團(tuán)隊(duì)幾十年的努力，沃爾瑪已經(jīng)樹立起了優(yōu)秀的品牌形象，良好的商業(yè)信譽(yù)，積極進(jìn)取的公司文化內(nèi)涵！并以物美價(jià)廉，物物充足、新鮮，代售品牌優(yōu)秀和一站式購(gòu)物而聞名世界。 在沃爾瑪流動(dòng)資產(chǎn)中最重要的就是存貨，如何將現(xiàn)存貨物快速賣出，是體現(xiàn)沃爾瑪能力的重要指標(biāo)。從 1970年到
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